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1、撰写人：_日 期:_关于财务述职报告模板五篇 财务述职报告篇1 首先介绍一下自己的工作简历（略)。不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历，开阔了我的眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面,我重点就最近三年担任xx公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。 一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。公司,总资产超过42亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特
2、点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系： 1、拟定xx公司开支审批暂行办法，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，202年我又重新修订和完善了xx公司开支审批办法，进一步明确了责权。、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了x公司财务管理暂行办法和x
3、公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于20X年月重新起草了xx公司内部审计暂行办法,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理,促效益。预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。
4、基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司202X年度、2X年度和02X年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出，并在日常的
5、财务管理中，倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款,202X年月和20X年1月，压缩了公司长期银行贷款000万元,有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。20X年8月上任始,公司帐面应收账款2512.万元,占公司流动资产的2.5%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程
6、度较低的单位，如xx，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果,减少了坏账损失。02X年7月止,公司账面应收款1845万元，占公司流动资产的12.14%,比三年前减少了67799万元，占流动资产比例下降了12个百分点。 、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。xx是公司业务发展的重点，而xxx经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20X年浙江省xx招投标，公司投标中得条xxxx经营权;
7、02X年分别参加省和市xx招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了条跨地区x经营权和3条地区xx的经营权,xx投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高,202X年公司实现净利润118.2万元，02年实现净利润922万元,0X年实现利润6.42万元,每年的利润增长都超过了10。 三、明确责职,提高工效。 为提高工作效率,首先,通过几次内部调整，定人定岗,明确职责,减少工作中的磨擦，发挥出团队作用,调动起内部每个员工的工作积极性。其次,树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门。 述职人： 22年x月x
8、x日 财务述职报告 篇 市分行会计部: 20X年是我在XX支行担任会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,迅速的转变成为一名会计主管，除积极学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作情况述职如下: 一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。 1、本人坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。因为自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对于这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都
9、有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、认真细致的自查,支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制，做到把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位责任制进行严格考核,使我支行内控制度得到了进一步完善。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高 1、在工作中,我始终坚持以“提高柜
10、面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题,及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。把各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。
11、二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报，查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。 3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高,如果自己不对会计业务有一定的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务，虚心向老员工请教
12、,积极与直管领导，主管行长进行沟通,不断通过自己的努力，熟悉业务，进入角色。 三、加大力度强化风险管理。 1、对公账户对账工作方面在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100,完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。 3、加强晨会学习，堵截柜面风险 在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控
13、、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。 4、突发事件处理工作方面 按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作,进一步强化了员工突发事件处理能力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。 四、存在的问题 业务指标方面 1、22X年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的
14、地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最后,员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。 、存款业务方面，支行的存款0%来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。 、对公网银对账工作推进迟缓 202年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对
15、账率未达到双百。 基础管理方面 0X年支行发生一笔重大差错，原因是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面: 我对员工的管理不够严格。 员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理责任。 柜面服务方面 员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体现在,营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动接受客户咨询,提供被动服务;柜面规范服务的持续性不足，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。 工作执行力方面 在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距,集中体现在:1、工作计划性需加强,部分工作计划考虑不够充分; 2、制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处，检查监督力度不足; 3、对员工的风险教育需进一步加强。 财务述职报告 篇3 董事长、总经理、各位领导、各位同仁: 新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度，保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我
