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1、机电总包如何对协调配合界面进行有效管理提纲:机电安装项目在施工过程中存在众多界面，这些界面问题形式复杂，波及技术、经济、组织等多种因素，对项目成败影响很大，本文重要从机电总承包商角度研究机电安装各专业之间以及和其她专业及设计部门之间存在的施工及协调界面进行有效管理。 核心词：界面，预留洞定位图,界面管理工程师界面是物质、实体、系统和过程按照一定特性所形成的分界面,同步也是不同部分和不同过程的结合面。在管理领域,人们可以从科学管理的角度，对界面进行有效的控制和管理，将重要的界面关系纳入管理范畴以实现控制、协调和沟通，从而提高管理绩效和项目的经济效益。工程领域中界面问题屡见不鲜，但在项目实行过程中
2、界面管理成因过于复杂，导致了不拟定性的发生和扩大,成为项目管理风险的重要来源。机电安装项目在施工过程中存在众多界面，这些界面问题构造复杂，波及技术、经济、组织等多种因素，对项目成败影响很大，本文重要从机电总承包商角度研究如何对机电安装过程中的施工界面进行有效管理。协调配合界面的管理是项目施工集成化管理的重要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几种方面积极地进行施工界面管理,在界面处必须设立检查验收点和控制点。界面本是工程技术当中的用语, 指的是多种设备或组件之间的接口,也就是说， 当不同的设备或组件结合在一起时, 其结合部
3、分即称为界面。引申到管理当中,界面是指机电安装与构造、土建、装修各个施工公司之间、工序交接作业之间的交互作用状况。界面管理即是对这种交互作用的管理。 、编制周密的项目执行筹划并明确项目程序在项目开始阶段，应编制一种周密的项目执行筹划,尽量阐明所有的协调配合界面和机构构成及各部门工作措施,项目执行筹划一般涉及项目概述、工作范畴、项目管理筹划、项目核心问题、项目各职能部门工作程序等。其重要目的是协助项目工作人员理解项目并为项目人员提供一份项目参照文献。 鉴于各个施工方公司文化和工作措施的不同，为保证项目构成员按照统一的措施来工作,在项目开始初期一定要编制一套适合项目特点的项目程序手册。项目程序将发
4、布在项目管理网络中，以便于有关项目人员随时查阅最新项目程序。安装工程的施工一般涉及给排水、通风空调、电气、弱电等各专业,仅仅完毕以上各专业的施工任务还远远达不到建设项目的最后目的,还需要安装专业和构造、土建、装修专业及设计部门等进行密切配合。各专业各部门的协调配合界面一般位于各专业的接口处，协调配合界面自身的多样性和其产生的复杂性往往容易导致施工界面的管理处在失控状态,当竣工验收再将因协调配合界面管理的问题暴露出来,无论是建设方还是施工单位所付出的代价都是惨痛的。本文着重在协调配合界面的管理方面,以配合构造进行预留预埋和配合装修进行综合排管施工阶段为例，论述机电安装各专业配合土建预埋、预留阶段
5、施工界面和配合装修进行综合排管阶段的协调与管理。预埋预留施工阶段,机电安装只是配合工种,从界面管理的角度配合好土建施工，不仅可以保证施工过程的完备性,不失掉任何工作,并且可以保证不为后续机电设备和管道安装增长难度和成本。综合排管阶段可以最大限度运用吊顶内空间,优化管道布局及走向，保证吊顶标高和协调各专业协同作业意义重大。 2、在预留预埋阶段加强机电专业与构造专业的界面管理,杜绝后开洞产生构造隐患。在工程项目的设计阶段，由安装各专业设计人员对土建构造设计提出技术规定，例如基本型钢预埋、穿墙穿梁套管预埋、设备和管线的固定件预埋等，这些技术规定应在土建构造施工图中得到反映。但在实际工程中，仅仅凭借施
6、工图做好预留预埋工作是很困难的,以笔者的施工经验，应由安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺,安装技术人员应当学会看懂土建施工图纸涉及构造留洞图等,并将技术成果重新绘制成各专业预留洞定位图，由设计部门和监理人员进行会签,以图纸形式下发各个专业的协作队伍。特别原则层的预留预埋工作,稍有纰漏,导致的返工量是巨大的。土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺,安装技术人员应当学会看懂土建施工图纸涉及构造留洞图等。安装技术人员应理解土建施工进度筹划和施工措施，特别是梁、柱、地面、屋面的做法和互相间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备
