2021年银行运营主管竞聘演讲稿

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1、2021年银行运营主管竞聘演讲稿2021年银行运营主管竞聘演讲稿1大家下午好！加入农行这个温暖的大家庭已经x个年头了，今天站在这里 演讲，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我 人生最美好的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚 的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上竞职演讲台， 积极参与会计主管的竞聘。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关 心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我 一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天;是你们的鼓励和支持， 让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的 操作

2、，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能 动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工 作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务 和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工 作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成 固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形 式作出明确规定，不许越权操作，越级理业务，发挥相互监督 机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作 成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人 员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣 分，以积分的多少体现每个人工

3、作质量的好坏。随时公布积分情 况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进行考核，实现良 性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学 习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以 自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期 对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好 的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条 件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基矗最 后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用 支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务 处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框

4、架，为支 行会计工作的达标创优创造有利条件。二、会计核算与营销并重如果说做好会计管理是会计经理的 责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与 以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20_年财务会计 工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理 具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要 高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资 能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区 设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发 展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取 各种措施，提高服务质量，为客户提供比其

5、它银行更加优质和更 具特色的服务。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成 为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企 业科技含量高的特点，大力宣传上银行，积极推荐客户使用上银 行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置上银行宣传台， 安装一台电脑模拟上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够 亲身体验我行上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树 立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区 的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开 卡，现场办理上银行等，相信一定会取得良好的效果。第二、在日常服务方面，要严格按规范

6、化服务和限时服务的 标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办 理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服 务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被 动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性 化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为 客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在 的客户资源,对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分， 做到全员面向市常第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集 各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实

7、 可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务 开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营 方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处 理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积 极开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化， 使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。 谢谢大家！2021年银行运营主管竞聘演讲稿2各位领导、各位评委：大家好！今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。 首先感谢行领导和同志们给我提供了这个展示自我、回顾自我的 机会，谢谢大家！我叫，今年岁，学历，会计师职

8、称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参加工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派 财主管和业务经理负责人等工作。 年至今从事工作。下面，我向各位汇报一下自己对这三个问题的思考结果。一、我为什么要参加此次竞聘？我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份工作的 强烈信心。爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源 泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。 入行年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实做人，勤恳做事， 脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被 评为办事

9、处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内 结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这份充满 挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无 私奉献，在工作中取得了出色的成绩，而且我坚信，这份热爱还 将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就 是我参加这次竞聘的初衷。二、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?我相信“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经历，从 以下三个方面进行汇报：首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里，我系 统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后，我也没有 放弃任何学习的机会，而是不断的努

10、力，不断的提高，先后取得 了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟 了办法及协议书，特别是在分行担任委派财会主 管期间，分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行以来， 我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务 操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干 得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全 行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在 担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅 下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的 积累，都使我有信心

11、有能力担负起运营团队主管重任。再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长 期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的 团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担任支行系统 上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指 导该系统的上线推广工作；而担任委派财会主管期间，我负责计 划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中， 很好地协调了与各部门的关系。三、如果竞聘成功，我能为营销部做什么？虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力量只 是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智 慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如果我这

12、次能够 得到大家的信任支持，光荣当选，我将配合领导从以下几个方面 开展工作：第一、摆正位置，当好三种“角色”在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三 种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领 导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不 唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合； 思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉 管理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作 计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在 工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。第二、提高服务意识，做好服务工作，用

13、我们高质量的服务， 为财富中心提供强有力的后勤保障。做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行政综 合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服务，始终是 我思考的问题。具体来说，我将做好“三服务”工作，切实做好 “为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。 我将把为领导分忧和为财富中心服务有机结合起来，努力在 、上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要 勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导 布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种 差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部 门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。第

14、三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积极推 进财富管理中心的各项工作。当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑 战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富中心来说， 都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工 作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财富 中心所有工作的主力军，工作人员的工作能力和水平和我们的业 绩息息相关。首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理念和 工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样 的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工 作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖

15、勤罚 懒，以最大程度地鼓励工作人员，打造一支特别能战斗的人员队 伍。与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职 责的同时，优化工作流程，减少工作程序，健全规章制度，搞好 目标管理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服 务都有章可循，努力消除服务保障工作中的“缺位”和“越位” 现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及 上级各项决策署落到实处。尊敬的各位领导，评委，此次竞聘，我为成功而来，如果我 的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机 遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。 诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准

16、 备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限， 今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌 与精彩！”我的演讲完毕，谢谢大家！2021年银行运营主管竞聘演讲稿3尊敬的各位领导：大家好！首先感谢上级领导对我的培养和关心，感谢同事们对我的支 持和帮助，很高兴能够参加运营主管干部竞聘。下面，我作简要 演讲。一、自我介绍我叫_,岁，大学本科。年月考入农商行，先后在 工作，现在支行从事综合柜员岗。在这个岗位上，我一直兢兢业 业、勤奋严谨，同时我也希望通过自己的努力能够走上更大的平 台展现自我。二、岗位认识运营主管是支行的重要岗位，肩负重要工作职责，在支行的 领导下，全面做好各项工作，确保支行经营业务健康持续发展。三、竞聘优势首先，我有扎实的专业理念基础。大学里，我系统地学习了 银行各方面的理论知识