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1、鑫达X年度经营情况汇报 2年度发展与监管情况汇报 市金融办： 根据省市金融办工作要求，02X年,我办认真履行职责,加强对融资性担保机构的日常监管,各项工作平稳运行，现将有关情况汇报如下： 一、基本情况 (一）X县区鑫达中小企业信用担保有限公司(以下简称鑫达公司）发展简况 鑫达公司于22X年上半年筹建申办，202X年8月27日省金融办批复同意开办【赣府金办22X年1号】 “XX县区鑫达中小企业信用担保有限公司”。22X年9月,办理了注册登记、税务登记,取得了组织机构代码证（代码7689868)。鑫达公司具有独立法人资格，共有从业人员1名，业务量由20X年担保一笔金额6万元,发展到2X累计担保贷款
2、650万元。 (二）鑫达公司与银行业金融机构合作情况。 目前与X县区信用合作联社担保贷款合作。 (三)鑫达公司落实产业政策情况。 该公司对XX县区莲洲乡宏达建材厂等两家新型墙材企业进行了担保贷款扶持,担保贷款60万元;对江西X县区禾沐田园农业有限公司等五户农业或涉农企业及进行了担保贷款扶持,担 1保贷款100万元；累计担保2户3笔贷款，金额605万元，均为中小企业。 (四)政府部门对中小企业融资性担保业务的扶持情况。X县区政府建立了“助保贷”、“财园信贷通”担保平台,对中小企业进行融资性担保业务进行扶持。 二、鑫达公司经营与管理情况 （一)公司资产负债与盈利情况 该公司总资产351万元,计提担
3、保赔偿准备金4万元，计提未到期责任准备金26万元,公司没有其他负债和不良贷款,也没有代偿情况，但因担保费是按年按担保额的%收取,低于未到期责任准备金及担保赔偿准备金的合计比例1.5%，因而造成账面亏损228万元,公司资产负债率为9%,流动比例为4.65，因此公司的短期偿债能力及长期偿债能力均是良好。 （二）公司治理总体情况。 该公司具有独立法人资格,实行董事会领导下的总经理负责制，董事长由分管副县长兼任，总经理由县工信委主任兼任，设有股东会、董事会、担审会、监事会等内设机构，以及综合部、业务部、风险控制部等内设部门,各机构及各部门人员都能按规定履职。为提高工作人员业务水平，公司定期对相关人员进
4、行了业务培训。 （三)内部控制与风险管理。 一年来,该公司以服务企业、稳中求进为目标，坚持稳健 2经营,科学管理,简化程序,有效降低了企业的融资成本。一是协调了房产、国土、工商、交警等部门，在贷款抵押物的评估、登记等环节上，简化程序,减免费用。对有反担保抵押物的企业，免于抵押资产评估，直接到工商部门办理抵押登记手续；对不能提供反担保物的企业,进行充分的调查分析，只要企业生产正常而且多年来信誉度良好,即给予一定的贷款担保，年度审计聘请符合资质的会计事务所进行审计。 (四）市场开发与成本控制。 公司收取的担保费率低廉。公司与合作银行达成的贷款利率是在基准利率基础上只上浮15%，全县贷款利率最低;收
5、取的担保费为实际担保额的1%，全市同行业最低。办理时间快捷。该公司规定在收到企业担保申请一周内要与合作银行做完调查,写出报告,提出意见,进行批复；出具担保函后三天内合作银行必须放款,缩短了企业的办事时间。坚持为产业服务。在贷款担保对象上，只要是我县确定的产业类项目，尤其是皮制品企业和铜制品企业,公司都优先担保区别对待，在担保额度和反担保上都进行放宽处理。公司充分利用各种渠道，积极向广大小微企业和全社会做好宣传工作，同时完善公司的工作流程,进一步提升服务质量和水平,为更多的企业提供贷款担保,更好地服务实体经济。公司有1名工作人员，实际在公司领取工资的只有3名工作人员，月工资总额80元,基本没有其
6、他工作费用,经营管理成本较低。公司的存出保证金存入县信用联社的保证金专 3户,收取的担保费全部由客户存入公司在县信用联社开设的基本账户内，账务、票据、印章分人分岗管理。 (五）鑫达公司目前没有参与担保行业协会。 三、鑫达公司行业风险情况 (一）资本与拨备的充足性。 公司注册本300万元，全部存入于县信用联社开设的保证金专户,用于担保贷款，计提担保赔偿准备金48万元，计提未到期责任准备金2万元,公司没有其他负债和不良贷款，也没有代偿情况。因该公司成立时间短,很多小微企业和群众对担保政策和业务了解较少,加上有些制度还不太完善，导致一年来的担保额度只有6000余万元,截止2X年末在保融资性担保放大倍
7、数为1.5倍，还有较大放大担保倍数的潜力。 (二）信用风险。 为确保担保资金安全，在担保业务中,原则上应办理抵押、质押手续,出于减轻企业负担的考虑，以不动产（厂房、土地）反担保抵押的,免于办理抵押资产评估手续，但必须办理抵押登记，以确保担保资金安全。对申请担保的企业，该公司与合作银行进行共同调查，将调查报告及初审意见提供给公司担审会审批,担审会以投票表决方式决定是否担保,虽然该公司都是为中小企业担保，目前为止该公司没有代偿情况发生,担保风险控制比较到位。 通过公司担保后，可以帮助企业降低融资成本(该公司按担 4保额的1%收取手续费,通过公司担保后银行的贷款年利率可以降低3%左右，可抵销公司收取
8、的手续费，还能节省贷款额2左右的利息）。 （三)流动性风险。 公司的资产负债率为29%,除计提的未到期责任准备金及担保赔偿准备金外,没有其他债务,加之到目前为止，没有不良贷款情况发生,目前公司流动性风险完全可控。 (四）市场风险。 该公司是为中小企业提供贷款担保,风险应该会大于市场平均风险，加之该公司开展业务时间只有一年多，又采取了灵活多样的反担保措施,应该能为降低担保风险提供有力保障。 (五)操作及合规风险。 该公司建立了完善的担保管理制度,实行担保“三查”制度，做到“保前调查”、“保时审查”、“保后检查”。 1、保前调查 (1)对借款人申请人调查评估，审查核实借款有关资料的真实性，分析借款
