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1、北京国金管理询问有限公司招投标工作流程图（试行）一、招标投工作打算流程图项目启动招标合约部依据招标需求支配，组织相关业务部门召开招标预备会，确定工作时间等要求干脆适用“合同签订流程”相关业务部门需以书面形式向成本部提报本次招标相关专业技术要求，部门领导签字确认(报总经理审批)，招标合约部拟定招标文件招标合约部组织招标管理小组：依据投标单位资料进行资质预审，初选本次招投标入围单位名单，（招标管理小组确认）相关业务部门对招标合约部拟定的招标文件进行审核提出修改看法，部门领导签字确认，返招标合约部相关业务部门打算招标文件所需招标清单、招标图纸及相关附件招标合约部组织相关业务部门对入围单位进行实地考察
2、了解，汇总考察报告，由招投标小组确定邀标单位名单招标合约部依据各业务部门的修改看法进行补充、完善、确认，制定招标文件初稿，相关部门会签确认招标文件、招标清单、邀标名单、图纸资料及相关附件报成本总监审审批NOYES报总经理审批YES招标合约部发放招标文件、相关业务部门协作发放相关专业技术图纸资料成本管理部组织标底编制并封存进入招投标工作实施流程图结 束二、招投标工作实施流程图开 始业务部门支配组织邀标单位进行现场踏勘察 招标合约部组织招答疑，业务部门供应技术支撑，行政部门供应后勤保障各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报招标合约部，招标合约部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放
3、各邀标单位招标合约部在相关业务部门协作帮助下制订出评标方法报总经理审批（须要时）；原则上由成本限制部负责评审经济标、资信标，工程部负责技术标评审招标合约部组织招标小组对邀标单位所做样板工程进一步实地考察了解，写出书面考察报告（须要时）投标单位按招标文件要求报送投标文件到招标合约部招标合约部组织开标会，招标管理小组成员参与，行政部门供应后勤保障由招标管理小组成员按评标方法评定：确定进入二次商谈入围名单判由招标管理小组成员对入围单位进行二次谈判(依据项目须要支配第三或第四次谈判)，依据商谈结果，集体表确定标，举荐出中标人NO YES招标合约部编写举荐报告：招标管理小组成员签字确认后按公司规定权限程序报批YES发出中（未）中标通知结 束四、合同签订工作流程图开 始招标合约部依据招标合同及中标条件（含中标单位最终一次确认的商务、技术、合约等）拟定合同招标合约部联系中标单位确认合同条款相关业务部门对招标合约部拟定的合同专业部分进行审核提出修改看法，部门领导签字确认，返招标合约部招标合约部对修改看法进行补充、完善、确认，制定出合同初稿，相关部门会签确认NO合同条件出现重大变更时NO报总监审批YES报总经理监察部审核YES与中标单位签订合同(对方先盖章)结 束集团公司审计监察部对上述全过程进行参与和监督。第 1 页 共 3 页
