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1、内部调研2人专案组品牌战略规划服务流程表时间：45天.外部调研时间：2个月/理以及提升策略品牌核心价值提炼以及 品牌识别系统规划特有的品牌战略模式品牌延伸战略品牌组织架构fx制定品牌管理手册品牌识别管理品牌管理流程预埋品牌延伸的个性化、差异化恒定、永续、明确、清晰消费者易感知、 识别具有超强的包容力、扩张力与延伸力有利于获得较高溢价核心价值所要回答的问品牌核心价 值提炼与规管线品牌识别的管理策略售3、防止品牌老化4、适应品牌国际化V丿提升品牌的溢价能力品牌忠诚度提升丰富、积极的品品牌美誉度建设策略如：的产品特性、 声望感与领先感 和相对价格标与提升策略J牌联想建设策略丿品牌知名度目品牌资产提升
2、与管理策略策略品质认可度提升策略根据调研后的实际情况若需要实施多品牌战略，那么本页属于作业内容品牌架构与多品牌战略规划4、发展多品牌的机会与条件5、如何防范多品牌的风险6、多品牌的调整与收缩策略1、如何给多品牌规划个性鲜明的核心价值与识别体系2、各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外，减少兄弟品 牌之间的摩擦3、在营销和广告策略上应充分体现各品牌之间的差异企业总品牌背书品牌产品品牌副品牌联合品牌协同品牌优点：1。节省大量广告、PR等品牌建设成本。2 有利于集中资源塑造大品牌3 综合品牌旗下每一种产品的畅销都 有利于品牌价值的提升缺点：1。一个品牌旗下产品太多会模糊2 面对专业品牌的传播占位优势
3、，消 费者更易想到专业品牌3 综合品牌旗下不同产品各自宣传自 己的优势时要找到一种共性进行整合有很大 难度厂副品牌能几乎不花钱就让人感受到全新一代和改良 产品的问世，创造全新的卖点，给品牌注入新鲜感 和兴奋点，妙趣横生而获得新的心理认同。副品牌 策略只要巧加运用，便能 发挥出很大的营销威力。/建立具有高度包容性和扩 展力的品牌核心价值如:1、如何利用品牌延伸来丰富品牌旗下的产品线;扩大品牌的延伸能力2、如何利用品牌延伸给消费者带来完整的选择，给品牌注入新鲜感;如何建立符合企业实际的、 正确的品牌延伸评价标准3、如何利用品牌延伸有助于品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌;扩展使用者基础品牌延伸
4、中新产品市场导 入的成功关键因素利用品牌延伸来获取企业 与品牌的附加利益4、如何利用品牌延伸同一品牌麾下的不同产品各自 在市场上取得成功的美誉相互呼应声援来提升品牌 美誉与价值如何以营销策略（产品、价格、 分销、广告、传播）的创新来 成功推广延伸新产品3、激励品牌4、狙击竞争者5、向上、向下移动品牌6、创造系列品牌品牌延伸的新产品、事业领 选择策略2、提供多样性选择品牌延伸决策的考虑因素品牌延伸中如何回 避风险、降低风险品牌资产与价值品牌资产 为企业仓U 造的价值品牌资产为 消费者所创 造的价值同等产品 可获溢价有利于消费者 更容易更快了 解、整理、记 忆品牌信息品牌资产增 消 者 买强 费
5、购 信降低成本 /获得利润 高同时促 进品牌资 产提升提高消费者 感知价值和 使用满意度价值对老顾客提 高频率和数 量对新顾客 形成吸引购买竞争 壁垒品牌盈利能力忠诚度溢价能力丰富的品牌联想卓越的品质认可度高知名度一个卓越的综合品牌的美誉度指标体系质量技术创新力亲和力售后服务企业发展前途研究与开发能力对消费者需求的适应能力品牌时尚感、现代感 品牌价值感根据集团品牌的定位以及现有的内部条件和外部要求，确定品牌战略举措应是“双建立、双完善”业内知名品牌巩固国内品牌地位/并在国际争创同行.集团的战略举措内部条件完善企业文化与制度、完善战略品牌管理外部条件品牌的国际化品牌目标：国内实现并巩固一流品牌地位，国际争创同行业知名品牌
