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1、助理经理述职报告3篇在日常生活和工作中，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我整理的助理经理述职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。助理经理述职报告 篇1时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作
2、;2.参加巡检和重点维护、修理工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导支配的其他工作;二、主要成果1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投
3、产作好打算;5.参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行;6.在Q10机液位限制系统故障时，实现了Q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器，复原原限制器限制液位后运行正常，至今无异样;7.参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参加CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、阅历体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的
4、，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专业学问。2.努力钻研提高管理实力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问
5、题。同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，激励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便刚好改善!3.注意细微环节逐步成长在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。四、存在问题和不足1.工作中有时有点马虎、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦
6、涩，但收获却是主题。虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!述职人：20xx年xx月xx日助理经理述职报告 篇2光阴如梭，高校毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至09年通过全国一级建立师考试，取得建立师执业资格。回首历程，所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清楚。建筑是我从小的幻想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的.力气和激情，值此评定工程师资格之际，现就本人8年来的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。20xx年7
7、月，离开高校殿堂，步入社会，充溢激情与幻想，那时正值国家实施高校毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏阅历，缺乏社会阅历，我仔细、细致从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的相识，大家对我的帮助，我恒久牢记于心。03年7月，为了乘年轻学习更多学问，积累更多的阅历，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司担当纳爱斯成都基地二期工程，负责技术，这对我来说是一个很好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目经
8、理看到我那么兢兢业业，特别欣喜，更给我了大量的支持和帮助，这是我第一次担当项目技术负责人职位，我常常没日没夜地呆在工地现场，探讨施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的透亮皂生产车间和原材料库房，工期要求惊慌，质量要求高，我们整个项目部，依据投标结果，仔细分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的兴奋，而我自己，也最终松了一口气。首次胜利担当项目技术负责人后，我接连在四川锦辉建设公司担当项目技术负责人、浙江建效监理公司担当项目监理员。经
9、验了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了肯定的实践阅历。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了漂亮的天府之国成都，来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担当施工员工作。刚到公司，一切都是簇新的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助，四川人热忱似火，果真名副其实，给了我很大信念和力气。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术困难、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建，项目经理每天到现场支配、指导工作，支配现场的临时设施，
10、参加施工前打算工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象，大家都在静默地为有这么一个好领导而感到兴奋。我是第一次和他们合作，在心里更是静默用劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参与现场会、测算材料用量，制定进度安排等工作，并在工作期间，参与了公司组织的培训，随时更新自身学问结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到许多专业学问和阅历。助理经理述职报告 篇3XX公司：东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参加项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作，这段经验是我职业生涯中最珍贵的财宝
11、。我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作；为了营造良好的工作氛围、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，支配部下们轮番地探亲休假；我还很注意从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的看法，形成良好的沟通氛围，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归作者全部!的方式传递总经理室部分的工作思路。这次的工程项目，两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，管理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下
12、同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位），整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为基础开展工程的推动，保证了项目的按时开业。长沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。在领导的指导帮助下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下是我主要
13、工作的简要陈述：一、筹建阶段1、工程管理沟通协调维系团队力气由于本次工程浩大的管理机构存在各方利益，我主动与各方面进行大量沟通劝服工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程管理的正常开展。设计规划塑造一流环境本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规划非常重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式渐渐调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。询价比价应对材料涨价本次工程正逢能源涨价、材料涨价的高峰，除了组织专人小组在
14、造价监理的协作下对全部相关材料均严格采纳多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还多次询价比较，更是跑遍了长沙的建材市场干脆探摸材料价格，严格限制造价。多管齐下克服资金短缺本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，给进度限制带来了很大的困难，我除了合理支配付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先支配支付部分款项，确保了按时开业。防患未然确保平安生产在管理中强调平安生产、严抓平安生产，重点要求管理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐患都实行了刚好的措施进行干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。协作
15、招商强化服务意识在工程管理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特殊在后期工程进度惊慌的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好服务，为客户现场装修、消防空调设备改造供应了大量的协作与支持。2、公关外联证照办理主动动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等须要多个部门联合审批、许可的经营许可。环境整治在领导的帮助下，带领总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面，与规划、市政、城管、交警详细协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌拆除、违章钉子户迁移等工作。消防验收我项目是消防重点单位，工程进行时就通过各种渠道与消防局建交，通过肯定时间的交往争取了消防管理部门对我司项目的根多支持与理解，最终在各方面的主动协作下，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。3、后勤保障服务到位同时严控成本工作中强调成本观念，首先根据经济适用的原则削减不必
