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1、重庆*园林有限公司文件*园发【2020】3号公司薪酬制度及考核办法（暂行）本公司是一家集城市园林绿化工程设计、施工、养护花卉、 苗木种植、销售、租赁为一体的有限责任公司。在激烈的市场竞 争中茁壮成长，正在形成规范化发展。为了进一步提高员工的积 极性、激发员工的智慧和聪明才智、吸引更多的人才，经研究决 定改革现行的薪酬制度，以公平竞争、激励创效、能者多得的原 则实施新的薪酬制度。一、综合管理部、财务部：实行基本工资岗位工资+工龄工 资+奖金。部长：基本工资3000元，岗位工资600元，工龄工资100 元/年递增，电话费100元，奖金1000元。主办科员：基本工资3000元，岗位工资400元，工龄
2、工资 100元/年递增，奖金800元一般科员：基本工资3000元，岗位工资200元，工龄工资 100元/年递增，奖金600元。新进科员：实习期三个月。第一个月1800元，第二个月1900 元，第三个月2000元。转正后为一般科员待遇。考核：1.工作中出现明显差错扣奖金100-300元/次；2.科员 出错，部长承担连带责任，按科员被处罚金额的50%扣罚。二、市场营销部：实行基本工资+岗位工资+工龄工资+合同 返点奖励。部长：基本工资3000元，岗位工资600元，工龄工资100 元/年递增，电话费津贴100元，奖金按本部门订单合同总金额 的 提成。业务经理：基本工资2500元，岗位工资400元，工
3、龄工资 100元/年递增，电话费津贴50元，奖金按本人所签订单或合同 金额的 %提成。业务员：基本工资2000元，岗位工资200元，工龄工资100 元/年递增，奖金按本人所签订单或合同金额的提成。考核：1.当月营销计划未完成只发给基本工资，停发其他待 遇，次月累计完成可回补；2.连续三个月完不成营销计划，或一 年中累计有四个月完不成营销计划，部长降职，当事员工调整岗 位或申请离职。3.订单、合同应收账款必须按时收回入公司账， 逾期不去收回则扣罚责任人和部长奖金的20%-50%。三、生产供应部：实行基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金。部长：基本工资3000元，岗位工资600元，工龄工资100 元
4、/年递增，电话费津贴100元，奖金1000元。员工：基本工资2000元，星级工资1星100元，依次递增，最高5星500元，工龄工资100元/年递增，奖金按成活率和换 货率考核计奖。成活率和换货率达到规定标准，给全奖600元。考核：1.成活率和换货率达不到标准每超过扣奖金100 元，以此类推；3.工作中出现明显差错，视情节轻重扣奖金 100-300元；4.员工出错，部长承担连带责任，按员工被处罚金 额的50%扣罚。四、养护服务部：实行基本工资 +岗位（星级）工资 +工龄工 资+外勤津贴+浮动奖。部长：基本工资3000元，岗位工资600元，工龄工资100 元/年递增，外勤津贴200元，电话费津贴1
5、00元，奖金按养护 服务质量评定。员工：基本工资2000元，星级工资1星100元，2星200 元，3星300元，4星400元，5星500元；工龄工资100元/年 递增，外勤津贴200元，奖金按每一盆或每一处苗圃考核累加计 奖。考核：1.绿植花卉在送货、搬运、摆放中出现毁损丢失，按 实际损失金额50%赔偿；2.绿植花卉在维护保养中出现明显差错 遭到客户投诉，视情节轻重扣奖金100-300元;3.星级升序评定， 每季度开展一次，养护工相互投票，驾驶员可参加投票。得票最 多的前3名由部长写出评语，报主管副总经理审定，提交经理办 公会研究后确定1人或2人星级升序，由总经理在群里公布。降 序每月末一评，
6、小差错一次或客户投诉一次，降星一级，次月恢 复；一年中出现三次，所降星级不再恢复，且本年度无权再参加 升序评比。五、驾驶员岗位：基本工资3000元，岗位工资500元，工 龄工资100元/年递增，外勤津贴200元，安全奖200元，奖金 按养护工人均奖励的80%发给。六、新客户开发奖：全公司员工在做好本职工作外，积极寻 求新的客户资源，尤其是养护服务部的员工，要通过与A端客户 的服务和接触发展B端客户，迅速反馈到市场营销部完成订单或 合同。可按成交总金额的给与一次性奖励。七、本公司是一家私人投资的经济运行企业，必须依靠全体 员工共同努力，团结进取，开源节流，获取利润的最大化，员工 的收入才能芝麻开花节节高，公司才能有更大的发展。所以，公 司当月利润为10%以下时，所有员工停发奖金；而公司当月利润 为负值时，所有员工只发给基本工资。八、本制度及考核办法自2020年7月1日起试行，如有意 见和建议，请向综合部反映，根据反映情况可作适当修改后正式 实行。重庆*园林有限公司2020年6月30日
