《质量体系运行考核办法(完整版)资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量体系运行考核办法(完整版)资料（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量体系运行考核办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 质量管理体系运行考核办法 二 年 月 日XX汽车质量管理体系运行考核办法第一章 总 则第一条 为加强质量工作管理，促使质量职能部门自觉地按质量管理体系运行，确保产品形成过程的工作质量水平，以改善产品的实物质量，最终为用户提供满意的产品，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司质量管理体系运行情况的考核。第三条 质量管理体系运行情况考核工作按实事求是、公开、公平的基本原则进行。第二章 质量管理体系运行考核主要内容第四条 质量管理体系运行考核范围 1、日常质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物
2、流、生产作业、检验、交付等过程的执行情况。 2、质量管理体系内部审核（包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核）发现的问题。 3、质量管理体系认证外部审核（包括ISO9001认证、3C认证、“危包”许可证检查）发现的问题。 4、质量管理体系运行督查工作存在的问题。第五条 质量管理体系运行考核依据1、程序文件；2、三级文件；3、强制性产品认证管理文件。第六条 质量管理体系运行考核细则（见附表）第三章 质量管理体系运行考核工作流程第七条 日常质量管理体系运行考核工作流程1、综合管理部每个月对公司质量管理体系运行情况进行日常随机检查，对违反质量管理体系文件规定现象提出改善项目； 2、在日常产品形
3、成过程中，各部门发现质量责任部门有违反质量管理体系文件规定的现象时，应向责任部门提出纠正并及时反馈综合管理部；3、综合管理部针对日常存在的质量管理体系运行问题，口头或发出质量改善通知单，责成责任部门限期整改。4、责任部门在限期内整改或在2个工作内回复质量改善通知单，并制定整改计划；5、综合管理部跟踪责任部门整改项目的完成情况。第八条 质量管理体系内部审核考核工作流程1、综合管理部按年度过程审核计划、产品审核计划和体系审核计划进行质量管理体系内部审核，于每次审核前3个工作日发出审核实施计划。 2、被审核部门按审核实施计划要求进行自查、整改，对本部门不能解决的问题及时向综合管理部提出。3、综合管理
4、部在计划的时间进行质量体系内部审核，对审核情况提出审核报告。4、责任部门收到审核报告后，在2个工作内回复，并制定整改计划。5、综合管理部跟踪责任部门整改的完成情况。第九条 质量管理体系外部审核考核工作流程1、综合管理部于外部审核前进行内部审核，具体实施办法按“第八条”执行。2、综合管理部于外部审核前2个工作日通知受审部门，由受审部门提前做好接受外部审核的准备工作。3、认证机构在审核过程中发现问题后提出不符合报告，由综合管理部转发责任部门并提出整改期限。4、责任部门收到不符合报告后，在2个工作内回复，并制定整改计划。5、综合管理部跟踪责任部门整改的完成情况。第十条 考核实施1、 综合管理部统计当
5、月质量管理体系运行情况考核，于每月底末的工作日前发至各责任部门核实。 2、责任部门若对当月质量管理体系运行情况考核有异议，可在一个工作日内向综合管理部提出，综合管理部予以复议。 3、每月的质量管理体系运行情况考核列入公司的月度经济责任制考核实施考核。 4、责任部门被考核的金额由部门落实到责任人，在当月的工资中扣除，否则部门被考核的金额由部门领导承担。第四章 附 则第十一条 本办法由综合管理部负责解释。第十二条 本办法从 年 月 日起试行。 附表：质量管理体系运行情况考核细则考核项目存在问题考核 一、质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物流、生产作业、检验、交付等过程的
6、执行情况1、日常随机检查发现或被下部门、下工序反馈有违反质量管理体系文件规定现象口头或发出质量改善通知单责成责任部门限期整改2、责任部门接到质量改善通知单后2个工作日内不予回复-20元/项、次3、不按质量改善通知单要求整改或整改无效-40元/项、次二、质量管理体系内部审核（包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核）发现的不符合项1、发现一般不符合项-20/项、次2、发现严重不符合项-50/项、次3、责任部门接到内部审核整改报告或不符合报告后2个工作日内不予回复-40/项、次4、不按内部审核整改报告或不符合报告要求整改或整改无效-80/项、次三、质量管理体系认证（包括ISO9001认证、3C
7、认证、“危包”许可证检查）发现的问题1、发现一般不符合项 发出不符合报告责成责任部门限期整改2、发现严重不符合项-100元/项、次3、接到不符合报告后2个工作日内不予回复-100元/项、次4、不按不符合报告要求整改或整改无效-200元/项、次四、质量管理体系运行督查工作存在的问题1、部门反馈的质量管理体系运行情况1个工作日内不予处置-50/项、次2、对责任部门整改的项目未按时跟踪整改情况-100元/项、次3、不按年度计划进行质量管理体系内部审核-100元/次4、每次质量管理体系内、外部审核的实施计划不按规定提前通知-50/次技术创新考核办法为了有效的与集团经营业绩考核办法衔接，调动公司各部门、
