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1、浅析应如何进步我国企业的核心竞争力摘 要：现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行开展的动力源泉。在经济全球化背景下如何进步企业的核心竞争力对企业做强做大具有重要意义。关键词：核心竞争力；创新；以人为本一、企业核心竞争力的定义?哈佛商业评论?首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。作者认为，企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争才能。当企业
2、可以比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的本质就是企业有效使用消费要素的才能。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经历和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。企业竞争力中那些最根本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。企业核心竞争力主要分为基于整合观的核心竞争力，基于组合观的核心竞争力，基于知识观的核心竞争力和基于文化观的核心竞争力。二、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性现代企业之间的竞争，已不是简单的一般竞争力之间
3、的竞争，而是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越剧烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。随着中国经济的不断开展，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在中国抢滩，中国企业在日益残酷的竞争环境中生存开展，越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。经济全球化为我国企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融效劳的时机，因此它们比以往任何时候更具有“外向型开展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际
4、市场，而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或效劳。企业为了可以很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远开展的观点来看，构建并进步自身的核心竞争才能应该成为其首选，也是必然选择。三、进步企业核心竞争力与以人为本的理念以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和开展中的作用和力量；以人为本是企业开展的原动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。从而将职工的荣誉得失与整个公司的
5、命运严密结合起来，将企业目的和员工的个人目的有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力。以人为本增强企业的市场竞争力；企业要生存、要开展，就必须具备竞争力。“以人为本不断增强广阔职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神，不断进步他们的专业技术程度和管理素质。四、进步企业核心竞争力的对策在众多观点的根底上，一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理才能、研究开发才能和企业文化。1坚持创新是提升企业核心竞争才能的关键。企业核心竞争力的产生、维持和拓展，涉及技术、管理、制度等多方面的因素，但无论何种因素，创新是关键。有利于提升企业核心竞争
6、力的创新，主要包括技术创新、管理创新和制度创新。其中技术创新是企业核心竞争力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争力的重要手段，制度创新是企业核心竞争力的重要保障。技术创新是形成和提升企业核心竞争才能的关键要素。分开技术创新，企业核心竞争才能就成为无源之水、无本之木。它是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成局部，更是企业持久竞争优势的源泉。技术和管理是现代企业开展的两个轮子。从技术创新、技术开发、到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生开展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性
7、，塑造动力，以及建立交易规那么等方式来影响企业和产业开展。2塑造富有特色的企业文化。富有特色的企业文化能有效地进步企业的竞争层次和竞争品味。能否有效地提炼和充分凝聚企业核心竞争力，企业文化发挥着根本的作用。建立以人为本的企业文化，应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的，企业应注重战略研究。在研究企业开展战略中，首先要明确企业的价值取向和奋斗目的并尽可能获得员工的理解与支持。3树立以人为本的理念。以人为本的企业管理理念认为，在企业消费的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，一切管理理念都应围绕着人是最珍贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目的和个人目的，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来到达组织目的。并建立良好的人才鼓励和约束机制，不断增强企业凝聚力。
