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1、机修厂管理制度汇编优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）机修厂新编制度2007年9月15日目 录第一章 各级人员岗位职责一、厂长职责二、副厂长职责三、调度职责四、技术员职责五、安全员职责六、材料员职责七、工段长职责八、班组长职责九、员工职责第二章 各项管理制度一、生产质量管理制度二、管理项目考核制度三、工段考核制度四、设备管理制度五、闲置设备管理制度五、常用设备日常维护保养制度六、机床自行修理、维护、验收制度七、值班制度八、会议制度第三章 各项操作规程一、车床操作规程二、铣床操作规程三、牛头刨床操作规程四、摇臂钻床操作规程五、卷板机操作规程六、剪板机操作规程七、砂轮机操作规程八、
2、砂管机操作规程九、胀管机操作规程十、天车工操作规程十一、维修工操作规程十二、电气焊工操作规程第四章 安全职责、制度及规定一、各级人员安全职责二、安全生产管理制度三、安全生产设备维护周检查细则四、安全隐患排查整改制度五、安全用电管理制度六、特殊工具、设备使用要求及生产工艺指标第一章 各级人员岗位职责除严格遵守君正化工有限责任公司管理制度所规定的条款外结合机修分厂的实际情况特制订附加条款。一、机修分厂厂长职责1、负责了解协调机修分厂的全面管理工作，主抓安全生产管理考核。2、负责分厂对生产一线的大型设备的安装和一年两次的停车检修工作，并对其质量和安全负责。3、负责机修分厂文明整洁及5S管理工作的安排
3、。4、负责各工段、分厂、班组管理评审的组织工作。5、负责各工段生产完成情况的预决算、核算、及整理工作。6、负责机修分厂各项生产任务下达完成时间、质量的审核管理。7、负责机修分厂材料计划上报及材料工具领用的审批。8、负责机修分厂管理委员会每天的班前会的召开。9、负责机修分厂各工段对生产一线主要设备的每天巡查情况的管理，并解决设备在运行中存在的问题。10、负责机修分厂的消防及保卫工作。二、机修分厂副厂长职责1、负责机修分厂安全方面的全面工作，并组织好每天的安全检查。2、负责机修分厂安全生产的安排及任务的下达。3、负责组织机修分厂的生产质量和验收工作。4、负责组织相关人员解决生产中存在的技术问题。5
4、、负责组织分厂各工段每月的生产效益和安全文明整洁生产、5S管理的考核工作。6、负责组织分厂每周安全生产会议的召开，并负责主持召开分厂和工段每月的安全总结会议。7、负责组织安排分厂人员的安全技术培训工作。8、负责分厂生产技术室对设备配件上报和设备档案的整理工作。9、负责分厂对各工段的每周生产任务完成情况周报表。注：每周各工段安全生产任务完成进度说明的上报。三、机修分厂调度职责1、负责行政组全面管理工作。2、负责通知召开分厂管理委员会并做好记录。3、负责协助分厂厂长抓好安全生产工作及全厂的设备巡查、修理工作。4、负责各项生产任务的作业票证下达工作。5、负责协助分厂厂长搞好分厂对各工段的安全考核、隐
5、患排查、和员工安全技术培训、应急演练等等的工作。6、负责做好每月各工段的安全总结会议记录。7、负责协助分厂厂长搞好机修分厂的消防、安全保卫工作。四、机修分厂技术员职责1、负责解决设备修理和非标制作过程中的技术问题。2、协助机修分厂厂长搞好设备定期巡查并做好记录。3、负责整理和填写设备维修档案。4、负责机修分厂各项制作安装工程的预决算。5、负责机修分厂在生产中遇到的复杂加工件图纸绘制计算及审核。6、负责协助主修工对设备故障的判断并提出合理化建议。7、负责员工的技术培训。8、负责机修分厂一些内部资料的打印。9、负责了解设备备件的库存情况并根据具体情况提出建议。10、负责做好分厂各工段的月费用的考核
