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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目计划书 项目目名称：开天机机型的直直通率改改善 版本本号： VV1.00目 录录l 项目名称3l 项目目的3l 项目目标3l 项目范围3l 项目组织架架构图4l 项目推进计计划4l 项目完成标标志4l 项目资源需需求及收收益计算算4l 项目柔性分分析5l 项目风险管管理计划划5l 团队公约6l 项目计划批批准7l 附件一：项项目分目目标l 附件二：外外观改善善推进工工作表l 附件三：工工装失效效期研究究l 项目推进甘甘特图一、 项目名称：开天机机型的直直
2、通率改改善二、 项目目的：1、 在实际项目目中，应应用6ssigmma的思思想，尽尽力改变变自己以以前的思思维方式式；2、 将6siggma课课程所学学各类持持续改善善工具学学以致用用；3、 带动项目组组成员初初步掌握握6siigmaa的一些些工具和和思想；三、 项目目标：1、 以开天机型型为试点点，建立立惠阳一一厂的机机型外观观持续改改善方法法，以应应用于各各类机型型；2、 研究惠阳一一厂常用用测试工工装（光光盘、软软盘）的的失效期期，制定定科学合合理的更更换期限限；3、 将开天机型型直通率率由目前前的900%提升升至966%；中国最大的的资料库库下载四、 项目范围：从20011/8/27日
3、日开始至至20001/112/331日，应应用6ssigmma的各各类工具具和方法法，将开开天机型型的直通通率由现现在的990%提提升至996%，并并形成一一套可供供借鉴的的方法应应用于其其他机型型，全面面提高惠惠阳一厂厂的整机机直通率率水平。五、 项目组织架架构图：六、 项目推进计计划： 参见见附件一一、二、三三七、项目完完成标志志：1、 一份正式的的流程文文件，说说明惠阳阳一厂机机型外观观持续改改善流程程；2、 写入文件的的工装更更换期限限；3、 外观故障率率的下降降趋势图图；NTTF故障障的下降降趋势图图；八、项目资资源需求求及收益益：1、项目投投入工时时：（1人*88工时/日+55人*
4、1工时时/日）*91工作作日=111833工时2、项目资资源需求求：全新的测试试用VCCD、CCD碟片片各1000张；测试用用软盘1100张张；衡量量外观标标准的胶胶片6张张；3、项目收收益简略略估算：资材欲估开开天年产产量：66236600项目达成后后提高百百分数：6%单台维修成成本：55直接效益估估算：66236600*0.006*55=188708804、 项目的潜在在收益： 从维修修组到索索赔库再再到厂商商处的人人工搬运运费用降降低； 减少在在索赔库库的占用用面积； 减少厂厂商的抱抱怨； 减少各各类潜在在故障，提提升联想想品牌电电脑的质质量内涵涵；九、项目的的柔性分分析：项目名称低中高
5、开天机型直直通率改改善resouurceesScopeeScheddulee十、项目风风险管理理计划：风险评估矩矩阵NO风险定义潜在影响发生的可能能性探测发生的的难易总体评价1开天机型从从市场退退出HLLL2部件更换，引引起直通通率波动动HHLH3对策无防呆呆措施，只只能依靠靠管理手手段HHHH风险管理矩矩阵NO预防措施应急措施报警机制负责人1无临时调整计计划事业部产品品通报郑爱明2选项不过多多依赖于于部件，重重点在制制程问题题无事业部产品品通报杨国嘉3确定改善方方向时，尽尽量选取取一些非非人为因因素无在做原因分分析时，提提前考虑虑对策郑爱明十一、团队队公约： 沟通机制：每周小小组会议议两次，
6、一一次为正正式会议议，时间间根据项目进进展状况况决定；一次为为非正式式会议，可可以为现现场会议或是小小组活动动 项目文件件：有关关项目活活动的一一切文档档都要集集中归档档，以形成项目的的历史文文档 绩效考核核：teeam leaaderr平均每每天要投投入6个工时时；teeammembeer平均均每天要要投入11个工时时，占三三季度工工作计划划权重不应少于110% 承诺：tteamm leeadeer承诺诺在项目目推进过过程中，帮帮助meembeer掌握常用的一一些持续续改善工工具，提提高meembeer的个个人能力力；membeer承诺诺按计划划推进项项目，以以项目成成功为目目标。 争议处置
7、置：当小小组内部部出现分分歧时，leader应运用一些工具方法统一思思想，若若仍不能能达成一一致，应应请spponssor进进行决断断。 小组决议议的执行行：在达达成决议议之前，个个人应能能充分发发表自己的见解，但但在形成成决议后后，应该该严格按按决议执执行，若若需要改动，应再再次召开开小组会会议，提提交全体体讨论。十二、项目目计划批批准：小组成员签签名：郑爱明_ 杨国嘉嘉_ 杨杨 非非_杨 超_ 王 辉_ 孙 丽_批准：_日期：_附件一：项项目分目目标整体目标：到20001/12/31日日，开天天机型直直通率由由现在的的90%提升至至96%时间分目标成果10月底93%初步的改善善方案11月底
8、95.500%成熟的改善善方案并并加以实实施12月底96%故障的下降降趋势图图以及整整体直通通率的上上升趋势势图，完完整的项项目报告告附件二：外外观改善善推进工工作表项目名称：1.开天天机型的的外观改改善编号工作名称完成日期负责人1.1制定外观检检查表9月19日日杨超1.2设置各段测测量点1.2.11装配段前后后两个测测量点9月21日日杨超1.2.22调试I组测测量点9月21日日王辉1.2.33调试II组组测量点点9月21日日孙丽1.3从厂商处获获取测量量用胶片片9月19日日杨非1.4申请测量用用塞尺9月21日日杨超1.5收集各段数数据1.5.11装配段数据据收集10月122日杨超1.5.22
9、调试I组数数据收集集10月122日王辉1.5.33调试II组组数据收收集10月122日孙丽1.6判定原因10月177日全体1.7制定对策10月199日全体1.8实施对策10月311日全体1.9调整对策11月300日全体1.10 形成标准化化文件并并推广12月311日全体附件三：工工装失效效期研究究项目名称：2.工装装（测试试用光盘盘、软盘盘）的失失效期分分析编号工作名称完成日期负责人2.1设计工装使使用检查查表2.1.11光盘使用检检查表9月21日日王辉2.1.22软盘使用检检查表9月21日日孙丽2.2新光盘的申申请9月14日日王辉2.3光盘到位，开开始收集集数据9月30日日全体2.4收集数据10月311日全体2.5分析数据，整整理成报报告11月9日日全体2.6形成标准化化文件11月166日郑爱明
