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1、关于优选原那么范文关于优选原那么范文 原那么一书内容非常丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经历和盘托出，向读者娓娓道来，我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不一样。我在这里谈谈令我感受最深的几点。首先，要多做有意义的考虑。本书一开场，就开通宗义地提出了三个问题：1你想要什么？2现实是什么？3你打算怎么做？假如不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。一开场的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有明晰的答案；甚至，随着我们的阅历增长，人生目的也在不断变化。但我们必须经常考虑
2、这几个问题。根据我的经历，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种情况下，我们一般有两个选择。第一是选择承受现实，因此拉低自己的期望。第二是不打算承受现实，那就需要制定出一个行动的方案，让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的宏大差距之中，但时间长了肯定行不通。在这个考虑的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目的定的太高而气馁沮丧。其次，是要极端老实、正确面对自己的弱点。这里说的老实，不是说不能欺骗别
3、人，因为那是做人的根本准那么之一，根本就不在讨论范围内。这里的意思是说，要极端老实地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚，假如有不太清楚的地方，可以找别人帮助。我们可以尝试，可以进步，可以失败，但不能假装。假如不能对自己老实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物可以正视自己，可以克制弱点，并不会让自
4、我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立即且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比方，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗？当然不会。这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习时机，从中汲取经历而完善自己。个人如此，机构也是如此。比方很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数
5、中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。尼采说过，但凡杀不死我的都会让我更强大。没错，但前提是我们要从错误中学习。在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。比方，在历史上，假如是武将战败了，那么等待他们的结果就比拟悲惨，一般是要被军法处置的，比方被斩首。假如是文臣失败了，比方推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。这些情况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容很多。比方在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑；相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上
6、驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到成功所不能带来的珍贵经历，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的成功。只允许成功而不能容忍失败还将引发更多的问题，比方不敢尝试，比方当事人想尽方法掩盖失败。这方面，已经有很多智者做过很多的阐述。对于我们来说，这问题非常关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，假如你只有50%的成功率，那就已经很好了；能有60%的成功率，你就是传奇；假如你的成功率能到达70%，你就是上帝。最直接的感受先写这么多。此书无疑值得每隔一段时间比方两年左右拿出来重读一遍，每次都应该有不一样的收获。关于优选原那么范文前段时间读书，偶尔接触到这样一个观点，我们读书都是
7、一个信息获取的过程，我们从书中理解作者的观点，有触动之后就会深思，进而吸收，然而这只是初级的阅读，而更高一层的阅读那么是从作者的角度出发，考虑假如是同样的话题，假设让我们自己写，应该怎么构思全文，然后比照自己的思路与作者的思路，这样的阅读那么更可以收获别样的智慧。创新的原那么，是选自德鲁克创新与企业家中的一篇文章，既然是谈原那么，必然需要考虑一些边际条件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而这个正是整篇文章的关键所在。如今看来，基于自己目前对创新原那么的认识，与德老先生相比，是断不能考虑如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原那么的文章时候，估计观点也都是普通群众都可以想到的层面，没有更深入的见解
8、。既然如今有时机接触到德鲁克创新的原那么这一篇文章，自当全力考虑其中的逻辑，将知识信息转化为个人智慧。德老在开篇就告诉我们他所分析p 的创新不是灵光乍现，不是缪斯垂青，是可以系统化研究、发现的创新一般原那么。简单总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做：彻底分析p 机遇、走出去、简单、细微、领导地位；三个不要做：不要太复杂，不要多样化，不要对将来；三个条件：工作、长处、市场。详细理解，可以阅读原文，这里不再赘述。创新的原那么等同于飞机的航道，飞机假如平安的从出发地到目的地，就不可以随意的飞行。同样，当我们在系统化理论创新的过程中，创新从创意到成果，必须有原那么的标准。其实
9、对于创新，很多人都普遍认为只有专业化的人才才可以胜任，以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析p 创新的原那么之后，反而突然发现创新与普通工作无异，很多原那么并不是创新独有的，也可以适应普通工作。换过来想，但凡能做好普通工作的人，也一定可以胜任创新工作。德鲁克先生说：成功的创新者都是相当保守的，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于时机”。企业家创新精神不是冒险性格的表达，然而却有一个前提，就是遵从于创新原那么。假如企业家希望创新可以一夜暴富，那就是冒险，但假如希望成为行业领导者，那就是专注时机；假如企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功，那就是冒险，但假如企业家
10、走出去，多看、多问、多听，那就是感受创新可生长土壤；假如企业家希望的创新产品要非常复杂，以展现其超前性，那么就是忽略消费者承受才能的冒险，但假如基于简单思路，那就是可理论的创新。关于优选原那么范文 原那么这本书在年初很火，一直打算看一下，最近终于将本书提上了阅读日程。说实话，看完后并没有醍醐灌顶的感觉，有收获但与之前的期待是不符的，原因应该是目前的我还没有亲身的理论体验，而且也不会立马去用到书中的原那么。这是一本手册，作者瑞？达利欧作为全球知名对冲基金的创始人，将一生中生活和工作中的原那么进展了记录和总结，桥水公司以这些原那么为基石，参考、学习、执行和监视。作者在人生的晚年阶段将这些原那么公开
11、，希望能给世界带来帮助。随思这本我读起来还是有点无聊乏味的，就像在读一大堆的公式定理，这很大一个原因是不太合适现阶段的我。因此不能一味追那些经典好评的书籍，合适如今的自己的书就是好书，能有收获的书就是好书。作者如此强调原那么，与作者的把做事和投资决策的方法转化成计算机算法强烈信念有密不可分的联络。极度透明和极度公开也是希望增强公司成员确实定性，减少不确定因素，毕竟是做对冲基金，一点过失就可能导致倾家荡产。相比当下重视相关性而无视因果关系的机器智能，作者偏爱强调强因果关系的专家系统，这也是其经历和行业所决定的。结合自己的情况，说一些自己的感触。当你开场建立自己的原那么，并在人生历程中不断调整、加固，渐渐你就会塑造出你自己，你自己和别人都能更好地认识你，帮助你更好的做出决策。以前面对质疑和批评，总会本能地抗拒和回绝，希望以后以更开放和谦逊的态度去对待，不要过分在意所谓的面子和自我虚荣。建立一种坦诚的文化，出问题时及时找到错误去修补，并找出如何防止再次重犯的解决方案，而不是去隐藏问题。第 页 共 页