6、工作。11、负责机修分厂的月工作总结整理上报和季度费用整理工作。五、机修分厂安全员职责1、负责配合机修分厂副厂长抓好安全方面的全面工作。2、负责配合机修分厂副厂长搞好安全生产的各项检查工作。3、负责填写和下达机修分厂内部安全隐患整改通知书。4、负责申领各种作业票证并进行申请批准及监督检查。5、负责机修分厂各项安全管理制度的保存落实及检查。6、负责机修分厂内部的电器维修及管理。7、负责组织相关人员对机修分厂所属设备的质量进行检验。8、负责机修分厂质量体系认证的内审工作。六、机修分厂材料员职责1、负责机修分厂生产所需的各项原辅材料、工具、设备，的领用，并做好记录台帐记录。2、负责机修分厂内部库存原
7、辅材料及小型设备的管理，并做好台帐记录。3、负责机修分厂全体员工劳保用品的申领和发放，并做好台帐记录。4、负责机修分厂办公用品的计划上报及领取，并做好台帐记录。5、负责月底统计机修分厂各工段原辅的使用情况及原辅材料劳保用品的盘存。七、工段长岗位职责1、在分厂厂长和主管副厂长领导下，抓好本工段的各项管理工作。2、保证机械加工、设备修理、非标制作质量，配合生产单位按时完成各项生产任务。3、组织本工段职工提高效益、降低消耗。4、对本工段承担的生产任务负主要责任。5、做好设备的维护、保养和文明整洁工作。6、严格遵守公司和本厂的各项规章制度。八、班组长岗位职责1、在工段长的领导下，抓好本班组的各项管理工
8、作。2、按时、保质完成各项生产任务。3、管理好本班组员工，遵守各项规章制度。4、对本班组承担的各项生产任务负管理责任。5、做好设备维护、保养和“5S”工作。九、员工岗位职责1、认真听从领导分配，按时完成任务。2、严格按照各项操作规程操作，确保各项工艺指标。3、爱护本人使用的生产设备及工具。4、认真分析图纸，合理使用原材料，降低消耗。5、严格遵守公司及本厂的各项管理制度。第二章 各项管理制度一、生产质量管理制度（一）非标设备制作质量管理制度1、设备制作必须按图纸及相关要求制作，禁止不经分管厂长及技术人员同意擅自修改图纸，严禁没有图纸盲目加工制作，否则造成事故扣除工段长50元，责任人30元。2、非
9、标设备必须按质量要求加工制作，严禁有滴漏现象发生，如出现上诉问题扣除工段长50元，责任人30元，而由此造成停车事故的，扣除工段长当月段长津贴，并罚款150元，责任人罚款100元。3、按期完成非标制作任务，完成后一定要按照要求进行检验，填写设备质量检验验收单，如发现质量问题及时处理，严禁未经检验把设备交付使用，否则处罚工段长100元。4、各种材料消耗应按图纸进行认真仔细的排料，不得造成浪费，爱护制作设备及工具，如果对材料造成浪费及设备工具造成损坏，照价赔偿。5、综上原因造成的返工、停产、抢修、加班等发生的费用，由本工段自行承担。（二） 机加工件质量管理制度1、机加操作工必须按照产品图纸及时进行加
10、工，严禁擅自修改图纸或不按图纸盲目加工，如造成加工件装配不上返工或报废，除照价赔偿外，工段长扣款50元，责任人扣款30元。2、严格按照要求使用工卡量具及加工工具，如因人为原因造成损坏的需照价赔偿。3、严格按照图纸要求进行下料，如特殊情况需请示领导，否则造成浪费，扣除工段长30元。（三） 设备维修质量管理制度1、维修人员要对所要修理设备的结构、性能及重要部位做到全面了解，根据设备故障及图纸要求结合修理经验制定修理方案，严禁敷衍了事交付使用，否则扣除工段长50元，责任人20元。2、维修完的设备应按要求进行检验，发现问题及时处理，否则扣除工段长30元。3、维修设备所需零部件要严格按照图纸或说明书要求
