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1、供应链管理一SAP在制造业的产品和解决方案SAP 2007/Page #SAP 2007/Page #郑依迪离散行业解决方案，SAP中国研究院SAP AG2008 03 06议题介绍SAP和SAP在制造业的现状SAP在制造业的产品和解决方案介绍 分享SAP在中国的成功案例SAP 2007/Page #SAP公司简介SAP AG在2006年的销售额：94亿欧元 41,200多家公司运行SAP软件在超过25个行业内拥有行业解决方案 41,919 名 SAP 员工（2007 年 6 月）遍布在120多个国家或地区的1,200万的SAP用户和SAP起集成他们的业务流程扩展他们的竞争能力以更低的总体拥有
2、成本获得丰厚的投资回报独特的合作伙伴生态系统 3,850多家合作伙伴SAP 2007/Page #SAP行业战略一概览行业思想领袖行业顾问委员会行业价值网络引领SAP行业解决方案 的走向领先的 行业解决方案构建健康的行业生态系统的 基础基于SAP业务流程平台的26个行业SAP在所有26个行业有10年以上的行业经验Manufacturing Industries - Facts and Figures1行业客户数量事实和数据書汽车111,600-前150家汽车供应商中有9成供应商运行SAP-前10家汽车OEM厂商全都运行SAP1高科技3,50025%的SAP最大(GAA)客户来自高科技行业约50
3、%的新交易来自中型公司l机械制造1,950机械制造行业10强企业中有8家正在运行SAP65%的SAP机械制造行业客户的员工少于1,000人r350航空与国防10强企业中有9家正在运行SAP93%的“财富最受尊崇”航空与国防企业运行SAP1流程制造业3000+全球有超过650家石油和天然气公司运行SAP97%的石油和天然气公司进入了财富500强全球最大的12家化工企业运行SAP的产品W消费品4000+从客户数量来看，该行业是SAP最大的客户行业 在消费品行业中有30多年的经验SAP 2007/Page #议题介绍SAP和SAP在制造业的现状SAP在供应链管理领域的产品和解决方案介绍分享SAP在中
4、国的成功案例SAP 2007/Page #SAP商务套件SAP 2007/Page #SAP 2007/Page #mySAPPLMSAP 2007/Page #SAP 2007/Page #mySAPSCM析务本莹服 分财资运司mySAPSRMmySAP CRMSAP 2007/Page #J2EEABAP数据序和操作系统提取SAP 2007/Page #SAP SCM 5.1产品架构SMI, Release Process, PO Process, Dynamic Replenishment, Contract Manufacturing, Kanban Process, ASN and
5、Exception Management 卜JAdvanced Planning and Optimization (SAP APO)Event Management (SAP EM)Manufacturing (SAP PP)Transportation Execution (SAP LES)Materials Management (SAP MM)Warehouse Management (SAP WM)Supply Network Collaboration (SAP SNCResponsive Replenishment, Work Order Collaboration,RSAP N
6、etWeaverSAP 2007/Page #SAP SCM 产品技术平台一SAP NetWeaverCollaborative Business Process Exchange HubBack-endSystem(s)Message-Based Data ExchangePortal Navigation User Management Information IntegrationUser Interfacebased Collaboratio nWeb-based User Interface1Supplier CollaborationSub-contractingCustomer|
7、 Collaboration |Collaborative Master DataException ManagementMessage Exchange | and Security |Business AnalyticsmySAP SCM Supply Network CollaborationSAP APOSAP ERPSAP Exchange InfrastructureB2BAutomatedCollaborationSAP 2007/Page #Enterprise SOA:新的IT技术和架构SAP 2007/Page #SAP 2007/Page #QOSM?0血SCMCRMSR
8、MPLMERPSAP ApplicationsEnterpriseServiceRepository创新和适应性9从日常交易维护到异常维护9以客户为导向领先竞争对手稳定和低成本最佳实践合乎法律法规今连通性SAP 2007/Page #SAP 2007/Page #SAP NetWeaverBusiness Process PlatformSAP 2007/Page #供应链管理的组成部分计划根据业务目标安排和调 整资源响应对整个供应链内部和外 部的事件迅速、有效的 响应感知实时感知内部和外部事 件执行:根据供应链资源计划 有效执行学习学习并持续改进流程SAP 2007/Page #计划：多少？
9、哪些？时间？地点?销售额-成本SAP 2007/Page #SAP 2007/Page #客户需要哪种类型的产品、多少数量？我们该什么 时间、地点交付？我们需要库存哪种类型的产品、多少数量？我们该 存么研间、地点交寸？我们需要在什么时间、地点消耗哪种类型的资源? 消耗多少？我们需要购买哪种类型的原材料/部件？数量是多少？ 我们需要供应商在什么时间交付到哪里？SAP 2007/Page #供应链计划#供应网络在整个供应链网络中推行计划销售渠道零部件制造商响应#供应商分销商供应商机械生产厂销售分支零部件生产厂Machi neryManufacturer销售分支供应商感知#目标“一致的预测#市场预测
10、销售预测生产预测销售渠道预测#需求计划根据历史销售统计进行预测使用多种统计预测模型，包括产品生命周期计划结合供应商、客户和分支机构间的协同需求计划对于复杂的、可配置产品的预测业务优势增加预测准确率减少交付前置时间对客户需求变更能迅速有效响应增加服务质量按时交付/IV丿-icroaioSales USA EastPlanningLevelProductSales Office ChicagoSales Office Mid-AtlanticCharactefi8ticiCharacteristic valuesSAP 2007/Page #SAP SNC 5.1供应商协作一业务流程Compone
11、nt UsageComponent ChangeRequests/ApprovalsW吵 ListContract .Contract ManufacturingConfirmationMfqPurch AUConfirmations叫 HAsingASNsComponent Changes呷。WIP Trackii i j ,Supply & Demand ProjectionContract Mfg VisibilityAppro val/RejectionSUPPLY NETWORK INVENTORY3PL VisibilitySupplier Visibility Customer Visibility公司Kanban Signalskanban processASNs Stock Updates Reorder Point Triggers仙oNORdelNERY controlDfcUASNsvoSAP SNCSAP SNC公司Have Suppliers Plan and Replenish for YouSAP SNC Enable “Lean, or Pull-Based, Systems with Your Su
