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1、最新的销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主耍商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出 这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的 店面行销方式，除特殊情况外，原则上不子采用。第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都 须确实慎車行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检杳，并依照规定做好调查、审 议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，
2、合理化，力爭使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货利收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作， 必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高 业务的整体管理及相关事务的效率尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效第十条进货总额中的20%用F对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。耍确保交易双方的 权益。第十二条进货时耍设立交货促进制度，并按下列条件來进行计算：对于交货成绩优 良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下
3、：（1）进货数量：（2）交货日期及交货数量：（3）交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关 人员参加的、会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条A公可与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司）， 一概归与本公司作直接交易。第十五条 本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属丁本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每尺到各厂商去照会联纟各，并促使对方尽快着手。第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、 尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同 产品一起交给零售商和消费者。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
