工程管理及工期保证措施

《工程管理及工期保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理及工期保证措施（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、二、 仪表安装工程管理人员联系名录序号姓 名职 位联系电话备 注三、工程管理及工期保证措施3工程管理及工期保证措施31 工程管理措施由于本工程工程量大、工期紧、施工环节多，我公司采取下列有针对性的工程管理措施。克服困难，加强与业主的密切配合，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保项目高效、优质、安全、如期地完工。 311 组织机构 建立健全的项目部职能机构，明确职责、权限和联络渠道，组织一个有力的项目经理部班子。安排一名富有仪表行业安装管理经验、具有项目经理资质的管理人员作为现场项目经理，下设二名项目副经理，各自分管生产安全，技术质量和物项经营各方面施工的管理工作。并成立专项的质量

2、保证组织，代表公司确保工程质量管理，执行和验证人员上岗并保证各自履行职责，精心组织，科学管理全力协作，形成高效率的施工指挥系统。312 质量保证 为充分满足项目工程设计，相关技术标准和用于关于工程质量所规定的条件，除按照我公司质量手册规定的质量控制程序与方法进行施工外，同时把质量检验和试验当作特别重要的约束，见证和鉴定环节给予充分重视。 制定项目专门的质量检验计划，以明确程序和具体要求，使质量检验和试验规范有序并在有效控制下进行。使安装过程中的设备和材料供货状态、施工全过程中的各个环节及最终状态均通过检验和试验给予明确和科学的鉴定。 所有规定的检验和试验项目将得到组织上、程序上及设备和方法上的

3、保证。 成立项目现场检验和试验机构置于项目质保体系的管理和监理之下。 由项目技术质量副经理负责现场质量控制，定期组织召开质量专题会，负责处理质量检验中的各项问题，保持与业主的密切关系，将业主有关要求贯彻于整个施工过程中。 项目施工人员树立质量第一的观念，严格按图纸和标准规范施工，做到每道工序合格，每项工程质量优良，严格执行经业主批复的质量控制计划和质量控制要求，严把质量关。313 技术管理 做好开工前的准备工作，加强与设计代表的联系，专业工程技术人员仔细熟悉图纸和设计意图、标准规范，及时反映出施工图纸中存在的疑问及可能出现的技术问题，减少施工中因变更而延误的时间，保证施工进度。 工程技术人员在

4、项目技术质量经理领导下，编制项目各专业及特殊设备的施工方案，施工材料预算计划，以及详细的施工进度，并向施工班组进行技术交底，指导施工，监督并控制施工质量，避免施工中出现因图纸或技术规定不明确而造成的返工，从而保证施工进度。 专业技术人员、项目管理人员加强与IMT、CIEC的联系沟通，对本工程质量监督检查作计划安排，与工程进度同步。314 施工过程控制 执行中国石化工程质量及ITM过程控制程序规定，项目部在工程施工过程，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程制作、安装质量满足设计、标准和合同规定的条件。 施工准备阶段 施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术

5、方案、措施、质量计划和材料使用计划等工作。主要工作如下：a. 建立项目组织机构并进行各种资源配置；b. 确定项目质量方针目标；c. 确定质量控制措施和主要施工方案；d. 确定过程控制的检验、确认、评定的责任和权限；e. 确定施工部署和进度安排；f. 制定各类设备材料领料计划并适时实施；g. 制定特殊过程焊接工艺评定及焊工培训计划并实施；h. 确定技术进步计划并适时实施；i. 其它培训计划制订与实施。 过程控制a. 施工技术交底由项目经理支持，项目技术质量经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底；由项目技术质量经理主持，项目各专业工程师、质检员向施工作业人员进行技术方案和检验计划

6、交底。b 施工过程监控 各专业工程师、质检员深入现场，巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况，检查并确认达到质量标准情况。c 工序检验 贯彻执行工序检验停止点申报会签单制度，严格执行工序检验与交接制度，明确施工过程各工序管理责任，使质量检验贯穿于整个过程。d 工程交接 专指工程中间交接。由项目经理或项目质量技术经理负责配合业主开展“三查四定”活动，分专业安排各专业工程师、质检员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作，并确定整改时间、整改内容、整改措施、整改责任人，以完成各项整改。315 文件和资料控制 范围 a 质量保证手册； b 支持质量保证手册的程序文件； c 支持质量保证手册

7、、程序文件的各项管理制度； d 施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术规范、标准图、施工组织设计、质量控制计划、施工技术方案、技术交底及其它内部或外来的技术质量文件； e 所有与质量有关的活动形成的质量记录； 管理责职 项目技术质量经理负责文件和资料控制系统的运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查计划等与质保体系有关的文件和资料；项目部各责任人员负责所管理项目的资料控制；项目资料员负责文件签收、登记、保管、发放等环节控制的实施。 资料控制 a 审批与签收：图纸、标准、设计联系单等文件资料由项目技工质量经理组织审查，施工组织设计、施工技术方案等文件由项目部技术人员编制，

