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1、基层国税部门固定资产管理调研汇报 财务管理是国税机关行政管理的关键部位，固定资产管理是财务管理的主要组成部分。最近，笔者结合近几年固定资产管理的实际，针对目前存在的关键问题进行了调查，对基层国税部门资产管理谈谈个人见解，供大家参考。一、目前固定资产管理现实状况和特点据2021年底数据显示，房县局固定资产账面原值1292万元，其中：房屋建筑物类资产总额875万元，占总资产的67.72；通常设备类资产总额413万元，占总资产的31.97；其它类资产总额4万元，占总资产的0.31。从固定资产使用状态看:在用资产xx0万元，占总资产的88.24；闲置资产152万元，占总资产的11.76。从固定资产分布
2、情况看：局机关资产868万元，占总资产的67.18；管理一股资产93万元，占总资产的7.20；管理二股资产30万元，占总资产的2.32；计划统计股资产113万元，占总资产的8.75；稽查局资产36万元，占总资产的2.79；撤并4个分局闲置房屋资产152万元，占总资产的11.76。从资产分布特点来看:一是集中性。资产关键集中在城区，而城区占用资产为88，机构收缩后除房屋外，资产管理相对集中。二是实用性。房屋及建筑物等不动资产和其它资产所占的百分比基础符合实际，分别占67.72和32.28。三是合理性。局机关资产和其它单位资产基础合理，局机关资产占67，人均占有资产5.1万元；其它单位资产占33，
3、人均占有资产3.5万元(不含闲置资产152万元)。二、固定资产管理的实践一 强化了管理基础。遵照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的标准，前后制订了房县国税局固定资产管理措施、固定资产管理工作规程等系列制度，财务部门、管理部门建立健全了固定资产明细账，对达成标准的物资严格依要求作为固定资产管理，未达成标准的办公用具作为低置易耗品管理，资产购置、变动、处理严格按程序实施，杜绝资产漏记、错记等现象的发生，确保了固定资产数据的真实、完整、立即。保障了固定资产管理工作的有序运行。二 监控了资产底数。建立了监察、人事、财务核实等部门监交体系，坚持实施调离岗位手续清，对调出、离退休、外出学习和岗位
4、变动等各类人员，要求必需到资产管理单位办理交接手续，同时，定时开展资产清理检验，经过四次大规模资产清查工作，确保了全局固定资产信息数据的真实性、完整性和正确性，真正做到了账账相符、账实相符、账卡相符，有效地预防了资产流失。三 健全了信息络。全系统全部资产全部纳入固定资产管理软件和络版财务管理软件进行核实，还建立固定资产使用单位、使用保管人员、存放地点信息字典库, 在资产的进口步骤即购置采购管理、中间步骤的合理利用和配置管理、出口步骤资产的处理报废等方面严格管理，实现了固定资产管理的集中化和络化管理，有效处理了统计数据不立即、不正确和资产闲置浪费的问题。三、固定资产管理存在的问题一 资产管理观念
5、淡簿。部分单位和少数干部存在“重钱轻物，重购轻管，前清后乱”的现象，对资产管理不十分重视，认为固定资产是大宗物品，只要购置了，大家全部看得见，摸得着，谁也不敢随便拿走，且行政单位固定资产不计提折旧，只核实使用价值，不核实经济价值，这种想法造成思想上忽略固定资产管理。二 资产账目不准不实。有的单位固定资产台账不完善，存在账实不符、时间不清、品名不明、金额不准等问题；对新购置、新调整的资产没有立即入账或不入账；对每十二个月清理中的盘盈盘亏的资产不立即调账；对报废、转让、借用给其它单位的资产没有立即汇报县局，造成资产账目不实。尤其是省、市局对口调拨配置资产，如稽查、计统、财务、信息中心等部门调配或奖
6、励的专用设备，多数资产调拨单没有随同设备传输，没有配置清单，也没有调拨单，经办人员领取后未登记就直接使用，很轻易造成资产的私占和流失，也轻易造成财产调换。三 资产增减缺乏监督。有的交接不办手续，有的增加不入账，有的处理不销账，有的变动不调账，账账不符，账实不符，心中无数，家底不清。对个人使用和保管的资产，如办公桌椅、棕床、usb盘等资产，因工作变动而“物随人走”，部分单位办理固定资产移交凭印象移交而不进行实物查对，造成事后相互扯皮。四、规范固定资产管理的提议针对存在的问题，笔者提议，应该采取多个方法，严格实施资产账物管理要求，促进资产规范化、精细化管理。一 树立“三种观念”，增强管理意识。固定
7、资产管理工作需要各职能部门工作衔接和配合，不但是财务部门对价值的核实的控制，它需要各相关职能部门通力合作。为此，要树立资产就是资金的观念，克服“只管使用，淡化责任”的错误思想，增强大局意识、责任意识和管理意识；要树立盘活就是增效的观念，把现有的财产盘活，变“死财产”为“活宝贝”，科学利用闲置资产，增强资产使用效率；要树立监督就是管理的观念，推行民主公开的监督管理机制，定时通报资产清查情况，将资产管理好、监督好、使用好。二 抓住“三个步骤”，强化资产管理。从固定资产的购置、验收、使用、调拨、转让、报废、报损等各个步骤，严格根据固定资产管理工作规程和采购管理工作规程实施，用制度来约束随意性，堵住资
8、产流失的漏洞。一是抓好固定资产处理工作。对达成报废年限的，或虽未达成报废年限，但实际上已损坏无法修复的资产要按要求程序办理处理审批手续，立即销账；二是抓好固定资产调整工作。固定资产增加、降低、变动、调拨要立即登记账卡，严格实施“谁使用、谁保管”的制度，对使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等要追究相关责任人的赔偿责任。同时，提议上级局对基层局无偿调拨资产时要随同设备传输资产调拨单，方便立即入账，确保资产管理信息的立即、完整、有效；三是抓好固定资产移交工作。对于因人事变动离开原岗位的职员立即督促其办理交接手续，避免管理和使用步骤脱钩，确保资产账账、账实相符。三 巩固“三个基础”，促进规范管理。首先
9、是基础信息。要严格实施固定资产管理措施和络财务管理软件业务使用规范的相关要求，定时整理资产账目、资产卡片、资产年报、资产图片、资产调拨单等基础资料，按资产名称分类、分项编号，做到一物一号一卡；按谁用、谁管、谁负责维护保养的标准，把资产管理责任落实到人头，使每台 件、套 设备有专员保管，丢失损坏有些人负责；建立固定资产保管、使用和维护保养管理卡，做到一物一卡管理到部门。其次是严格管理。实施固定资产定时清查，每十二个月开展一次固定资产盘点，采取资产管理单位自查，财务部门复查，领导小组抽查的措施，对照固定资产账 卡 查对实物，盘盈的立即入账，盘亏的要查明原因，报废、报损需要处理的报财务部门，根据处理权限分别报批，真正做到分账和总账相符、账目和实物相符。和此同时，要将资产管理责任纳入综合考评，和每位职员的切身利益挂钩，按月考评按月兑现，形成一套完整的行之有效的资产管理制度。第三是数据备份。每个会计年度后，岗位人员应做好计算机系统中固定资产数据备份工作，将数据复制两份到光盘上，注明时间、内容、操作员姓名等，同时还要在异地服务器上备份，以预防光盘损坏数据丢失。
