《项目技术管理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术管理规划（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目技术管理规划技术管理流程及方法（1）项目总工组织施工项目部进行施工图预审，形成书面材料 组织参加设计交底和施工 图会审（2） 项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审批后报监理项目部审批，重大（特殊）施工技术方煞措施）还需报业主项目部审批（3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案，对专业分包商 的培训工作进行监督（4）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员（含劳务分包人员）进行 技术培训、交底，并履行签字手续（5）负责施工图和:程变更的接攵、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一 致（6）需进行工程变更时，填写程变更单报监理项目部、业
2、主项部审批，工程变更 单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部（7）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况 负责施工技术资料 的整理、审核工作（8）在收到竣工图及时完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位 移交（9）项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中文档管理流程及法1、工程施工资料管理规定1.1 施工资料应实行报验、报审管理。1.2 施工资料的报验、报审应有时限性要求，不得影响正常施工。1.3 有分包单位的应对分包单位的资料负责。2、工程施工资料管理流程2.1 施工技术资料管理流程2.2 施工物资资料管理流程2.3 施工质量验收记录管理流程2.4 分项工程
3、质量验收流程2.5 子分部工程质量验收流程2.6 分部工程质量验收流程2.7 工程验收资料管理流程技术变更、图纸设计交底管理法1、项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作2、施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套 数 和时间，在合同评审时加以考虑3、工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并指定专人做好登记和发放工作4、图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组5、工程图纸发生变更时，项目专业工程师将图纸会审和设计变更内容 标 注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号，当图纸整 张作废时，由项目技术负责人
4、指定专人收回，并换发新图纸，做好记录6、业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等7、项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理 一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件8、正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确 定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审9、图纸会审内容1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、工程建设标准强制性条文、 经济政策等有关规定2）施工的技术
5、设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现 有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及 工艺规定要求4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高 及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾竣工图管理办法1、工程竣工图由项目技术负责人组织编制，其编制要严谨、准这就要求我们在 施工过程中要收集和整理好各种依据性文件资料，完整收集和整理好施工图和设计 变更文件。2、分
6、阶段编制竣工图，为确保竣工图的编制质量，要做到边建设边编制竣工图， 以单项工程为单位，以每个单项工程中的各单位工程为基础，分阶段地编制竣工 图。3、项目部应制定竣工图编制计划，明确每个时间段编制的数量、范围、项目监 理机构监理人员每周定期检查、工程部专业工程师每月定期进行监督、检查、发 现问题及时指正，确保竣工图的完整、准确、规范、标准化4、竣工图的审核，竣工图编制完毕后监理单位应督促和协调各设计施工单位负责检 查其竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐，承担施工的项目技术人 员还应逐张予以审核。5、竣工图编制后，编制人、技术负责人及监理单位负责人应在竣工图标记章上签字确认施工组织
7、设计及专项方案编制规划1、施工组织设计是用来组织指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济、组 织的综合性文件；专项方案是用来指导具有一定安全危险性的专项工程的技术性 实施方案。2、施工组织设计是整个工程的指导文件，用来指导工程的实施、所以它必须在 工程开工前完成编制、报批的全过程。项目开工前，组建项目经理部，项目经理建筑施工组织设计规范组织编制施工组织设计方案，制定施工组织设计的基 本方案，项目技术人员根据基本方案，结合项目的设计文件、招标文件、工程合 同、现场查勘等内容编制施工组织设计方案，施工组织设计方案完成后，由项目 经理和项目技术负责人进行审核，最后由项目技术负责人审批通过后报监理方（
8、建设方）批准，经批准后实施。3、对于专项施工方案，由项目经理组织项目技术负责人及相关专业技术人员根 据国家现行相关标准规范，结合工程实际编制专项方案。专项方案应当由施工单 位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核，审 核合格后由施工单位技术负责人签字，审核合格后报监理（建设）单位，由项目 总监理工程师审查签字后实施。超过一定规模的危险性较大分部分项专项方案， 应当由施工单位组织专家对已编制的专项施工方案进行论证审查。项目内部技术交流及研讨1、项目开工前，成立项目经理部，由项目经理牵头组织项目技术负责人和公司 技术人员等人员针对工程的具体情况、施工图、重点难点、新技术新
9、工艺、施工 组织设计及专项方案等进行交流及研讨，确保施工的顺利开展2、项目进行中，每周每月定期针对施工过程中遇到的具体技术问题组织项目技 术人员进行研讨3、针对施工现场的技术问题，定期组织人员进行施工现场技术指导交流会4、针对现场突发技术问题，设计变更以及甲方提出的技术问题以及设计新工艺 新技术等问题迅速组织相关技术人员进行交流解决4、项目竣工后，组织技术人员对本次工程的技术重点难点进行总结汇总，做好 技术资料的存档不同专业间的技术管理办法1、针对不同专业的技术管理问题成立工程协调领导小组通过定期召开会议规定工 作程序，检查监督各专业工作施工情况，计划质量、安全文明施工指标的完成和保证措 施的
10、履行，协调各专业工种交叉施工的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率。2、要求各专业工种要具备较高的施工技施工管理水平,各项施工活动严格按统一规 定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和 系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念互配合支持紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信 誉、效益的综合指标，满足建设单位预期的使用要求。3、密切配合建设单位工作及时掌握建设单位对装饰修改意见做好设计变更工作对 建设单位提出的技术、质量问题，积极核实，跟进4、积极配合监理以及土建单位的工作，确保不同专业的施工顺利进
11、行对分包单位的技术管理办法1、选择的分包单位必须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程 总合同的要求。2、总包单位与分包单位签订分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在 合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、 目标进行总交底，并做好记录。4、分包工程在开工前必须根据总包单位的总体安排编制施工组织设计，并且须 经总包方审核同意。5、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同 和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。6、要求分包单位对工程技术资料、竣工图集安全记录台账等各种档案资料与分 包工程同事到位并及时整理归档提供给总包，总包做好验证签收工作。7、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的 问题。8、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收 合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资 料交给总包，总包负责签收。