11、进行申请采购，装配前要求对所购配件进行检验，否则造成装配不上影响工期，扣除工段长30元，责任人20元。4、按使用要求使用修理设备及工具，如因人为原因造成工具设备损坏应照价赔偿。5、综上原因造成返工及停车抢修加班所发生的费用由本工段自行承担。二、管理项目考核制度（一）劳动保护用品领用、发放及穿戴要求1、机修厂员工的劳动保护用品必须按公司对各工种规定的年限进行审领和发放。2、如有特殊工种因实际情况导致劳保用品损坏无法使用须提前申领的，应先由工段提出申请，再由分厂向有关部门申请批准后方可领用。3、机修厂员工的劳保用品一律按分厂要求穿戴，如违反（1、罚款100元，2、延长领用年限，3、离开机修厂）三项
12、任选一项。（二）员工加班、换休、请假制度1、加班（1）平时加班4小时以上，按节假日标准考核，加班费20元。（2）平时加班4小时以内，按一个班计算，加班费10元。（3）国家法定假日加班按照公司统一规定发放加班费。2、换休（1）符合节假日标准的加班可以计算换休一天取消加班费。（2）平时加班两个班可以换休一天取消加班费。3、请假（1）请假一天以内须向本工段段长申请同意报分厂领导同意后备案。（2）请假超过一天以上的须向本工段段长申请同意，再报分厂审批后报分管总经理审批同意回分厂备案。（3）无换休的员工按照公司考勤制度扣发工资。（4）请假可以顶换休，如有特殊情况须向办公室申请。（三）生产任务完成情况考核
13、1、对生产工段的规定（1）能够按生产作业令或领导的要求按时完成任务，下发生产人员当月工资总额的80为基础工资，其余20用于生产人员完成情况的考核。（2）由于主观原因出现不按时完成任务造成不良影响的工段段长第一次警告，第二次撤职并扣本工段员工人均50元/次的工资。2、对非生产行政人员的规定（1）一般非生产行政人员规定时间内不能完成自己所承担的任务扣50元/次，因失职影响集体任务没有完成扣50元/次。（2）因领导失职，安排工作不周，造成任务没有完成的扣分管领导100元/次。（四）质量管理考核1、非标设备必须按图纸要求制作，严禁不经分管厂长及技术人员同意擅自修改图纸，严禁无图纸盲目施工，如因此造成的
14、尺寸不符、设备无法装配。相关工段长、技术员、责任人每人扣100元/次。2、按期完成非标制作任务，完成后按规定程序进行检验，发现问题及时整改，严禁不经检验把设备交付使用，否则扣相关工段长、技术员每人50元/次。3、维修人员要对维修的设备及重点部位有全面了解，要按图纸或规定要求进行装配。杜绝敷衍了事，维修完的设备按规定程序进行检验，发现问题及时处理，严禁未经检验交付使用。否则扣相关工段长、技术员、责任人每人50元/次。4、维修过程中一定要对设备的关键部位及须更换的配件按图纸要求进行检测。否则装配不合格影响生产扣相关工段长、技术员、责任人50元/次。5、机加工段各工序必须按图纸进行加工，严禁擅自修改
15、图纸或无图盲目加工。否则造成超差报废的按价赔偿，对于大中型加工件造成报废的按事故管理考核相应条款处罚。（五）材料管理考核1、计划上报、落实、入厂验收（1）技术人员根据图纸要求及时准确的上报材料计划。否则拖延时间、材料欠缺、材料过剩扣50元/次。（2）材料员要根据计划经常与库房取得联系及时领取。材料进入分厂要做好检尺、称重、点数、表观检验等基本工作，确认无误后登记上帐，发现问题及时上报，如因工作不负责任造成失误扣50元/次。2、材料使用的内部审批 材料应先进后出，对于主辅材料的使用要执行内部审批规定，各工段要认真填写内部材料消耗审批单标明用途、数量，由分管厂长审批，材料员根据审批单发放。否则造成损失相关人员扣50元/次。3、材料使用要求（1）主材应遵循节约使用的原则，使用前必须认真排料合理使用，如因失误对材料造成严重损失，相关人员造价赔偿损失。
