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1、 济南军区72346部队洞库储罐罐底更换及附件大修项目技术标书招 标 单 位： 济南军区42346部队 投 标 单 位： 北京燕化正邦设备检修有限公司 投标单位地址： 北京市房山区燕山北庄路6号 投 标 日 期： 2010年8月2日 第一篇 工 程 综 述 篇第一章 工程概况一、工程概述济南军区72346部队有10个5000 m3、2个2000m3油罐换底大修及附件安装工程，采取无标底竞争性谈判招标方式，邀请符合资质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期，第一期施工4个5000m3油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它8个油罐罐底及附件安装，该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内
2、部施工，施工人员须签订保密协议。二、建设概况序 号项 目内 容1工程名称济南军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目2工程地点济南军区72346部队院内3建设单位济南军区4设计单位-5投标范围（1） 1）12个油罐罐底拆除；（2） 2） 更换、增加油罐有关附件；（3） 3）油罐罐底更换制作；（4） 4）罐体内部、罐底板防腐。三、工程特点、重点特点：1、施工季节为雨季，且高温较高。2、 施工现场周围储罐均在运行。3、 施工位置因在半山腰，没有适合施工的加工场地，吊装机具使用不便。4、 施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。重点：1、油罐罐底焊接及检验；2、罐底板及罐顶除锈； 第二章 编制依据和指导
3、思想一、编制依据 1.建设单位施工要求及标书规定 2.遵守的施工规范：2.1施工规范2.1石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SH/T3530-20012.2立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB 50128-20052.3压力容器焊接工艺评定JB4708-20002.4钢结构工程施工质量验收规范GB5020520012.5石化工业设备和管道防腐规范SH3022-19992.6钢制压力容器GB150-19982.7承压设备无损检测JB/T4730-20052.8现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236982.9石油化工工程起重施工规范SHT353620022.10立式圆筒形钢
4、制焊接油罐设计规范GB50341-20032.11石化工业设备和管道防腐规范SH3022-19992.12军队油库设备设施更新改造技术规定2.13立式钢质油罐换底大修改造技术规程2.14立式钢制油罐换底大修改造技术规程（试行）二、指导思想站在招标方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，加强对过程控制与现场管理，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。第二篇 项目组织机构及管理人员配备一、项目经理部组织机构图项目经理 项目安全负责人 材料组质量组
5、安全组技术组施工组计划预算施工车间二、项目经理部管理组织机构设置1) 该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理
6、体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺。2) 项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、项目物资管理手册执行。3）如果我单位中标，我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室，即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室，对项目实施管理，各部室在项目经理直接领导下各实其责。项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。1项目经理：1) 项目经理部全面工作的
7、领导者与组织者。2) 参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。4) 领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5) 指导商务经理做好合同管理工作。6) 是项目安全、消防保卫生产的总负责。7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2质量负责人1）负责质量组的管理工作，组织制定项目质量计划，代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；2）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；3）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作；4）负责组织项目质量管
8、理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作。责任工程师：1) 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2) 根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。3) 负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4) 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5) 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6) 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7) 严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工
9、程的检查验收工作。三、项目经理简历表姓名刘国锋性别男年龄39职务项目部经理职称工程师学历大学参加工作时间1992.6从事项目经理年限8年项目经理资格证书编号111090914844工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任公司万吨年乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.3
10、0已完优良北京燕山石油化工有限公司2008年装置停工检维修合同大型2008.04.04-2008.11.20完成优良北京燕化凯美特气公司二氧化碳体分离及提纯工程大型2009.10.20-2010.01.20完成优良四、项目技术负责人简历表姓名欧阳子劲性别男年龄38职务技术部部长职称国家一级建造师学历大学参加工作时间1994.08从事技术负责人年限14项目经理资格证书编号111060808994工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量北京燕华聚华工贸有限公司已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程大型2006.09.25-2006.11.15已完优良北京燕华建筑安装工程有限责任
11、公司万吨年乙烯装置工程（第三标段）大型2006.06.15-2006.12.31已完优良中国石化集团北京燕山石油化工有限公司烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同大型2007.03.15-2007.04.30已完优良五、主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管马荣生副总经理工程师建筑安装工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程技术负责人肖涤副总经理高级工程师建筑安装高级工程师证书万吨年乙烯装置工程（第三标段）项目经理部技术负责人欧阳子劲部长工程师化工机械项目经理证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程质量负责人韩瑞英管理I
12、工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程计划调度负责人马红卫副部长工程师化工机械工程师证书已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程物资供应崔自廷副部长一级建造师化工机械工程师证书2008年天津炼油厂大检修工程四标段HSE负责人石寅生部长工程师化工机械工程师证书2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程第三篇 施工部署篇第一章 工程目标根据招标单位招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格；各单位工程质量合格率为100%；优良品率85%以上。二、工期目标工程拟定计划开工时间： 2010年8月10日至2010年10月15日。第二期施工时间待定。三、管理目标实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在招标方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、监理单位、设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个
