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1、生产管理五要素企业生产单元屢料人巴）:沬产鬲人机是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理中的重点。围绕着人的 因素，不同的部门有不同的管理方法，目前最紧急而重要的是宣贯落实好责 任制，制订目标分解、薪酬分配等方面为主要内容的实施方案及落地工作。人的性格特点不一样，那么对待工作的态度，对目标的理解就不一样。 有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效 率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给基层管理人员 听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好 动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的 态度或方法去领导所有
2、人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的 人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特 点的劣势，就是要能善于用人。提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特 点，激发基层管理者及员工的工作热情，提高工作的积极性。研究如何提高 员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员 管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备设施 的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度、产品质量、安全环保、物 料能耗等又一要素。工欲善其事必先利其器，一个企业在发展，除了人的素 质
3、有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备管理尤为凸显，为什么 呢？管好用好维护好设备能提高生产效率、产品质量、降低生产成本、改善 作业环境等。料指物料，原料、半成品等产品用料。因为只有质量性能优良的物料进入 生产系统，才能生产出性能优良的产品。没有合适的原材料，对于什么样的 工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。“料”的因素即指源头管控， 一是质的概念，二是量的概念，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更 是水质拙劣了，做好工序之间的平衡问题，原材料的好坏，进程的快慢关系 到产品品质、物料消耗、安全环保等的根本保证。在生产运行出现问题时， 排除了人机因素后，就不得不考虑这方面的因素了
4、。这也是管控生产顺畅运 行的一种良好手段。也是提高分析问题解决问题的有效路径，今后的生产中 不妨试着运用。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意本车间各工序 生产的物料流转质和量的情况。法顾名思义，方法、法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括： 工艺指导书，生产流程要求，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种 操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产的要求。严 格按照规程作业，是保证安全环保、节能降耗、产品质量和生产进度的一个 条件。环指环境、环节等。显而易见就是环境了，因为外界环境的变化往往是一 个不能小觑的问题所在；比如冬季和夏季控制起来有差异，冷媒的问题，物 料体积问题，所引发的一个条件改变而影响总体的系统紊乱等，再如某一个 硬件配置或环节上发生了些许变化，最后的结果也为之改变，“差之毫厘， 谬之千里。”有可能也影响到产质消安环等目标的达成。总之，几大要素要综合分析梳理调理，既要抓住关键的少数一人，特别 是骨干力量，又不能忽略大众的多数，动态调整平衡各要素的配和至最佳， 使它们相互融合，促进转化，同步改善，绩效提高。