8、按公司规定的程序打印并装订成册，经审核批准后生效，业主有要求时，施工组织设计应提交业主审批交项目资料员。 b 发放控制：项目资料员按ISO9002质量体系程序文件QG/SPI（4.5）-01-1999规定进行,所有在项目中发生的文件资料均建立档案，予以控制，过期文件资料应及时废止撤出，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本。发放范围和对象按文件收发的规定进行。 C 修改控制：发生文件资料内容补充或修改时，由相关责任人具体负责，并按原文件控制程序审核、批准，经修改的文件资料应标注修改标识和日期，并按原发放范围和对象发放。 材料、配件资料控制 a 范围：由甲方（或业主）提供的设备、材料、配件等成

9、品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料。 b 资料：项目部负责采购的材料合格证、质量证明书等资料。 c 控制：由项目部材料员管理所有资料，按接收、记录、存档和发放等环节进行控制。316 计算机管理： 此工程施工量大，时间短，信息处理量多，质量要求高，相应施工组织复杂。为了能有效进行施工管理，物资管理和进度控制，提高工作效率，节约成本，对各类数据交由计算机管理，以便主要管理人员能迅速地了解施工管理情况，保证工程按计划进行。 为确保实现最优化管理，实现数据的准确性和及时性，在施工过程中，在本工程中采取将各类数据交由计算机管理，为项目经理的管理决策提供有效的依据。 在开工后班组长应在每天下班前将当

10、天完成的工程量情况交给各专业技术人员，经审核确认签字后，交统计员汇总并记录于电脑，及时对比计划和完工情况。 对物资供应的计划、发放，作跟踪对比管理。 对焊接和洁净空调工程的质量状况，即时跟踪和监督。32 工期保证措施321 计划管理 以工程总体进度计划和设备到货计划为依据，编制以周为单位的网络进度计划，实行每周滚动计划，建立周调度例会制度，根据周计划表及时检查工程进度，对劳动力、施工机具进行动态平衡管理，保证月计划、周计划的完成。 遵守基本建设施工程序，工艺配管，仪表安装，分各单元形成流水作业的施工局面，合理调动劳动力和施工机具，提高管道和管支架的预制深度，达到缩短施工工期的目标。 为确保工期

11、，在施工期间实现节假日、双休日不休息的作业计划，管理人员现场跟踪管理，依照工期进度要求可安排三班倒制的工作计划。 加强协调，提高协调技术，实行月度计划会，周施工例会，日调度会，及时协调和解决安装过程中的各类问题，以强有力的计划措施保证工期顺利完成。 各专业施工队应严格按照计划施工，不得随意行事，如有变更提至日调度会讨论。322 资源（人力、物力配置） 公司统一调配全公司人力和设备资源，安排富有安装经验和组织能力强的人员组成项目经理部，确保工程顺利开展和完成。 施工设备机具是保证施工质量和提高施工工艺的必要条件之一，为了使它有效地服务于现场，必须管理好施工设备和施工机具。 现场设备的完好率大于9

12、0%，建立施工设备台账和统计报表管理制度，做到账物相符，及时掌握数量分布和技术状况，保证施工现场的使用。 工机具建立台账管理，分类存放保管，领用时由各专业施工人员填写“工具领单”谁用谁负责，工作完成后入库保管，提高工机具的使用效率。323 物项管理措施 基本任务 a 按质、按量、按时、齐备地供应施工所需的各种物质（括甲方供料和辅料），保证施工的正常进行； b 合理组织物项的采购、运输、保管和收发工作，努力加速物资周转，最小限度地占用流动资金。 C 做好物资的节约和合理使用，把管供、管用、管节约结合起来，努力降低物资消耗。 管理措施1 采购管理： A）各专业工程师严格按设计资料向物项组提供施工预

13、算（或备料计划），物供部根据施工预算（或备料计划） 来编制物项采购计划。B）经市场调查后，由物供部初选供应商，并向质保提供潜在供应商的全部资料，由质保部组织有关部门对供应商进行评估，合格后方能订货采购。C）在确保产品质量的前提下，货比三家，择优选购，最大降度地降低物资储备。 2 物项标识管理： A）物项的标识管理贯穿于从采购、验收、保管到发放的全过程。 B）采购人员应按采购技术要求核查物项的生产系列号、批号等原始标识。 C）物项发放时，应有保管员与领料人员一起核查标识与领料单的一致性。 D）对标识残缺，标识不清的物项，应在材料工程师监督下，由保管员重新查对物项标识，否则不得用于工程。 3 物项的验收管理： A）物供部负责采购的物项，物项到库后，由物供部组织质检人员参加，进行入库验收。不合格的物项，按不符合管理程序处理，并办理退货和索赔。 B）业主供应的物项。物项交接由业主组织，物供、合同技术、质检部门派员参加，共同对供应的物项进行开箱检查。如检查合格，各方签字认可，办理物项交接手续。如发现不符合项，由业主处理。 C）所有物项均需提供详细的相关文件资料（质保合格证、产品