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工作计划进度对比表部门姓名200年7 月第一周第二周第三周第四周工作项目主管签字备注一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1 阶段目标1项 2 阶段目标2目 3 阶段目标31 4 阶段目标45 阶段目标51项 2目 32 451项 2目 33 45填报说明：1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据，项目包括事务性工作和生产项目，以绩效工资全额（100分）进行考核；2、项目“ 1，2，3”为本月需要完成的独立工作项，名称根据实际事项确定。“阶段目标”为工作分段任务完成时间；3、表示计划完成时间，表示实际完成时间；阶段性目标完成时间每提前1天记 2分；全部工作完成时间每提前1天记 5分；4、员工按照阶段目标填写工作进度，报上一级主管确认，填报不实或逾期填报的，每次记-10 分。发生争议由共同上级主管确认。5、实际进度因故需要延时的，提前向上一级主管提交申请，未提交申请或申请未获批准的，每延误一天记-10 分；6、事务性工作进度计划由主管经理制订；生产项目进度计划由总工程师制订；员工进度计划由上一级主管制订；7、每周五 18：00时逐级上报进度表，由各级主管进行确认并交人力资源部备案，周考核月兑现；8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减，项目名称及阶段目标应填写完整。
