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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.责任书编号： 四川筑内空空间装饰饰工程设设计有限限公司班 组 长长 管 理 目目 标 责 任任 书责任人： 审批时间： 订立时时间：220 年 月 日班组长管管理目标标责任书书为充分调动动班组长长的积极极性，优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗地组组织好工工程项目目的施工工，依据据工程合合同内容容，及班班组长的的执业资资质、施施工业绩绩、管理理能力等等方面的的综合考考评，公公司决定定聘任 同同志担任任本项目目工程的的班组长长。会同同工程承承包方组组建项目目
2、管理班班子，组组织对工工程实行行项目目目标指标标管理。经经公司与与班组长长协商，签签订班组组长管理理目标责责任书如如下：供供双方严严格遵照照执行。第1条工程概概况1.1项项目名称称： 1.2项项目地点点： 1.3 分管范范围： 分管自自该项目目 的的各专业业的劳务务分包（具具体分包包项目详详见附件件核定表表，包包含（但但不限于于）施工工图纸上上要求的的所有内内容以及及变更的的所有项项目内容容，确保保工程达达到验收收要求及及一次性性验收合合格。1.4分分管方式式：包工工不包料料、包质质量、包包工期、包包安全、包包验收（项项目施工工所需器器具、公公司规定定施工消消耗品等等问题均均由班组组长自理理）
3、、包包成品保保护。1.5工工期开工日期： 年年 月 日日竣工日期： 年年 月 日总日历工期期天数： 天。以以实际进进场日期期开始计计算（如如果班组组长没有有足够的的施工力力量达到到此条款款，公司司有权立立即将其其分管范范围的内内容分管管给其它它班组长长，产生生的费用用从该工工程费用用中扣除除）。1.6工工程质量量：合格格/优良良1.7项项目价款款：计算算方式按按楼层实实际施工工的建筑筑平方*包工单单价，包包工建筑筑平方单单价为 元/平平方米（阳阳台按实实际面积积的一半半计算）。（结算时以竣工图的数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方
4、变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工范围按图纸及人工费核定表中的项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时，公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生变更增加的，给予办理人工费签证,签证部分的单价在人工费核定表中已有的项目，按人工费核定表的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，
5、并最终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工范围变更的要求。1.8 公司司按人工工费总额额的 %收取取劳务管管理费，付付款时扣扣除。1.9其他他需要补补充说明明的内容容：班组组长按公公司提供供的施工工图进行行施工，达达到公司司的质量量要求和和工程进进度要求求；非设设计变更更或临时时增加的的工程量量，人工工费不予予增加；人工费费含：材材料成品品保护费费、暂住住人口费费、安全全保险、文文明施工工、差旅旅交通、住住宿费等等所有工工人开支支发生的的费用。报价包括但但不限于于以下内内容：1.9.11班组长长负责施施工材料料的清点点、验货货、卸货货、场内内转运、
6、保保管及防防损等。1.9.22班组长长提供并并按相关关规范自自行架设设、维护护、保管管、拆除除与三级级配电箱箱、照明明灯具连连接的电电缆线及及其设备备。1.9.33班组长长自行制制作、使使用、保保管并在在竣工时时向公司司如数归归还施工工用人字字梯，人人字梯制制作材料料由公司司提供。1.9.44施工人人员意外外伤害保保险由公公司负责责统一购购买。1.9.55班组长长负责边边角料的的整理、堆堆放；负负责施工工垃圾清清理、搬搬运至工工地指定定位置，做做到工完完场清；公司负负责垃圾圾外运。1.9.66其他说说明见附附件人人工费核核定表注注意事项项。第2条公司责责任2.1开开工前，向向班组长长提供确确认
7、的施施工图纸纸或作法法说明112份，并并向班组组长作施施工现场场及图纸纸交底，负负责协调调建设方方提供三三通一平平等进场场施工条条件，协协调办理理进场手手续。2.2指指派 为公司司项目责责任人，负负责履行行合同，对对工程质质量、进进度、安安全等进进行监督督检查和和指挥，负负责办理理工人生生活费的的统计和和确认、设设计变更更、验收收及建设设方协调调等事宜宜。第3条班组长长责任3.1参参加公司司组织的的施工图图纸或作作法说明明及现场场交底，拟拟定施工工方案和和进度计计划，交交公司审审定。3.2班班组施工工负责人人 、技术术负责人人 须常常驻现场场，并对对工程安安装中的的技术、质质量、安安全负全全部
