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1、机密启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份工程项目管理课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。学习中心姓名学号、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A.世界银行推行的工业项目可行性指南B.世界银行的采购条件C.国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件D.推行代建制模式2、对WBS勺说法，不正确的是哪一项？（C）A.项目的范围可以通过WBSS行项目结构分解B.WBM包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部
2、用WBSI示D.WB汕每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（A.目标统一原则C.适用性和灵活性原则4、设计单位一般属于工程项目组织的（ C ）A.战略决策层B.战略管理层5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）A.每个组织单元仅向一个上级负责C ）B.责权平衡原则D.职能部门和项目部门边界模糊化C.项目管理层D.项目实施层C.可以越级指挥或请示B.每个组织单元仅对一个下级直接行使职权D.谁的级别高，就听谁的指令6、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（A）A.双代号网络图B.单代号网络
3、图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）A.正常C.比按最早开始时间安排的进度超前8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（A.招标公告B.现场踏勘9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（A.风险规避B.风险减轻10、哪种不属于项目中重要的沟通？ （ D ）A.项目经理与业主的沟通C.项目经理部内部的沟通B.比按最迟开始时间安排的进度落后D.和按最迟开始时间安排的进度一致C ）C.资格预审D.出售标书D ）C.风险自担D.风险转移B.项目经理与承包商的沟通D.项目分包商与分包商的沟通二
4、、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、CM承包模式就是总承包管理。（X）2、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（X）3、合同关系是项目管理组织的组织关系。（X）4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（X）5、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。（V）6、CPIV1时，表示实际费用超出挣得值，说明效益差或效益低。（V）7、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。（V）8、独立性是工程项目风险的特征。（X）9、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。（V）10、工程项目管理不是追求最高的质量而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。（V
5、）三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）1、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。2、工程项目中常见的组织形式包括直线型项目组织形式职能式项目组织形式矩阵式项目组织形式3、成本偏差率为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。4、工程竣工验收过程一般分为检查阶段试验阶段和移交阶段三个阶段。5、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。6、实施控制的首要任务是监督。四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）1 .项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者。是在项目的全过程中与项
6、目有某种厉害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。2 .工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。3 .项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成项目管理本职工作。4 .工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要
7、求的功能。五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）1 .工程项目的特点都有哪些？答：（任意答出4个即可，1个1分）工程项目的可交付成果一一工程技术系统。工程项目有特定的目标。工程项目实施的约束条件。工程与工程项目既有联系，但又有区别。任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。特殊的组织和法律条件。复杂性。2 .工程项目前期策划需要经过哪些步骤？答：项目构思的产生和选择。（1分）项目目标设计和项目定义。（1分）精选范本，供参考!可行性研究。（1分）评价和决策。（1分）3 .常用的项目系统分解方法有哪些?答：结构化分解方法（1分）过程化分解方法a.项目实施
8、过程分解（1分）b.管理工作工程分解（1分）c.专业工作的实施工程分解（1分）4 .工程项目组织的基本原则都有哪些？答：（任意答出4个即可，1个1分）目标统一原则。责权利平衡。适用性和灵活性原则。组织制衡原则。保证组织成员和责任的连续性和统一性。减少管理层次，组织扁平化。合理授权的分权。5 .为什么说“计划工作是一个渐进的过程”？答：在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。（1分）可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。（1分）项目批准后
9、，设计和计划平行进行。（1分）在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。（1分）从以上分析可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。6 .简述劳动力使用计划的编制过程。答：（任意答出4个即可，1个1分）确定各活动工作量和劳动效率。确定劳动力需求量。确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。精选范本，供参考！确定整个项目劳动力投入曲线。制定现场其他人员使用计划。7 .项目管理信息系统可以从哪些角度进行总体描述?答：项目管理信息系统的总体结构。（1分）项目参与者之间的信息沟通。（1分）项目管理职能之间的信息
10、沟通。（1分）工作ABCDEGHIJ紧前工作-AABCCDEEEG时间325434456项目实施过程的信息沟通。（1分）六、计算题（本大题1小题，共16分）某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号及双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。工作ABCDEGHIJ紧前工作-AABCCDEEEG时间325434456精选范本，供参考!(1)、单代号网络图（4分）、（4分）工作ESEFLFLSTFFFA036330B:0264413C10550010D3711741E589610G二599500H812151133I813151022J91515901（4分）(3)工期：15天。(2分)(4)关键线路：一一一。(2分)【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
