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1、环境综合整治工程施工工期保障措施一、工期目标能够在 2012 年 5 月 31 日前完成预定目标。二、工期保障的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2、抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在头道河K0+000K0+380段砂砾石回填施工，欠填料约 3 万方，其次是景观及湿地部分施工；关键工序在砂砾石填筑的施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工
2、作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。4、 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度， 编制分阶段的年度、 季度、 月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理， 及时掌握，分析调整进度， 使项目实施处于受控状态。 当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施
3、工。5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情， 活跃劳动气氛， 提高劳动效率， 使项目如期或提前完成。7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。8、 坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工
4、期。9、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。10 、实行目标管理制施工中坚持突出重点、 主攻难点、 抓住质量、 确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。11、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12 、 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第
5、一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。三、保证工期的施工措施1、加强机械化作业程序以提高施工进度（ 1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高 机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（ 3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（ 4 ）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。4、加强物资设备保证供应（ 1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工
6、程物资供应。（ 2）作好冬雨期物资储备。四、保证工期的技术措施1、优化施工方案认真审查施工设计图 ，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（ 1 ）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（ 2 ）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。4、实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时。