8、责任任。非经经公司或或项目部部同意不不得修改改和撤换换，且每每月最少少在工地地二十五五天，离离开现场场需向项项目经理理请假。 如有与与此条款款相违背背的行为为视情节节轻重处处以 3000 元/天以上上的罚款款及至解解除责任任书。3.3严严格执行行施工规规范、安安全操作作规程、防防火安全全规定、环环境保护护规定。严严格按照照图纸或或作法说说明进行行施工，协协助公司司做各项项质量记记录，并并组织参参加自检检、整改改及建设设方的竣竣工验收收，竣工工资料的的整理。3.4遵遵守国家家或地方方政府及及有关部部门对施施工现场场管理的的规定，妥妥善保护护好施工工现场周周围建筑筑物、设设备管线线、古树树名木不不
9、受损坏坏。做好好施工现现场保卫卫和垃圾圾清运等等工作，处处理好由由于施工工带来的的扰民问问题及与与周围单单位（住住户）的的关系，并并且承担担由此而而产生的的费用。3.5施施工中未未经公司司和项目目部同意意或有关关部门批批准，不不得随意意拆改原原建筑物物结构及及各种设设备管线线。3.6工工程竣工工未移交交公司之之前，负负责对现现场的一一切设施施和工程程成品进进行保护护。3.7 班班组长保保证施工工安全，所所有施工工人员必必须购买买社会保保险（意意外伤害害保险由由公司按按政府有有关规定定购买）。如如发生工工伤、工工亡事故故，班组组长负全全责，并并承担全全部费用用，不得得胁迫公公司。班班组人员员伙食
10、自自理，不不得在工工地生火火或用电电炉烧水水煮食，如如违反公公司及建建设方的的有关规规定，每每人每次次处罚5500元元，还有有其他损损失的，继继续追究究相关人人员的责责任，并并接受相相关处罚罚。3.8服从从公司领领导，并并服从工工程承包包方（四四川筑内内装饰工工程设计计有限公公司）工工程部的的工作指指导及配配合其完完成责任任书内的的相关工工作，维维护公司司形象，如如遇业主主、监理理、工程程承包方方项目部部、公司司人员检检查指导导工作，要要礼貌对对待。对对严重违违反施工工纪律的的人员，公公司有权权要求其其退出施施工现场场，并视视情节轻轻重处以以 3000元以以上的处处罚，罚罚款在班班组长人人工费
11、中中扣除，班班组长负负责清退退的一切切费用。3.9 班组长长对本项项目班组组人员拥拥有管理理的所有有指挥权权（包括括人事权权、在公公司指导导下的财财务预支支权）。 但班组组长必须须保证充充足劳动动力，需需要时不不得以任任何借口口不增加加人力，否否则，公公司可灵灵活处理理，安排排其他班班组长进进场施工工，发生生的费用用从班组组长的人人工费中中扣除。班班组长不不得有任任何异议议并得不不到任何何赔偿。3.10做做到文明明施工、安安全施工工、按时时、保质质、保量量完成施施工任务务，如果果违反该该责任书书的条款款而导致致验收不不合格、经经济损失失而由此此引起的的法律后后果，班班组长应应独立承承担经济济损
12、失和和法律责责任，公公司有权权视情节节情况，做做出暂缓缓或停止止支付进进度款，班班组长不不得以此此为由停停止施工工而影响响整体进进度。3.11班班组长在在施工过过程中未未能满足足公司的的质量、安安全、进进度需要要，造成成擅自中中途退场场的，公公司可按按班组长长已完成成验收合合格的工工程500%支付付给班组组长，余余下补给给接替班班组；班班组长必必须无条条件服从从并放弃弃申诉权权，同时时不得以以此为由由聚众闹闹事。3.12班班组长的的特殊工工种人员员必须持持证上岗岗。班组组员工应应无条件件协助公公司办理理施工有有关证照照（如平平安卡等等）。3.13班班组员工工在进场场当天需需提供身身份证复复印件
13、、相相片、银银行卡到到现场项项目部，并并填写对对银行卡卡自行保保管的保保证书，每每天必须须按实打打卡考勤勤，如经经发现不不按实考考勤将给给予每人人当天工工资3倍倍的处罚罚，同时时，若整整个项目目出现亏亏本时由由班组长长自行承承担，公公司不予予任何补补偿。若若班组长长施工人人员有增增减情形形，须在在3天内内把相关关信息经经项目部部确认后后报送公公司（或或项目部部）。进进工地现现场施工工人员必必须办理理并领取取工作卡卡，每人人需交纳纳50元元的押金金，工程程竣工或或中途退退场须全全部退回回，如遗遗失或损损坏中途途补办工工作卡收收取200元工本本费，退退场不交交回工作作卡者将将扣除其其押金。3.14
14、为为确保工工程如期期完成，班班组长施施工过程程中应有有稳定的的施工队队伍和完完善的管管理组织织力量，班班组长进进场前必必须向公公司递交交一份现现场施工工人员详详细资料料及施工工计划（倒倒排工期期）。公公司及工工程承包包方项目目部有权权在施工工中随时时检查，发发现班组组长的施施工进度度或施工工质量存存在问题题达不到到要求，公公司及工工程承包包方项目目部有权权利终止止班组长长在现场场的一切切施工活活动，勒勒令退场场，由此此而引起起的一切切后果由由班组长长负责。3.15班班组长自自带工具具必须符符合国家家标准的的合格产产品，公公司有对对不符合合国家相相关使用用标准的的产品予予以清理理出施工工现场的的权力，同同时对屡屡教不改改者，公公司将作作出1万万元的处处罚。第4条关于工工期的规规定4.1本本项目工工期不存存在赶工工费问题题，班组组长应无无条件地地按项目目约定工工期及满满足工程程项目施施工进行行度计划划（如白白天不能能施工，夜夜间作业业也应该该满足公公司的工工期要求求）完成成施工任任务。4.2必必须接受受责任书书规定的的工期及及质量要要求完成成，否则则每逾期期一天，应应偿付给给公司按
