土方平整施工组织设计

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明第二章 施施工总体体概况第三章 施施工组织织部署第四章 施施工方案案第五章 主主要施工工机械、检检测设备备计划第六章 劳劳动力配配备计划划第七章 施施工进度度计划第八章 施施工保证证措施第九章 施施工总平平面布置置第十章 交交通组织织措施。第一章编编制说明明一、前言本投标书施施工组织织设计文文件是在在认真学学习、体体会招标标文件、领领会设计计意图和和现场实实地考查查的基础础上，针针对本工工程的特特点，结结合本单单位类似似工程的的施工经经

2、验，在在满足招招标文件件要求的的前提条条件下进进行编制制的。在在编制过过程中，我我们对方方案进行行了实施施性论证证，同时时充分考考虑到外外界不利利因素对对工程施施工的影影响，配配备了足足够的人人员和设设备，制制定了详详细的质质量、安安全、环环境保护护、工期期保证措措施和各各项规章章制度，争争取达到到“技术先先进、方方案合理理、质量量优良、工工期提前前”的目标标，我们们将按照照湖北省省、宜昌昌市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工，确确保施工工现场达达到合格格标准，满满足业主主对该项项目的要要求。我们将与业业主、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受施施工监理理、业主主和设

3、计计人员在在施工全全过程的的热忱指指导和帮帮助。我我们将以以先进的的管理、优优质的服服务，竭竭诚为本本工程的的顺利建建设而努努力，为为工程早早日投入入使用，早早日发挥挥社会效效益作出出我们应应有的贡贡献。二、编制依依据及范范围 本工程招标标文件； 本工程建设设的有关关图纸； 国家安全生生产、文文明施工工的规定定及规程程； 本设计图所所涉及的的技术规规范；现场和周边边的实际际踏勘情情况；本工程工程程量清单单；国家现行的的道路工工程有关关施工及及验收规规范（规规程）；1、室外外排水设设计规范范（GGBJ5501001-220055）2、室外外排水工工程管道道结构设设计规范范（GGBJ5503332

4、-220022）3、室外外排水工工程构筑筑物结构构设计规规范（GGBJ5500669-220022）4、工程程建设标标准强制制性条文文（市市政设施施部分）5、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-977）6、给水水排水构构筑物施施工及验验收规范范（GGBJ441-990）7、市政政排水管管渠工程程质量检检验评定定标准（CCJJ33-900）8、国家家给水排排水标准准图集9、04SS5166混凝土土排水管管管道基基础及接接口10、022S5115排水水检查井井11、977S5001-11井盖及及踏步12、022（033）S5515排排水检查查井（220033年局部部修改

5、版版）13 砌砌体工程程现场检检测技术术标准(GB/T500315520000)；14 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB500202220002)；15 砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GB550200320002)；16 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB550200420002)；第二章施施工总体体概况第一条 工工程概况况 湘中南钢材材物流园园项目土土方平整整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投2011184号文件批准建设。第二条 建建筑设计计概况该项目位于于宁乡县县城郊乡乡茆田村村、合安安村、金金星村，该该项目土土方工程程挖方约约1000万立方方米，填填

6、方约1140万万立方米米，总平平整面积积7000亩。该该项目估估算总投投资8550万元元。资金金来源自自筹。计计划工期期30日日历天。第三条 工工程特点点及施工工条件 该工程施工工条件复复杂，工工程土方方量较大大，施工工工期较较紧。施工中采用用的技术术均为我我公司的的成熟技技术，有有利于我我公司对对该工程程质量的的控制。第四条 工工程控制制目标 4.1 施施工工期期目标 一旦有幸中中标，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。建设设单位要要求工期期为300 个日日历天。我我们将发发挥本公公司管理理的综合合优势，协协调交叉叉搭接各各专业工工序

