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1、供电公司领导班子建设情况汇报 建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新,奋勇争先,是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作,下了一定功夫，取得了一定成效。下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导作以汇报,不当之处，请批评指正。 一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提 二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键 胡锦涛同志指出。我们经常面临的一个突出问题是,从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措
2、施不少,但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守，各负其责，一件一件地抓,一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手,不空喊口号，不搞大哄大瓮,做到
3、先干后说，不干不说,或干了不说。为把这些要求落到实处,我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1次，帮助基层解决实际问题12件,每季撰写一份调研报告。同时,建立领导干部联系点制度监督机制,由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况,经过汇总,定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎,为进一步密切干群关系,发扬求真务实的工作作风,切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。 三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证 江泽民同志提出“集体领导,民主集中，个别酝酿,
4、会议决定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展,是对党的各级领导干部,特别是主要领导人，在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力,就必须严格遵循这一原则。在这方面,我们较好地坚持了以下几点做法：首先,建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主,走群众路线,认真听取职工群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长,有自己的学识和经验,有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任,
5、决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任，对集体决定办的事,必须落实到人头,明确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来,我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路,以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。 其次,班子成员各自找准位置,各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制,就要到位不越位,分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班
6、子中是一票的权利,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的。因此,在班子中我就对自己约法“四章”,做到“四要四不要”。一要当班长,但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作供电公司领导班子建设情况汇报第2页 ，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定,但不要独断专行。 二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见；既要抓好分管部门的工作,又要积极参与集体领导。不要事事请示,但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权威,维护集体决
7、策的严肃性。 再次,班子成员加强团结,人人争做团结的表率。 团结就是力量，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我在班子成员中经常讲：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候,大家就能够多一点美好的回忆和眷恋,少一点痛苦的遗憾和烦恼。几年来,我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调,在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系,一碗水端平,党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评,对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家,困难面
8、前相互支持和鼓励；在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒，不看热闹,不看笑话；在日常工作中勤沟通,多商量,少猜疑,少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风格,大事不糊涂，小事不计较。总之,班子成员之间做到了在工作上分工,思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契,没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅,心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。 四、加强学习,勤政廉洁是增强领导班子合力
9、的基本要求 学习问题,不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此,我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫，健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，党委着眼于企业中心工作，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，拟定一系列题目。由班子成员轮流授课,党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。几年来，班子成员撰写了许多有见地的理论文章见诸各级报刊，并在相关的会议上作为典型经验交流,班子成员表现出在政治上更加成熟,思想上更加清醒，行动上更加自觉,为增强领导班子合力打下坚实的理论基础。 二是在解放思想上
10、下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈,开启新的工作思路。8888年，高质量建成的88一次变电所，就是我们不断解放思想,更新观念的成果。按常规和传统做法，建座一次变电所的周期最快一年半左右时间，但是,我们通过改进施工工艺，打破了冬季不施工的惯例，仅用了88个月时间就建成投产,创造了一次变电所建设的新速度。 三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时,班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能,不断提高在本职岗位的执政能力,力求成为做好本职工作的行家里手。班子成员中有四位同志参加了东北大学工商管理专业学习，取得硕士学位。班子成员整体素质大大提高,有
11、力地促进了领导班子合力的增强。 加强勤政廉政建设，以塑造自身良好的形象,团结和影响广大干部职工。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”,以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上,想职工群众之所想，急职工群众之所急,谋职工群众之所求，兢兢业业,任劳任怨，勤奋工作。几年来,职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场,对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则,保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情,进一步密切干群关系,增强领导班子的凝聚力和感召力。 “公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁,才能在职工中建立威信、威望。我们班
12、子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求,不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部换届调整等大事中,都能够洁身自好,清白为官,坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。 内容总结（1）供电公司领导班子建设情况汇报 建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先,是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证（)每位副职都有自己的专长,有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见,集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策
