《如何做好老板企业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好老板企业管理（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如果我是老板如何管理公司一方面我觉得作为一种管理者应当“以人为本”,人是公司之主线,一种公司要生存、要发展靠的是人的力量，管理团队的力量，另一方面是要弄清管理的定义如下：一、什么是管理和管理者做什么1、管理的定义:（1) 管理:同别人一起或通过别人使活动完毕得更有效的过程。这一过程体目前筹划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。(2）效率：只输入与输出关系，波及使完毕活动的职工最小化。 效果:与活动的完毕,即与目的的实现相联系。两者关系：管理不仅关系到使活动达到目的,并且要做得尽量有效率。低水平管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过牺牲效率来获得效果。2、管理的职能: a、筹划：拟定目的
2、，制定目的，制定战略,以及开发分筹划以协调活动。、组织：决定需要做什么，怎么做,由谁去做。、领导:指引和鼓励所有参与者以及解决冲突。d、控制：对活动进行监控以保证其按筹划完毕。二、去适应目前的趋势和问题:变化中的管理实践1、全球化 【跟着时代谋求新的机遇、使运作更加系统化、流程化】2、工作人员的多样化【 给员工一种舒服的工作环境,提高员工的收入】3、道德【领导者应具有的基本素质修养】 4、鼓励创新和变革【积极谋求新的突破口去创新、定位好市场】、全面质量管理（T)【a.强烈地关顾顾客b坚持不断的改善.改善组织中每项工作的质量d.精确的度量】 6、向员工授权 【管理者通过重设计工作和让工人来决定与
3、工作有关的事情,使质量、生产率和复员的责任感加强】、工作人员的两极化 【从事低技能服务只能得最低工资，高技能服务得高工资】三、社会责任 、两种相反观点 ：一方面按古典观，管理唯一的社会责任就是使利润最大化;另一方面站在社会经济的立场上,管理的责任不仅是使利润最大化，并且还要保护和增长社会财富2、赞成和反对社会责任的争论（）赞成的论据 公众盼望 长期利润 道德义务 公众形象更好的氛围 减少政府调节责任与权力的平衡股东利益资源占有 避免社会弊端的优越性（）反对的论据 违背利润最大化原则 淡化革命成本 权力过大缺少技能 缺少明确规定的责任，缺少大众支持3、 从义务到响应(1）社会责任是一种工商公司追
4、求有助于社会长远目的的义务，而不是法律和经济所规定的义务（)社会义务是工商公司参与社会基本，一种公司当它符合了其经济和法律责任时,它已经履行了它的社会义务。（3)社会响应是指一种公司适应变化的社会状况的能力（4)区别： 社会责任规定工商公司决定什么是对的、什么是错的，从而找出基本的道德真理。社会响应是由社会准则引导的社会准则的价值，她们能为管理者做决策提供一种更故意义的指南。自我总结:以上重要从管理者的角度去从人性管理去谋求一种公司的发展，去提高一种公司的公司竟争力、社会同步发展的协调性以及那种与社会合伙的那种默契度,另从一种创业者老板的角度更都的是体现对员工的一种负责心，可以给员工一种较好的归宿，从而达到为员工谋求更多的福利,那样员工才干真正去安心立命为公司效忠,更加直接的体现公司的出名度,这样的公司才干得民心,顺人意 ,也将直接垫定了一种公司成为一家“百年基业”之主线。
