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1、外科科室五年发展规划外科科室五年发展规划 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（外科科室五年发展规划）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为外科科室五年发展规划的全部内容。1阜平县中医医院外科20112015年发展规划2011年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的
2、意义,结合我科实际，提出科室五年发展规划。一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导,以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师;逐年
3、引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模,以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。三、科学管理健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中,为了安全、高效的提升业务技术水平,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升.四、人才培养科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路:1、引进人才：通过每年引进
4、素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。3、外聘专家:聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平.4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式,相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术,人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度,养成学
5、习的习惯.通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。五、设备投入 现代化的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新CT，开展三维成像，更好地服务临床。 六、加强中医药特色服务 中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设,积极开展专科特色中医服务:中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则,制定3个中医优势疾病诊疗方案,实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善. 七、科研教学 1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。 3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。 4、强化在职教育，提高员工的整体素质.
