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1、xx企业员工绩效考核制度1. 总则(1) 绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员工的 满意程度和未来的成就感。(2) 绩效考核的结果主要用丁工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。(3) 绩效考核的原则。1) 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之 内考评的方法具有一致性；2) 客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由丁光环效应、新近性、偏见等 带来 的误差；3) 公平性：对丁同一岗位的员工使用相同的考评标准；4) 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。2. 标准(1) 员工绩效考核对象限定丁评定期内登记在册的员工，下
2、列员工排除在外：1) 试用期员工。2) 临时工。(2) 员工绩效考核的内容分为以下三部分：1) 重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作一般不超过3个，特殊岗位可做适当调整，由任务布置者进行考评；2) 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；3) 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评；(3) 分值计算：原则上，总满分为100分，重要任务占80分，岗位工作、工作态度根据其工作性质分别为 8-12 分。(4) 分数与等级(如下表所示)等级等级含义对应分值A优秀90分（含）以上B良好80分（含）-90分（不含）C70分（含）-80分（不含）D较左60分（
3、含）-70分（不含）E差60分（不含）以下附注：此表做为绩效考核内容（项目）的重要评分标准及依据。3. 一般程序（1）员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；（2）考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进彳丁考评沟通；（3）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。4. 考评结果的运用（1）把员工的结果作为教育培训员工的重要依据，进一步开发、发展员工的能力。（2）将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考依据，可进行适当的工作调配 和岗位调动。（3）根据考核结果，可进行升（降）级、加（减）薪等奖励（惩罚）.（4）特别说明：员工在月度绩效考评中，其月度考评总分在90分（
4、含）以上的，其绩效工资实行全额发放；低丁此标准的，按其所得分值权重进行发放，即：员工绩效工资收 入=i亥岗位绩效工资总额x月度绩效考评（总分）权重。5. 其他事项（1）公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。（2）考评每月进行一次，原则上在每月中旬进行，并以此为基础给出年度综合评判。（3）考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。（4）各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行政人力资源管理中心、考评负责人及被考评 人共同制定。（5）考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。(6) 考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。(7) 任何人不得将考评结果告诉无关人员。6.其他(1) 本制度自颁布之日起实行。(2) 本制度适用丁 xx企业所有领域。(3) 本制度由行政人力资源管理中心负责解释。(4) 本制度呈总裁批准后，自2009年8月8日起执行