8、各市公司及员工的积极性，客观公正地评价各单位技术创新能力，促进技术创新的长期发展和工作实施，增强企业核心竞争力，特制定技术创新考核办法。一、适用对象和范围适用对象：本办法适用于各市公司。适用范围：技术创新含科技创新和业务服务创新两部分，以下均称技术创新。二、考核指标（一）指标体系指标类别权重评分子项权重评分说明科技创新项目培育50%科技创新项目下达数30%科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经省公司认定立项的项目。科技创新项目进展跟踪10%日常进度报告完成情况科技创新评审省16. 关于视图和查询，下列说法正确的是_。30%通过省级评审推荐到集团的项目数量36.网络安全面临的威胁主要有哪些。
9、（6分）科技创新评审集团30%通过年度集团科技创新评审并推广的项目科技成果引入推广20%29. 在Visual FoxPro中进行参照完整性设置时，要想设置成：当更改父表中的主关键字段或候选关键字段时，自动更改所有相关子表记录中的对应值。应选择_。科技成果引入数量外省C. 类并不实行任何行为操作，它仅仅表明该怎样做30%991102 诗芬 05/18/78 女 76 5 Memo分公司主动引入外省经集团统一组织科技创新评审并推广项目的数量23、交换机端口可以分为半双工与全双工两类。对于100Mbps的全双工端口，端口带宽为_D_。科技成果引入数量本省外市CONTINUE20%分公司主动引入本省
10、经规划部组织评审项目的数量科技成果引入效果体现50%年终检查评分发明专利申报30%年度发明专利申请数量40%有效发明专利申请数量年度得到发明专利受理，获得专利申请号的数量60%获得发明专利申请号数量（二）评分说明技术创新考核最高加分为2分，分为三个评分项：科技创新项目培育、科技成果引入和专利申报，其权重分别为：50%、20%、30%。1 科技创新项目培育（权重：50）科技创新项目培育考核分以下4部分内容。1)科技创新项目下达数（30%）指标描述：科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经省公司认定立项的项目，以省公司下达项目计划任务书为准。评分方法：该指标考核各分公司最终被立项的项目数量，达到
11、要求数量得满分。地市分公司分三类，杭/宁/温为第一类公司，台/绍/金/嘉/湖为第二类公司，丽/舟/衢为第三类公司，第一类公司要求年立项6件以上；第二类公司要求年立项4件以上；第三类公司要求年立项2件以上。立项数量没达到满分的按线性计分。分公司应加强对申报项目的审核，通过率低于50%的每低于10%扣10分。2)科技创新项目进展跟踪（10%）评分方法：根据月度项目进度进展情况报表上报情况酌情打分，未报一次扣1分。3)科技创新项目评审通过省级评审（30%）指标描述：通过省级评审推荐到集团的项目数量。评分方法：第一类公司要求推荐项目在3件以上；第二类公司要求推荐项目在2件以上；第三类公司要求推荐项目在
12、1件以上。达到要求数量的得满分，没达到要求的按线性计分。4)科技创新项目评审通过集团评审并推广（30%）指标描述：通过年度集团科技创新评审并推广的项目。评分方法：分公司有一个项目被集团认定推广的即得满分。有二个项目以上每增加一个项目得该子项指标50%的加分，最高加分不超过150%。2 科技成果引入推广（权重：20）科技成果引入推广考核分以下3块。1)科技成果引入数量外省（30%）指标描述：分公司主动引入外省经集团统一组织科技创新评审并推广项目的数量。评分方法：每主动引入1项得10分，本项指标最高得30分。2)科技成果引入数量本省外市（20%）指标描述：分公司主动引入本省经规划部组织评审项目的数
13、量。评分方法：每主动引入1项得5分，本项指标最高得20分。3)科技成果引入效果体现（50%）评分方法：采取年终检查评估的形式，对各分公司当年引入成果的使用情况进行评估。3 发明专利申报（权重：30）公司鼓励分公司申报专利。专利分发明、实用新型和外观设计三类。发明专利申报考核分年度发明专利申请数量、年度获得专利申请号的数量2块进行考核打分。1)年度发明专利申请数量（40%）指标描述：根据当年度各分公司提起的有效发明专利申请数量打分。有效发明专利申请是指通过公司内部技术审核，同意申报的专利申请。评分方法：分公司申请一件有效发明专利即得满分，每增加一件得该子项指标50%的加分，最高加分不超过150%
14、。2)年度发明专利受理数量（60%）指标描述：年度发明专利受理数量即在该年度内得到发明专利受理，获得发明专利申请号的数量。评分方法：根据分公司获得的发明专利申请号数量进行打分。获得一件发明专利申请号即得满分。 孙祠堂中心小学教育信息化管理工作考核办法为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，根据许昌市教育信息化管理工作考评标准，给合我校实际，特制定孙祠堂中心小学教育信息化管理工作考核办法。一、考核对象1学校