7、之间间的施工工，确保保本工程程在总工工期300个日历历天竣工工。 4.2施工工质量目目标 (1)我们们将全面面执行招招标文件件提出的的质量和和技术要要求，按按国家质质量规范范、湖南南省、宁宁乡县及及本企业业有关质质量规定定进行施施工。对对本工程程实行创创优目标标管理，确确保工程程“一次验验收合格格”。 (2)我们们若中标标承建本本工程，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将提提供优质质服务。即即使保修修期满后后，我们们也将提提供满意意服务。对对工程质质量负责责到底，解解除业主主的后顾顾之忧。 4.3文明明施工目目标 我们将按湖湖南省、宁宁乡县有有关建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织

8、织施工，确确保施工工区域内内部及外外部符合合标准要要求。4.4安全全施工目目标 确保无重大大伤亡事事故；年年均负伤伤事故频频率控制制在2以内；无机械械设备事事故和管管线损坏坏事故；安全管管理规范范、资料料齐全，安安全检查查考评达达总评分分85分分以上。 第三章施施工组织织部署第一条项项目组织织机构图图项目经理项目工程师项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班第二条 各各主要管管理人员员及部门门职能 项目经理理职能 负责调配配、组织织企业资资源，确确保工程程的顺利利施工。 主持编制制项目管管理方案案，确定定项目管管理的目

9、目标与方方针。确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。 及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括投标报报价决策策、分包包选择决决策、人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。 审批各分分包商的的技术方方案与管管理方案案，并监监督协调调其实施施行为。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。 项目工程程师职能能 负责工程程重大施施工方案案的审查查

10、和批准准。 组织、汇汇同技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。 在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。 审核各各分包商商的施工工组织与与施工方方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。 与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在工程程中贯彻彻实施。 及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。组织织安全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质

11、量。 项目副经经理职能能 进行总进进度计划划及现场场管理。 负责项目目合同管管理，对对合同谈谈判、合合同签定定及合同同管理的的全过程程进行监监督管理理。管理理工程项项目预决决算的编编制工作作。 分析、预预测工程程总成本本及阶段段成本，确确保工程程项目的的资金合合理流转转。 协助项目目经理，负负责项目目的行政政决策，日日常内部部管理及及后勤保保障管理理。 负责工程程红线以以外与本本工程项项目公共共关系的的对外协协调工作作。 负责整个个工程的的综合治治理工作作，确保保方针目目标的实实现。 工程技术术组职能能 具体抓住住项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控

12、制，确确保项目目如期完完工。 具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。 负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。 负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目目工程师师对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。 按ISSO90000 标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。 有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。 合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优

13、质建建筑产品品。 实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。 负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆放场场地的协协调与管管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。 编制项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。 负责大型型机械及及垂直运运输设备备的协调调调度。 负责施施工日记记的记记录工作作。 质量安全全组职能能 按质量文文件与合合同要求求，向业业主全面面负责实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。 负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品

14、的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。 对施工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。 负责工地地测量网网络建立立和轴线线标高的的控制。 负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。 负责整个个工程分分项分部部的质量量评定工工作及与与市质监监站的对对口联系系。 按ISOO90002 的的质量保保证体系系对工程程质量进进行监控控。 组织对未未完产品品及产品品的保护护，组织织现场安安全工作作，做好好各种安安全检查查和评比比工作。 负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全、消消防、保保卫工作作。 完

15、善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理软件件资料工工作负责责各种安安全记录录资料的的填制、收收集和立立卷工作作。 负责完善善本项目目各类安安全生产产制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。 监督分包包商认真真执行安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。 负责场容容场貌文文明施工工管理、定定期组织织进行安安全、文文明施工工的检查查考核。 监督开展展安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。 成本控制制组职能能 具体实施施项目的的合同管管理。工程量复复核与增增减帐管管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。 在工程竣工工后，负负责文件件资料立立卷移交交工作。编制项目目预决算算，并进进行工程程款的收收取与支支付。