9、人提供的财务报表,并进而分析借款人的财务状况和经营成果。 （2）对借款保证人进行调查评估，审查借款保证人的有关材料,分析借款保证人的担保能力。 (3）对借款人抵押物、质押物进行调查评估,现场查看抵押物、质押物,审查抵押物、质物的价值,确定可抵押、质押额。 5（4)撰写调查报告、审批报告,报告包括借款人的基本情况、管理及经营情况、财务状况、项目情况、反担保方案、风险与效益、调查意见等内容。 2、保时审查 保时审查是确保贷款正确、合理发放的关键环键。主要对借款申请材料的真实性、合法性、完整性和调查报告的内容进行分析和审核。主要审查内容有:借款用途、企业发展前景、经营状况、偿债能力、反担保合同要素是
10、否齐全等。 3、保后检查 保后检查是确保借款按政策、按规定用途合理使用,减少和防止贷款风险的重要措施,要求项目人员在贷款发放后，对贷款用途跟踪检查,定期分析。 四、鑫达公司总体情况评估 公司以稳健经营、与企业共同发展为目标,对企业申请担保积极办理。同时,在办理过程中做到稳中求进,细致分析,科学管理,以防范担保风险。公司不以追求效益为目的，而是注重为企业和银行之间做好牵线搭桥作用，帮助企业解决融资题难，并努力做到帮扶企业与管控风险两不误。 五、鑫达公司发展政策与监管措施成效分析 该公司严格按照国家有关政策和法律法规、规章制度、规范性文件进行操作,决不参与非法集资、决不吸收公众存款、决不发放高利贷
11、。 六、鑫达公司业务发展趋势 该公司成立一年多来,积极向X县区内广大中小企业做好政策宣传，让广大企业知晓担保政策。202X年,全年累计担保贷款业务24户34笔,金额99万元，相比22年成立之初的笔6万元增长明显。 七、政策建议 建议在市级层面协调房产、国土、工商、交警等部门,在贷款抵押物的评估、登记等环节上，简化程序，免评估、免收手续费，降低企业融资成本。 第二篇:加油站经营情况汇报经营情况汇报 尊敬的各位领导： 今天，我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作,心里的激动之情无法抑止,在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方,请各位领导批评指正。 一、加油站概况 顺达加油站位于县区神盘路中
12、段(神盘路是神木煤炭资源输往山西、河北、河南、山东等省份的干渠要道)，加油站罩棚面积400平方米,共安装有1台双枪加油机,日均销售成品油30余吨。 加油站现有员工3人,平均年龄24岁，其中具有专科以上学历人。 二、经营情况回顾 年初以来,我站积极响应公司号召，深入开展“为民服务、创先争优”活动，落实五项便民措施，推行亲情服务，同时要求员工做到三个“一点”，即：对顾客热情一点,服务周到一点,沟通耐心一点,给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情,赢得了顾客的心。1-6月份,我站销量逐月攀升,单月轻油销量最高达到了1吨。9月，我站所处路段进行修路作业,重车道禁止车辆通行,导致油品销售情况比较低
13、迷,拉了全年经营工作的后腿。针对这种特殊情况,员工们向我反映:真是憋了一肚子劲没处使。10月初，随着车辆恢复通行,我们立即调整了工作状态,定期召开站内经营分析会，公布销售进展情况，传达上级公司的会议精神,动员起站内所有员工,奔着年销量超万吨的目标奋起直追，在大家的不懈努力下，销量得到大幅度回升。 截止20X年底,我站共完成成品油销售1007吨,非油品销售额21万元,卡系统上线后累计充值3余万元，持卡消费比达33。 三、本年度工作思路 1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求，规范员工安全生产行为。一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度,开展事故预想,查找挖掘未遂事件，严格执行
14、安全禁令和纪律,规范作业行为,增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。二是结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。三是严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演。 2.以人为本，狠抓加油站基础管理。首先严格推行规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客；其次,在坚持规范管理的同时,我们推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工之所想，急员工之所急。 .迎难而上，推动油品销量平稳增长。近期,煤炭资源行情的下滑已经对成
15、品油销售产生了不利影响,要在这大市场萎缩，竞争日趋激烈的环境中生存和发展，就要全面提升加油站服务水平,确保老顾客不流失、少流失。和社会加油站、中石油站展开竞争,就要在同等价格下比质量,在同等质量上比服务,让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 以上是我站一年来经营管理工作情况的汇报,有些疏漏与不足的地方,请各位领导和同事们不吝指正。 谢谢大家。 第三篇。X省鑫丰达科技有限公司XX省鑫丰达科技有限公司专业从事地下金属探测器、金属探测器、金属探测仪、的销售和研发、公司现主要经营金属探测仪、地下金属探测器等高科技监控系列产品。我公司将不断开发更多高科技安防电子产品。 XX省鑫丰达科技有限公司成立于202X年，是以技、工、贸相结合,具有独立法人资格的有限责任公司。公司