7、采用的施工方案与否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案,如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文献、验收规范等的规定向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同步,形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。、在正式安装阶段加强机电专业与土建及装修专业的界面管理,杜绝管道布置不均衡及互相关系不合理产生不必要的返工。管道及设备正式施工前,安装技术人员应会同土建及装修技术人员共同审核装修和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应当学会看懂装土建及修施工图纸,涉及
8、吊顶天花图等。安装技术人员应理解吊顶净空和综合管廊及竖井的净空，特别要关注设备间的空间及设备布置,多到现场核查,正式施工前必须先进行综合排布,合理运用空间,均衡布置管道。以笔者经验，地面找平层内的埋地管道和综合管廊的排布一定要紧凑合理,定位统一,综合管廊还要考虑预留检修通道，以便于后期维修管理。我在做珠江峰景项目部的地埋管道监督管理时，发现由于不是由同一设计人进行的给排水和采暖工程设计,设计思想不一致，因此导致相似户型的管道定位和走向不统一,加大了工程监理难度，并且有的施工作业人员素质低下和责任心不强,地埋管道现场施工随意性很大，管道定位不统一，对后期装修无法提供精确的管线位置图和现场标记,无
9、法有效预控进户门、连门窗和木地板施工时对地埋管道产生的破坏，正式通水和供热时不得不重新返修，针对一期地埋管道工程浮现的问题,我通过现场调研，得出的重要结论是:一方面,针对不是由同一设计人设计导致的相似户型的管道定位和走向不统一,二期工程的地埋管工程应进行施工图深化设计,按各原则户型综合排布地埋管道,优化管道走向,减少管道交叉打架现象，不仅可以减少管道交叉产生的过桥弯数量,和可以减少在管道交叉部位因要保证管道保护层厚度的不得不加大地面厚度做法，最大限度地减少了地面水泥用量,提高了整体经济效益。另一方面,针对地埋管道现场施工随意性很大,管道定位不统一，通过地埋管道的综合排布进行了精拟定位,按各原则
10、户型出图，给监理和施工人员对原则户型地埋管现场施工提供了统一原则,特别为后期装修时预控二次破坏地埋管,进行现场标记地埋管提供了精确并有效的根据。4、在工程协调配合界面的管理上加强合同有关协调配合条文的深化，减少各专业之间的互相推诿和不必要的扯皮。众多的工程实例显示,总包对指定专业分包协调配合管理内容重要集中在基本设施的使用上。如现场临时建筑布置,与否由总包根据办公室、生产区和生活区互相隔开原则统一规划?如果现场场地狭小,场外租用场地费用与否由总包负责？材料的周转场地，与否应明确其周转量?分包商应把自己施工范畴内垃圾运到总包指定的地点，与否统一由总包负责运走?因分包工程所需的预埋件与否由总包负责
11、安排预埋，对总包已搭设脚手架在没拆除之前，各分包人与否免费使用,总包与否有义务专门为某一指定分包人搭设其施工专用脚手架？总包设立于现场的起重机械或人货电梯，各分包人与否可免费申请使用?分包工程竣工后的弥补与修复工作（如使用水泥砂浆等材料填实设备,为外露的电线、管道批灰等必要的工作)与否应由总包来负责等等。 其实,以上所有这种类似的纠纷难以解决的因素都可追溯到当时签订的施工合同，即施工合同条款难以企及和达到合同履约所必要的深度。也就是说，合同中少有能对总包的协调配合职能进行具体明确描述和界定的条款。特别是总包对专业分包的协调配合管理范畴和内容缺少具体的商定。由此引起的纠纷，即便仲裁机构也会由于缺
