《企业战略管理网上作业答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理网上作业答案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1月2日早上08：30南502进行企业战略管理期末考试（开卷），请带齐相关资料，学生证、身份证管理本科专业企业战略管理形成性考核参考答案网址：http:/ 以学号+8位生日密码+验证码的方式登录课程代码：1809【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结
2、历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。答：是。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“并购”问题具有长远性、
3、全局性的特征，故属于企业战略。3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：是。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来
4、的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“调研与磋商”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。5.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“方案决策”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。【第二次作业】单选题、作
5、品题（02任务_0003）一、单项选择题（共5道试题，共10分）1.你认为手机行业最主要的特征是（D）A.产品高度标准化C.产品技术更新比较缓慢B.规模经济不太明显D.行业的进入/退出壁垒都高2.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（C）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明3.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（A）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素4.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是
6、（B）A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（C）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度二、作品题（共1道试题，共90分）1.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。答：上海电视大学（青浦分校）坐落于上海市青浦区章浜路XXX号，是一所运用电讯、广播电视和计算机网络等现代信息传媒技术作为重要教育手段进行远程教育
7、的开放大学。学校与美国、英国、德国、日本、澳大利亚、韩国等许多国家和地区的著名高校和教育机构建立了良好的交流与合作关系。上海电视大学坚持以人为本，适应社会发展，突出开放灵活，促进终身学习，是一所没有“围墙”的大学。上海电视大学花十分精力用于硬件建设，花十二分精力用于软件建设，更要花二十分精力用于推广和应用。目的就在于以教育信息化和教学手段现代化来深化各项教学改革，进而推动试点中其他工作的进行，提高学校的综合实力。学校考虑到交通等各方面的因素，在上海各个区县均设立了分校。例如青浦分校设在青浦章浜路上，附近原本有青浦1路、青浦3路，近期政府更增设了青浦11路和朱徐线，大大方便了学生的往返，同时也为
8、学校提供了一个很好的前景。不过随着物价的不断上涨，不可避免的也会产生价格的竞争。学校目前面临的主要竞争对手有上海交通大学继续教育学院（即上海交通大学的成教院）、上海商学院成教院等同地区同性质的教育机构。但上海电视大学历来重视教学资源建设，为适应“导学自学助学”的3L教学模式需要，别重视开发多媒体课件和网上教学资源。目前上海电大课程教学资源的形式主要有文字教材（主、辅）、音像教材、CAI课件、直播课堂、IP课件、网上课堂、网上实验室以及特色子网站等。除了文字教材、音像教材和网络课程的建设以外，上海电大还根据学生学习的特点，积极筹划新型媒体资源的建设。比如，英语课程正在尝试建设MP3资源；工商管理
9、、法律、行政管理等专业正在进行案例库、素材库、信息库等资源的设计和建设；会计等专业计划在原有实验教学基地的基础上，进一步建设网上实验室，以充实上海电大实践教学的力量。新型媒体资源的探索，既为学生提供了更多的教学资源，也使资源建设工作紧紧跟上新技术发展的步伐。【第三次作业】单选题、作品题（03任务_0002）一、单项选择题（共5道试题，共10分）1.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的
10、措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润 满分：2 分2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶3.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子4.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观5.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙
11、刷生产，这属于（B）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）1.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。答：集团房地产开发集团发展战略规划【企业使命】“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义理想为指导，坚守对社会的责任和义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环
12、境，为城市和历史留下优秀的作品。【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身广东省房地产行业前10强，积极拓展业务，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。【战略措施】以培养集团房地产开发核心竞争力为目标，在未来X年内做强核心主业房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。 集团房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。 市场竞争力：从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化集团房地产开发集团整体的市场竞争力。 管理竞争
13、力：从提高集团房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。 治理结构竞争力：从集团房地产开发未来的治理结构着手，管理模式在现阶段形成“强总部”的集权操作型管理模式，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成总部对人、财、物等关键要素的统一管理。从改善企业内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化为不同时间段内应完成的相应指标。将庞大的战略实施问题，分解成一件件分得清轻重缓急的具体工作。让集团房地产开发高管人员一
14、目了然，用他们自己的话说，就是“每一脚踩下去都是实的”。【第四次作业】单选题、作品题（04任务_0008）一、单项选择题（共5道试题，共10分）1.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略2.对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）A.是否应该发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展重点3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（
15、D）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包4.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A.成长目标B.竞争对手多少C.利润D.形象5.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）1.Motel6和里茨卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。为了达到低成本提供隔夜住宿的目的，Motel6采取了以下措施：（1）选择相对便宜的地点来建筑住宿房间通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；（2）只建设一些基
