一站式服务机构简介

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1、一站式服务简介一站式服务机构是在原有的赢文化企业管理咨询有限公司发展 的基础上升级成立的,机构成立于2011年 11月 11 日。一站式服务机构集企业发展战略规划、商业模式设计、商业活动 策划、营销策划与营销托管服务、IT服务、人力资源服务、组织成 长、总裁修炼为一体,为企业提供高效的综合性服务、满足企业多元 化需求,助力民族品牌建设与企业持续发展。一站式服务以“高效、便捷、全面、专业”为宗旨;以“同创文 化、共赢天下、依道咨询、用心服务”为理念;以“做文化标杆、创 上市品牌”为愿景;以“终身推动民族品牌进入世界500 强”为使命。一站式服务在项目运行上,按照“一企受理、专家会诊、统一方 案、

2、分工合作、限时办结”的原则,面向所有接受一站式服务的企业 实行“四公开”服务,即: “专家评估过程公开、会诊方案公开、 服务程序公开、服务时限公开。一站式服务致力以“最短的流程、最少的环节、最低的成本、最 高的效率”推进行企业发展,共创企业持续盈利。打造中国首家企业 咨询一站式服务平台。一站式服务文化愿景:做中国咨询文化产业标杆 经营宗旨(包括使命,精神):在创造优秀企业,促进民族品牌 提升的同时,为繁荣设会经济做出贡献。企业核心价值观: 赢蕴五德 融乃有大 (这个参考) 企业经营理念融融古今之智融中西之长融百工之艺融万韬之略两个推动商业模式 和 系统管理三个公开专家评估公开、会诊方案公开、服

3、务程序公开、四个标准最短的流程、最少的环节、最低的成本、最高的效率服务理念:(工作作风)高效守信 群策群力 杂而有序 和而 不同企业一站式服务项目一、咨询服务体系(解决方案设计服务、)1、战略规划设计服务(1)、战略定位 (品牌定位、文化定位、产品定位、市场定位、人才定位)(2)、战略目标纲领 (盈利目标、发展目标、价值目标、)(3)、战略控制 (战略实施与隐性战略措施)2、商业模式设计服务(1)、找到需求背后的需求 (客户真实需求洞察、产业瓶颈洞察、竞争对手洞察)(2)、确定独特价值主张 (满足什么行业的什么客户的什么需求并创造价值)(3)、建立盈利模式 (价值获取、战略定位、成本控制)(4

4、)、形成核心竞争力 (提高价值创造能力、提升企业自身战略地位)(5)、正确的实现形式(核心产品、核心技术、核心业务、核心能力、载体、手段、途径)3、管理系统设计服务(1)、部门机构/组织架构设计(2)、工作分析(3)、绩效考核管理(4)、薪酬管理(5)、职业生涯规划(6)、招聘培训管理4、市场运营系统设计服务(1)、市场营销模式设计(2)、加盟模式设计(3)、单店运营模式设计(4)、盈利模式设计5、品牌策划与企业文化建设服务(1)、企业文化提炼(2)、企业广告定位语(3)、店面形象设计(4)、企业 VI 设计(5)、企业管理手册、企业员工手册、企业加盟手册、企业培训手 册、企业运营手册、二、执

5、行顾问体系(解决方案执行服务、指导协助达到成果)1、战略规划执行顾问服务企业 3-5 年战略规划书与年度执行方案实施顾问服务、2、商业模式执行顾问服务 企业商业模式设计导入年度执行达成 100%顾问服务3、管理系统执行顾问服务 企业管理系统导入执行率 100%顾问服务4、市场运营系统执行顾问服务 市场运营系统年度实施执行顾问服务5、企业文化落地顾问服务 企业年度企业文化导入、执行方案顾问服务三、托管服务体系(企业部门外包服务、执行企业托管项目)1、营销项目、机构托管服务2、人力资源项目、机构托管服务3、企划项目、机构托管服务4、IT 信息化项目、机构托管服务5、企业培训项目、机构托管服务四、组

6、织建设体系(团队文化与团队机制建设服务) (一)智慧系统1、总裁决策系统(1)、领导力与领导魅力(2)、个人战略与企业战略(3)、总裁目标、计划(4)、总裁执行监管与资源优化(5)、总裁识人、用人、育人智慧(6)、总裁数字决策与信息化工具使用2、中层指挥系统(1)、成果思维(2)、角色认知(3)、职业道德(4)、科学合理高效的下达任务(5)、有效的工作标准确立和绩效管理(6)、培育部署3、基层执行系统(1)基层员工素质提升(2)守本位(3)工作状态调整(4)当日事,当日毕(二)组织建设机制1、目标达成执行系统2、选人之器、留人之术、用人之道、育人之法3、执行检测与监管系统4、会议执行模型5、信息收集和传播企业一站式服务流程全案咨询服务流程(图一)执行顾问服务流程(图二) 托管服务流程(图三)企业一站性服务优势优势一:量身定制企业发展问题系统化解决方案 优势二、多元化需求满足实现高效便捷服务! 优势三、实战专业团队为您提供高品质服务! 优势四、企业咨询过程中实现跟进式服务! 优势五、组合服务帮助企业降低投资成本! 优势六、中国首家最具值得信赖的品牌与团队!

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