12、少合同根据而难以直接评判是非。由于合同条款在协调配合上的缺陷，导致一旦浮现这些协调配合的问题,总包和分包都会站在自己的立场上有所争议。因此,无论对总包还是业主来说,都不能仅凭以往习惯做法，而应以合同为根据来指引管理并作出决策。可见合同条款的重要性。只有通过对合同的解释才干得到圆满的解决。如果合同对此没有说法，那么总包或业主只能重新进行委托，此时也许由于时间急切,缺少竞争,会导致总包或业主相称被动。因此,工程协调配合界面管理亟待引起我们注重。在后来编制类似合同文本时,应注重这方面工作，使无论是总包、分包还是业主，在合同履行过程中能真正做到有据可查,减少不必要争执，最后起到控制工程建设和保证工程工
13、期、质量的作用。 如何搞好内部协调与配合,事实上是一种如何解决好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体规定之间的矛盾。一方面，应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺原则、质量规定等加以熟悉，做到心中有数。在此基本上，还需对其她专业图纸、资料进行理解,特别对与本专业有关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所理解。如在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井,各自所占位置、分支管开支位置、走向 等在各自图上表达,并无一张综合设计图,因此须在图纸上先进行综合考虑,再结合现场实际状况进一步考虑,把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。按现行设计图纸,一般管道专业诸管路及设施
14、均有较明确的纵横位置规定，通风专业管道一般体积较大,坐标规定不尽具体,而高层建筑为提高使用面积占有率,留给各专业管井、管廊、吊顶空间等位置极 为狭窄，因此常常导致水、风专业管道打架。电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均未明确规定其坐标位置,且电流、电信号的传送不受高差变化影响，其走向自由度较大。也许正由于这种不拟定性,设计中也常常浮现与其她专业打架现象。此外,尚有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审,仅此还不够,还须在施工前结合现场状况组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,绘制综合施工图(布置图)，必要时，可做局部实验,以拟定施工方案的可行性,及时发现和解
15、决某些设计图纸、土建施工问题,避免不必要的返工损失。 另一方面,从技术方面讲,搞好各专业协调配合,一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口,务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者重要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。互相比较而言,搞好内部协调配合更为重要。5、有效的界面管理措施 项目是一种复杂的系统工程,必须有效妥善地解决业主、专利商、项目管理承包商、设计承包商、施工单位和其她第三方的界面关系。应在项目上设立专门的界面管理工程师,界面管理工程师负责制定完善的项目界面管理手册,手册需要确认有关各方的界面关系，信息资料的传递方式,各自责任,以及界面工作程序,
16、这个手册需要根据项目的进展不断检查、确认并进行更新,团队的所有人员必须结识到界面管理和信息交流不仅仅是界面管理工程师的责任，也是每个人的责任。界面管理工程师的重要职责:1 负责对项目的多种专业之间的界面的管理和协调;2 根据设计各专业之间产生的界面，根据承包商合同的工作范畴,指引和协调实行阶段项目的界面管理。3 参与协调项目组与政府部门、第三方间的关系。完毕领导交办的其她工作。专业、知识及能力规定： 1）机电安装工程及有关专业熟悉掌握机电安装工程技术和有关设计及施工原则、规范;2）具有团队精神和良好的现场沟通能力,可以运用项目管理软件合理调配资源。通过我们已建工程的实践，界面管理工程师起到的作用是明显而有效的,在设备材料的组织进场和各个协作队伍的通力合伙方面，界面管理工程师控制有效,还优化了施工进度筹划，缩短了施工工期,为准时交付工程打下了坚实的基本。结论:从本文以上的论述可以看出， 我们对机电安装项目所波及
