搬仓计划书

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1、篇一：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划 月 日着手搬迁， 月 日前就位完成）仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作,按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013年 月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下：一、 搬场前准备：1、 确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；3、 确认搬场时间节点：计划2013年 月 日开始搬迁-2013年 月 日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：所有

2、成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品; 5、 确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1） 搬迁总指挥：1人；（2） 搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）； (3） 货车:2台(4） 叉车：2班次各2人（4人）（5） 货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人)； (6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、 确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运； 7、 确认搬运场所需设备、工具：（1) 主要设备:手动叉车（4部）、搬运货车(2部）、托盘卡板100块； （2） 主要工具：薄膜、绑带8、 确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补

3、货发货：（1） 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划； （2） 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；二、 开始搬场：1、 人员各就各位；2、 明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、 由外至内依次开展搬运工作；4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆； 5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、 新仓库的库房锁、门窗,要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失; 8、 货车确保在 月 日，至少有1部能够正常使用；1三、 搬迁过程注意事项:1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故； 2、 运输

4、安全:运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤; 3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒； 4、 防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时；5、 1次到位，减少重复劳动：说明:如搬迁开始日(2013年 月 日)有调整，其它时间则顺延安排。2013年 2月 日篇二：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划6月23日着手搬迁，6月28日前就位完成）仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作

5、任务的落实，2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、 搬场前准备：1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间：计划2013年6月23日开始搬迁-2013年6月27日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有物品; 5、确认搬场参与人员：（1） 搬迁总协调：1人；（2） 搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3) 货车：暂定8辆（2.4m6.2m、8T以上） （4） 叉车：暂定4辆（3T左右)(5） 货车跟进押车人员:由甲方

6、提供；（6） 部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具：（1) 主要设备：手动液压车（6部)、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）;(2） 主要包装用品：包装系列材料由甲方提供二、 开始搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、根据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行; 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项 7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；1三、 搬迁过程注意事项：1、叉车升降

7、安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤； 3、货物安全:做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实,防止歪倒； 4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时； 5、1次到位，减少重复劳动：说明：1、如搬迁开始日（2015年6月23日）有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。苏州美居物业管理有限公司工程部2015年6月18日2篇三：仓库搬迁方案仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间： 暂定5月5日 日期：20

8、12年4月21日 目录1、 前言2、 2 2、成立搬迁小组3、 2 3、搬迁前的准备 4、 2 4、搬迁时间 5、 3 5、物料搬迁的顺序 6、 3 6、搬迁实施流程 7、 3 7、搬迁注意事项 8、 3 8、搬迁人员名单 9、 3 9、搬迁工作总结 3前言仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容.确保各项工作任务的落实，特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生副总指挥:李建文、李尧春 数据统计:刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执

9、行公司领导确定的有关搬迁工作的要求.1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。2)拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控.组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2。后勤保障组 组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春(旧)职责：负责搬运现场的协

10、调和安全指示工作. 二、搬迁前的准备 1。搬运工具准备:自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2。与其他部门、中心、网点协作的准备:1）。提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作，确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁. 3库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位（大类、小类都需编写），方

11、便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4。物料标示、库房标示的准备：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2)。新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示. 5。确定参与搬迁人员,并提前进行通知。 三、搬迁时间暂定 年 月 日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天(物料正常发放） 四、搬迁物料顺序停用类-非常用类条码类标签类-包装类-资料类-办公桌椅类- 办公硬件（电脑、电话、传真机）-空调、灯饰 五、搬迁实施流程1。为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行

12、进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞.由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排1）。所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2)。搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3）.根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息. 4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。 六、注意事项1.整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）. 2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3。所有物料

13、必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作 带来困扰。 七、风险控制1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.。搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现. 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。 4。全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患. 八、

14、参与搬迁人员名单李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善。九、搬迁工作总结篇四：仓库改善工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平2014-6-13仓库工作计划1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2、计划周期:2014年06月14日2014年12月31日3、计划内容:4、工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13-

15、2014/07/01)（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰,帐卡物一致的目的.并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等.3）仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库.4）仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,