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1、承德建龙特殊钢有限公司欧阳歌谷（2021.02.01）技术专业系列评聘实施细则（讨论稿）第一章总则第一条目的为进一步畅通技术专业人员职业发展通道，完善技术专业人 员成长机制，打造适应企业战略发展需要的技术专业人才队伍， 特制定本细则。本细则中的技术专业人员，是指在公司技术研发.生产等技 术专业岗位上工作的，具备一定专业素养和技能的技术人员。本细则中的技术专业岗位，是指以技术支持性事务为主，承 担技术硏发、推广、规划、实施.控制等任务，对企业技术水平 提升和产品质量控制承担责任的岗位。第二条评聘原则1. 评聘条件.过程和结果要公开、公平、公正；2. 公司成立技术专业委员合，负责技术专业线专业人员
2、的审 核、评定；3. 以承接单位课题、重点工作、专案为主的年度绩效合约为 最终评价主要依据；4. 主办创效1000万元（帆系统主办创效100万元）以上的专业人员具备跨一级晋升资格;承担本单位重点工作及课题，表现 突出者，因近两年未评聘且无级别人员由单位提名，专业委员会 审核推荐公司审批后可直接晋升师四。5. 年度晋升比例：实习师晋升师四人员比例控制在40%以内；师四晋升师三人员比例控制在20%以内；师三晋升师二及师二以上人员晋升，由各厂、处上报晋升人 员名单、技术委员会审核.最终提交公司评审。第三条评聘范围1. 适用公司技术专业序列的工艺技术专业人员；2. 在每年6月30日之前新入企或者异动到
3、专业序列人员参 与本年度专业评聘，6月30日以后新入企或异动到专业序列人员 本年度不参与专业评聘；3. 主管转专业人员当年按对应层级逬入，参加第二年专业评 聘。第二章评聘机构及职责第四条技术专业委员合负责技术专业的评聘工作，由公司技 术副总、研发处.生产设备处及各相关生产单位一级正职组成， 下设办公室-研发处，组织各单位制订技术专业线评聘的具体规 定、实施细则。第五条涉及技术专业岗位的各部门，负责提出本部门专业技 术岗位设置规划、人员设置规划；负责专业技术人员的绩效考 核；负责对本专业线人才培养及梯队建设进行规划。欧阳歌谷创编2021年2月1第六条人事行政处是公司专业技术人员的统一管理部门，负
4、 责制定专业技术管理制度，对专业技术人员招聘、引进、使用和 晋升等方面工作提出指导意见；负责编制专业技术岗位设置及岗 位总量控制方案。第七条审批权限师三及以下级别人员的评聘由各厂、处上报晋升人员名单， 技术委员会直接评审，提交公司备案。晋升师二及以上人员，由各厂.处上报晋升人员名单、技术委员会审核、上报公司专业委员会审议，经公司班子会决策。第三章岗位设置第八条公司技术专业岗位按等级划分为专业工程师，专业工程师实行评级制，共分七级即：主任师一、主任师二.师一.师 二、师三、师四、实习师。第九条公司技术专业岗位主要设在研发处、生产设备处、钢 轧厂、炼铁厂及锐制品厂，根据实际需要分专业设立。第十条专
5、业工程师岗位设置由部门提出申请，专业主管部 门、人事行政处审核，经公司经理刃公合研究确定后决定。第十一条重要的专业领域可设置主任师（二），岗位设置由 单位申报，经技术委员会审核，上报公司经理办公会研究确定后 决定。第四章内部评审第十二条各层级标准K年限要求欧阳歌谷创编2021年2月1见习期专业序列各职务层级基本任职年限（单位：年）实习师四师三师二师一主任师二主任师一博士0.5231硕士0.512234本科0.5112234大专0.5222234中专33332、技能要求职位等级层级标准实习师1）满足本岗位任职资格要求。2）具有从事本专业工作所必须的基本知识和技能。师四1）能够运用现有的程序和方法
6、解决问题，对般性问题能够进行分析，提出解决方 案。2）在本专业能够独立完成工作。师三1）具备初级及以上专业技术职称资格.2）具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当 的了解。3）能够发现本专业业务流程中存在的重人问题，并提出合理有效的解决方案。4）可以独立地、成功地、熟练地完成工作任务，并能有效指导他人匸作。师二/ 一1）具备中级及以上专业技术职称资格。2）在本专业领域，掌握知识全面，精通专业技能，并对相关领域的知识有相当的了 解。3）对本专业业务流程有全面、深刻的理解，有较强的组织协调能力，能够带领团队完 成专项技术攻关、革新改造、管理进步等工作。4）能够把握
7、本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。主任师二/1）具备中级及以上专业技术职称资格。2）精通本专业知识和技能，在其它领域也有深入的了解。3）参与企业战略规划，能够捉出具有前瞻性建议。4）分析和解决影响生产、销售、技术等复杂性难题。5）能够准确、全面把握行业发展趋势，并使企业不断发展。第十三条任职管理为保证专业评聘制度长效性，增加任职年限管理，相关技术人员在任职期间不逬行评审（符合本办法第二十五条规定的除 外），技术委员会对需晋升的人员每年组织一次评审。项目师三师二师一主任师二主任师一任职年限2年2年3年3年3年第十四条评聘程序（-）个人申报。技术专业人员对照评聘的层级及标准
