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1、企业年度绩效考核方案导语：下面是小编收集整理关于企业年度绩效考核方案 两篇范文，欢迎阅读。企业年度绩效考核方案（一）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能 力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级 的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考 核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及 工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的 和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡
2、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心 接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进彳丁一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内 部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人， 鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接 上级
3、审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门， 由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项 及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段 性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价 栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8 分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每 项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其 中个人评分
4、、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考 核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者， 个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从 两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部 考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季 度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时 间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评 小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入 公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占 综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度 绩效考核得分的60%;
5、综合绩效考核得分占季度绩效考核得 分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75 分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成： 4、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；卜员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为 激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金； 考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考 核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表 现，参考员工的考核情况在季
6、度末以红包形式发放。(四) 增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度 内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分， 以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4 次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表， 每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评 为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季 度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工 资4%、记
7、大功一次加绩效工资6%;（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工 资4%、记大过一次减绩效工资6%。企业年度绩效考核方案（二）为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原 则;（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之 间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者 要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管 理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门 绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合
8、部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作， 通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指 导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提 升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题， 要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部 门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织， 各部门配合，共同制定部门年度绩效考核
9、指标（即各部门经 济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审 定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司 年度工作会议上签订。（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和 一般员工的绩效考核。1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能 量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核 心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战 略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核 指标体系及评价标准，并对该指标体系及评价标准实行动 态管理，每年进行修订、完善
10、，公司分管领导、中层管理人 员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作 计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出 直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办 公会议审定。4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重 分别为60%、40%; 一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标 权重分别为50%、50%;四、组织实施（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和 总体实施工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法;2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；3、对各部门经济指标完成情况进行核定；4
11、、对员工绩效考核工作提供数据支持。（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体 实施工作。具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系;2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行 绩效考核辅导；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩 效考核工作；4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核 工作；5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工 作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的 绩效考核工作；3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改
12、进措施。（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和 年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展， 一般情况下，分别安排在每年6月底和12月底。五、基本程序（一）起草通知、实施准备每年6月底和12月底，由人力资源部制定实施半年考 核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反 馈有关表格。年度考核时，需召开全体员工动员大会。（二）个人述职被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行组织述职， 个人述职工作仅在年度考核进行。（三）综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分，人力资 源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进行，
13、评价 结果作为评选先进的参考。（四）绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和 年度考核安排两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完 成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半 年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核 指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为 总经理30%，分管领导70%。总经理可授权委托分管领导对 中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依 据。2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人 依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权 重为总经理10%，分管
14、领导20%，部门负责人70%。总经理可 授权委托分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。3、汇总绩效评估得分人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部 门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分=Z4、描述性评语根据员工绩效评估得分，由公司分管领导对中层管理 人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述 性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优 劣点、绩效改进点和期望等。（五）考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的 考核结果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。（六）考核结果反馈、绩效面谈1、
15、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分 管领导向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般 员工反馈考核结果。2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与 被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），并形成绩效面 谈记录。3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步， 指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。（七）考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档。（八）例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门 分管领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工 作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。六、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E 五个等级。1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；4、D
