暖气改造技术标

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1、咸阳市城市生活垃圾焚烧发电综合处理厂厂区采暖工程施工招标 投标文件（技术部分） 投 标 人 ： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期 ： 年 月 日 目 录1、施工组织设计： 项目经理部及其他主要管理人员的组成； 施工部署及总平面布置； 施工进度计划及措施； 施工方案； 质量、安全保证措施； 使用新技术、新工艺的可行性； 主要材料构配件计划； 主要机械设备供应计划； 劳动力安排； 文明施工措施。2、项目管理机构；3、资格审查资料；4、投标人须知前附表规定的其他材料。 1、施工组织设计 项目经理部及其他主要管理人员的组成； 施工部署及总平面布置； 施工进度计划及措施；

2、施工方案； 质量、安全保证措施； 使用新技术、新工艺的可行性； 主要材料构配件计划； 主要机械设备供应计划； 劳动力安排； 文明施工措施。 XX发电厂区采暖工程施工组织设计二一三年十月六日目 录第一章 综合说明4第二章 施工现场平面布置7第三章、施工组织机构设置及任务的划分8第四章 人员、机械、材料进场计划15第五章 施工进度计划19第六章 施工方案或方法211.1 材料要求212.2 主要机具212.3 作业条件213.1工艺流程223.2 安装准备223.3 干管安装223.4 立管安装243.5 支管安装243.6 通暖调试254.1 保证项目254.2 基本项目26第七章 施工质量保证

3、措施33（一）从组织机构上保证质量34（二）从制度上保证质量35（三）从施工管理上保证质量38（四）从检测、试验、测量设备上保证39（五）从技术上保证质量39第八章、施工进度保证措施42第九章、确保安全生产的技术组织措施46第十章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施54附表一：施工项目部管理班子配备表61附图一：施工平面布置图62附图二：施工进度计划横道图63第一章 综合说明一、编制说明在认真研究施工图纸基础上，我们根据工程的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措

4、施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作了详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织设计过程中是根据了施工图纸，并结合了现场勘察，制定合理的施工方案，确保工程质量、工期、安全达到提高效益之目的。二、编制依据、原则和指导思想（一）编制依据1、本工程招标文件。2、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。3、国家及咸阳市现行实施的设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。4、现场组织

5、实施的现场勘察、调查资料及交底答疑。5、我公司积累的成熟技术成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验。6、我公司可调用到本合同段的各类有关资源设备（二）编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针和“谁污染、谁破坏、谁恢复”的原则。3、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按

6、设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循科技是第一生产力的原则，广泛应用新技术、新设备、新材料、新工艺“四新技术”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障

7、作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始自终得到有效运行。（三）指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，指定施工组织设计编制指导思想及目标如下：1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的要求组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排

8、，组织分段、分层、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运行的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。三、工程概况本工程是咸阳城市生活垃圾焚烧发电厂区采暖工程，工程位于陕西省咸阳市秦都区钓台办康定路8号，本工程主要包括1#、2#、3#、5#、6#

9、、8#、10#、11#、16#厂房的采暖及室外管网工程。四、施工总体目标本工程施工中，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让建设单位满意.，社会放心的施工总体目标。（一）工程质量确保工程质量达到合格标准。分项分部工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故的发生。（二）工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工，工期60天。（三）施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生

10、产目标：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、 无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；文明施工目标：严格执行咸阳市有关文明施工的规定。社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。第二章 施工现场平面布置一、施工现场总体布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防

11、噪措施，创建文明施工工地。5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工总平面布置结合本工程实际情况（详细见附图1）第三章、施工组织机构设置及任务的划分一、施工管理机构组织工程施工中，我公司将根据本工程实际情况，合理安排、精心组织，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。二、管理职能的组织与分工（一） 项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产

12、，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。领导层的管理职责及分工如下：1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理

13、和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。2、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3、项目总工程师（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制

14、本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（二）项目管理层由各专业施工员和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置及分工如下：1、工程管理部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。（4）做好有关设计变更工作。（5）编制质量计划和作业指导书。（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（7）进行日常的现场施工管理与组织。5、工程质量部（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；（2）在作好工程质量自检和记录；（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；（4）做好本工程的试验工作（5）做好ISO9001质保体系的贯彻和执行。6、安全保卫部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作