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1、加油站站长工作计划范文2019作为一名加油站站长，如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售 市场突显自身的核心竞争 力，开拓市场，留住客户？做好年度的工作 计划是非常重要的。下面是小编和大家分享的“加油站站长工作计划 范文 2019”，一起来看看吧，希望大家喜欢。 加油站站长工作计划范文2019（一）为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强 安全工作监督力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全， 特制定本计划：一、对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安 全操作规程，并组织实施落实。二、贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度， 按时参加公司的安全会
2、议。三、做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。四、每天深入现场，尤其是公司加油站的几个重点区域，检查有 无安全隐患，纠正各类违章现象。五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、 防护和急救器材的管理。六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计 量器具在检定周期内维护保养好七、接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行 作业。八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。九、不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐 全方可发货，各项记录齐全。十一、销售油品时必须检查销售对象的资质，不
3、向无资质公司销 售油品。十二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进行 检修和保养。十四、建立专用账户，做到专款专用，并监督执行、切实保证对 安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 加油站站长工作计划范文2019（二）一、加油站 2019 年工作规划：1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护5、增强员
4、工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件 的能力。6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式 加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高 新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略， 形成具备*特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各 项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业 “竞争品牌第一站”。8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象 与综合竞争力。9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实 现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理
5、规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的 服务。11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人 管理办法。二、加油点 2019 年工作规划：1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。2、日常管理： 时间：结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业 时间紧的问题。 设备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。 安全：加强培训员工的安全意识。 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时 应急。3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。三、办公室2019年工作规划：1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制 度，开展“岗
6、前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各 项工作。加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法， 提高工作效率。3、做好团队建设工作，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。4、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系。5、推行带薪年假制度。6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。8、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的规范管理。10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、 彻底执行。四、财务部2019年工作规
7、划：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各 项税务风险。2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用 性评价。3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。2）对领导安排的工作执行力度欠缺。 3）因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强 审核监督管理职能。五、石油部 2019 年工作规划：1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。2、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。3、加强日常工作管理，提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。5、严把公司车辆维修各个环节
8、。6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的 高度。8、在 2019 年工作中加强学习、自我完善。9、不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接 顺畅。加油站站长工作计划范文2019（三）、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、 良性发展的道路。20XX年11月10日起，由于XXX实现“XX”标准， 加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油xx吨，杭 浦高速南站销售轻油xx吨，非油品各销售xx万元。今年公司下达的指 标为北站17000吨，南站为xx吨，非油
9、品南北站指标均为x万元。截止本月初北站销量为xx吨，完成年度指标的xx%，南站销量为 XX吨，完成指标的XX%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影 响，但按照南北站1月份的销量XX吨和XX吨，如无特殊情况，预计 到今年年底南北站均能顺利完成指标。本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价 格优势，努力提高销量。IC 卡持卡消费比例自 2019 年 1 月 1 号至 x 月 1 号：北站IC卡共消费XX元，占总数的XX%，原因为北站销量绝大部 分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为 现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费xx元，占总数的xx%，南站持卡
10、比例相对较高 原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好 IC 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。 让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加 油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工 资的车辆管理员2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营 销活动，进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡 购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站 汽油600瓶，柴油500瓶
11、；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北 站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量 为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺 利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油 燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝 的作用。高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝， 从而提高本站的毛利率。三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站， 站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程 度的渗漏。以上设备均已
12、及时和维修方取得联系，等待近期维修。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后 地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准， 以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘顾客访查制度 的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生 死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象， 做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。 加强站内员工的安全培训和应急预案的演练。从而提高
13、加油站的管理 水平。五、神秘客户检查去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺 利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：继续保 持现有的水平，并努力提高。加油站站长工作计划范文2019(一、提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说，消防安全是加油 站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常 工作中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训， 在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善， 在组织加
14、油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及 时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精 神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演 练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员 工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度， 措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并 非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天 候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功， 火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。二
15、、发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会， 创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象 作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也 是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企 业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而 且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之 相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未 来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌， 企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑 的重要问题。三、加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润， 增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构 加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是 营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象 和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作 的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过 规范化的管
