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1、-生产调度管理方法一、总则为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本方法。方法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、平安、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进展的组织、指挥和协调。公司生产系统实行统一调度管理原则。公司生产系统的根本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。二、生产调度系统管辖围生产调度系统的管理1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。2、公司生产平安处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责
2、公司的调度系统管理。3、公司生产调度指挥系统示意图：公司分管领导生产平安处调 度 室供卤厂盐电厂化工厂维修中心各班组各班组各班组各班组生产调度系统执行机构1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、平安、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。4、生产调度员的考核方法由生产平安处按公司绩效考核方法确定。生产调度室的管辖围及任务生产调度室在生产平安处处长副处
3、长的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产方案和产品销售方案，对公司日常生产活动进展控制和调节，其主要工作：1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供应，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时
4、与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供应，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。6、供用电调度指挥：、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节；、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并
5、签发工作可指令；、特殊情况时，可调度指挥到380V用电线路；、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购电的日常供应。7、加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排，并向各二级单位下达生产方案指令。8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作人力、物力、工程车辆等安排，并把握好设备大修、中修及应急抢修进度，提前作好投产准备工作，确保设备维修完毕即可投产。9、负责工程车辆的管理和调度工作。10、在授权围处理对外业务，临时协调处理相关业务纠纷。11、认真作好公司生产情况汇总记录。三、调度室职权和责任依照公司规定和领导指令，行使生产调度权。依据生产经营方案，对因调度指挥失误而未完成月度产品产量方案负责。决定
6、和调整卤水、电力、天然气具体分配和变动方案，对因安排平衡不、调度指挥不当造成生产损失负责。根据公司生产重大情况临时决定生产系统启、停，并对因调度指挥失误造成生产不必要的耽延，影响月度方案的完成负责。对生产急需的人力、物资、设备、工程车辆、配件有权调动、协调、平衡处理。有权临时调动系统各单位专业技术人员参与设备事故处理，工艺技术攻关的应急技术支持。有权检查生产进度和方案的执行情况及公司调度会决定的执行情况，并对执行检查不力造成重大损失负责。调度值班员有权向各厂、班组、工序岗位询问了解生产工作情况，有关人员必须真实汇报。原则上，调度指令下到达各生产单位，特殊情况下，当班调度员有权向班组、工序下达调
7、度指令，有关人员应无条件的执行。有权纠正、制止违反生产工艺、平安规章、劳动纪律、质量规定的人和事，并对纠正、制止不力造成事故负责。十一处理、协调各单位业务纠纷，监视和纠正错误、偏差。四、调度规则生产调度室应认真负责执行公司的生产作业方案和公司调度会及有关专题会议决议，确保政令畅通。 1、对于当班调度员下达的各项调度指令，任单位或个人不得随意变更或中止执行。对指令如有不同意见，可向主管部门或公司分管负责人提出，在未作出答复之前，必须按照指令执行，除非危及人身或设备平安的。2、信息反应：当班调度员要及时、准确收集公司生产信息，对各二级单位反应的信息要及时处置。当班人员不能处置的，要分类及时向有关部
8、门领导汇报解决，部门领导无法解决的，再向公司分管领导汇报解决。任单位和个人不得违反规定，干预调度系统值班人员履行职责，调度值班人员依照规定有权拒绝各种无理干预。各单位生产系统的启、停必须提前向调度室报告，待得到确认指令后，可执行。出现以下紧急情况，调度值班人员可以应急调整生产式，紧急处理，事后及时向生产平安处领导和公司分管领导汇报。1、生产系统出现重大设备事故或人身伤亡事故。2、产品的重大质量事故。3、卤井生产的重大变故。4、发生发电、供电设备重大事故或者电气线路网络重大事故。5、发生重大环境污染事故。6、临时出现的各类重大平安隐患。调度室工作人员必须遵守工作纪律，做到上不清下不接，深入生产现
9、场，做好效劳基层的各项工作，真正起到公司生产系统上情下达，下情上传的的纽带作用。五、附则本方法由生产平安处负责解释。本方法自公布之日起执行。附：调度指挥流程及管理标准调度指挥流程部门名称久大蓬莱盐化公司流程名称调度指挥流程层次3流程概要为确保生产方案的顺利实施编制调度指挥流程。部门集团公司生产部公司总经理、副总经理生产平安处外部单位节点ABCD1开场开场完毕开场2生产指令下达生产方案信 息3生产调度指挥4下达生产指令下达生产指令信息反应5各单位执行指令6生产情况汇报生产情况汇报生产数据、信息汇总、整理7检查考核总结分析8完毕久大蓬莱盐化*调度指挥流程管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资
10、料下达生产方案任务程序个工作日1、公司月度生产方案的通知。2、各厂检修方案安排。向各厂下达生产任务，各厂对每日生产进度和检修作出安排。任务重点制定日生产目标进度方案。下达生产指令4任务程序根据情况确定1、原、燃材料产、存情况。2、产品产、销情况。3、月度生产方案安排。根据生产实际情况，平衡卤水、气、电的供需，向各厂下达生产指令。任务重点平衡卤水、原燃材料供需矛盾和产销矛盾。各单位执行指令任务程序根据情况而定1、公司年度商务方案书。2、月度生产方案安排。3、各厂检修方案安排。各厂对每日生产进度和检修作出安排，将生产过程中的各类信息反应到调度室。任务重点格执行生产调度指令。数据信息汇总整理任务程序根据情况而定1、生产统计报表。2、调度原始记录。3、调度日志。4、各类事故报告。将当期产量、消耗及其它信息汇总整理，呈报公司总经理和集团调度中心生产部。任务重点生产数据信息的汇总整理。检查考核总结分析任务程序根据情况而定1、公司绩效考核管理方法。2、生产统计报表。对生产任务完成情况进展检查考核。任务重点检查考核总结分析。. z.
