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1、对财务主管工作的认识会计主管作为信用社“内当家”，其职责履行是否到位，直接关 系到一个社内控制度执行、成本核算和管理水平，关系到效益最大 化的实现。笔者就如何做一个称职的农村信用社会计主管谈点看法。加强学习，提升业务素质。首先要加强业务学习。随着省联社综 合业务系统的平稳运行，陆续开办了农信银通存通兑、银行汇票、 非税系统等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会 计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否 则无法带好内勤人员做好基础工作。其次要加强法律法规学习，要 懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员如
2、 果在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。三是要增强责 任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则 出现案件将是一票否决。落实规章制度，加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已 覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计 风险，还是一个问号。从制度上看的确能够防范风险，但有些地方 在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原 因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份 证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密 码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子， 风险就有可能形成，就可能引发一些案件
3、。要遵循“客户无过错”原则，进了信用社的门，顾客应是永远没 有过错的，顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。如果顾客 不满意，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能在柜面上与顾 客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待 的，就要负责到底，直到办完全部业务，不能把客户当球来踢，自 己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。为此，农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制，实行“能 进能退、能出能入”的管理方法，在优胜劣汰法则下提高会计队伍 整体素质，增强会计人员的战斗力。全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会 计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。什么是核算职能
4、，就 是算好账。核算的原则就是“以最小的成本获取最大的利润”。在 实际工作中，会计核算职能发挥上还有欠缺。举一个简单的例子，每年国税局进行的汇算清缴中，都存在不少 问题和纳税调整。主要原因就是由于会计处理不当，没有按制度执 行，结果造成成本的人为增加。这就要求我们会计人员在会计处理 时要讲究技巧，要善于研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成 人为地增加会计成本。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务 公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规 违纪行为;要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用;要开 展经常性的检查辅导，规范会计工作，提高会计核算质量，防范
5、会 计风险。其次发挥好会计监督职能。该职能作用发挥的好与坏，直 接关系到资金、财产安全。会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、 制止、汇报。怎样发挥监督职能?要求每项业务都要置于监督之下，作为主管 人员有监督检查权，要经常对近期会计业务实施监督检查，及时查 缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。要明白会计主管不 仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。 要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。加 强安全管理，强化防范风险能力。健全和完善内部控制制度，提高 制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、 各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到
6、有工作就有制度。当好助手，处理好三个关系。作为会计主管，是信用社内当家， 必须正确处理好三个关系：一是处理好与信用社主任关系;二是处理 好与员工关系;三是处理好主任与员工关系。所谓处理好这三个关系 并不是让你们大家都一团和气，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结 的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台;要积极献 计献策，当好领导的参谋和助手，协助主任搞好信用社的经营管理， 把整体工作推向前进。回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务 工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
7、一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握 得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步 加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅 速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后 的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员 工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没 有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越 来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支 的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势
8、，集团公司 党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业 将成本费用控制列入xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到 的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投 资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损 或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范 一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准 不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四 项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要 集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础
9、工作还不适应会计体系 发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意 识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存 油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完 善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项 的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立 之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越 来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越 高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个 风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事 故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须 紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实 担负起确保财务安全的责任。