8、，向所在 单位提出申请，见附表lo（二）资格审查。所在单位对申请人的任职资格、申报材 料、进行审查。（三）对在技术专业工作中成绩显著、贡献特别突出的人 员,可以破格参加上一级岗位等级的评聘。（四）组织评审。根据专业师的评聘等级，按“第七条审批 权限”组织评审。评审小组5-7人组成，师三人员以下晋升由技 术委员会直接评审，并由人事行政处公示，最终提交公司备案。 晋升师二及以上人员由专业委员会初定专业级别。（五）评审结果审核：师三及以上人员晋升由公司专业评审 委员令对结果进行审议，经班子会决策。（六）公示。人事行政处将评审结果进行公示一周。第十五条评聘标准项目实习师师四师三师二师一主任师要求晋级
9、条件1、完成诛题必保值和必保创效目标或完成部门内部重点 丄作，必须有至少个主办专案并完成目标必保值和必保 创效；协办专案：专业人员在其中起到作用按百分比计算 累计创效额：2、年度绩效评价结果甲等及以上：3、满足该职位等级专业能力要求。各专业委员会按工作目标与 资源配置相统的总体思 路.制定目标提出资源需 求，制定晋升方案。跨级 条件1、牵头完成课题创效目标，主办创效1000万元（锐系统 主办创效100万元）以上或在研发、质量、设备、营销等 方闻取得重点突破经公司评定认可的：2、承担本单位重点工作及课题，衣现突出者，因近两年 未评聘无级别人员由单位提名，报公司审批后可直接晋升 师四.3、年度绩效
10、评价结果为甲等及以上。第十六条评价方式技术专业人员的晋升采用综合评价方式，包含绩效合约、年 度绩效、专业绩效三部分组成，比例分别为20%、30%、50%o作为主管评价依据之一。专业绩效具体评价标准见下表，包含专案、专利.科技项 目.论文发表、提案、专业培训、表彰等内容，采用积分方式进 行评价。序号项目评价标准积分备注1专案未完成目标值，完成基 准值的505以上主办按完成比例得分，协办为主 办的0.6倍，此项不高于10分此项不 得高于15分完成必保值主办10分，协办6分完成挑战值主办12分，协办8分2专利实用新型专利第发明人5分，参与发明3分此项不 高于7 分发明专利第发明人7分，参与发明5分3
11、科技项目 及品牌建设市级科技项目立项3分此项不 高于8 分省级科技项目立项5分获得奖励项目主办5分，协办2分4专业培训每季度组织次，年度 完成4次2分此项不 高于2分5农彰受公司、集团内及学 会、协会等单位农彰公司衣彰3分，集团农彰5分， 学会、协会等单位农彰6分此项不高于6 分6论文发表核心期刊第作者5分，第二作者3分. 第三作者2分此项不咼于5 分非核心期刊第作者3分，第二作者2分. 第三作者1分7国家职称 评聘初级工程师2分T中级工程师3分高级工程师及以上5分8其它捉案.自主管理活动圈 等技术.质量改善类活 动每项2分此项不高于2 分第十七条技术专业岗位受聘人员工作变动时，应按其所从事
12、的新工作岗位和本人基本条件重新评聘。第十八条跨序列变更因组织原因调整岗位，由基层序列转入专业序列根据异动前职位等级对应异动后相应级别进行评聘，按评聘结果进行职位调欧阳歌谷创编2021年2月1整。基层序列专业序列主管序列主任师（一）厂处级正主管师一厂处级副主管（含助理）师二师三二级主管（主任、白班作业长）技师师四二级主管（值班作业长）高级员实习师中级员初级员第五章招聘引逬第十九条人事行政处根据专业主管部门提供的岗位职责及任 职条件，编制年度技术专业人员招聘引进计划，经公司领导批准 后执行。招聘引进遵循以下原则：（-）符合企业战略发展需要；（-）实际工作能力与理论知识、工作经验并重；（三）专业对口
13、、择优录用。第二十条新入职的专业技术人员，根据公司需求情况、技术 工作经历、业绩.学历、职称以及行业状况由用人单位、人事行 政处确定等级，试用期之后逬行评级。第二十一条岗位操作人员，如个人专业及特长符合技术专业 岗位任职条件，在单位技术专业岗位编制有空缺前提下，可根据 工作需要竞聘到技术专业岗位，纳入技术专业人员管理。第六章人员培养第二十二条各单位根据本单位生产经营工作目标和科研任务，制 定技术专业人员专业培训计划，报人事行政处备案实施。第二十三条新逬技术专业人员(外聘人员除外)原则上先到基层 单位一线岗位培养锻炼，培养锻炼时间不少于2年。各单位应制 定针对性的培养锻炼计划，明确目标、任务和要
14、求，并跟踪了解 培养锻炼情况，及时引进专业序列，培养进行技术核心队伍。第七章绩效及日常管理第二十四条受聘的主任师及以下层级专业技术人员由所在单位进 行绩效及日常管理。(-)由建立月度、年度.聘期“三位一体”的绩效考核制 度。聘期届满，晋级、跨级的符合条件的，可向本单位提出申 请，按评聘流程组织实施；年度主办专案一项以上，且完成目标 值，年度绩效乙等及以上者，按保级管理；对因个人原因不满足 该职位等级专业能力要求，年度绩效丙等及以下者，按降级管 理；(-)月度绩效考核参照本单位一、二级主管月度绩效考核 制定，考核内容包括生产经营指标完成情况、质量技术指标完成 情况，课题专案目标完成情况等。其考核结果与当月绩效工资挂 钩。(三)建立工作检讨机制，专业工程师除完成好本职工作 外，还必须积极参与公司和本单位相关技改和新产品开发，解决 生产、经营、科硏、管理等工作中出现的涉及本专业的难题，定欧阳歌谷创编2021年2月1期对完成情况进行检讨。（四）建立能上能下的动态管理机制。各单位要充分运用绩 效考核结果，将考核结果同评先评优、职称评聘、职位晋升与续 聘等结
