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7、一、目的为完善和加强总承包管理体系，优秀高效的完成工程施工任务。制定总承包管理制度主要目的为明确总承包人在总包工作方面的管理、施工配合范围、义务和责任，以及专业分包人相应承担的义务和责任。专业分包人在施工管理和施工配合过程中，必须服从总包方的管理。三、适用范围本制度适用于中辰大厦第一、二、三期项目总承包单位、甲方指定的专业分包单位。四、使用时效本制度自总承包单位与各分包单位签订分包合同或总分包管理协议后生效，工程竣工后失效。 注：会议中若发生在工序交叉作业的争辩，大家都是为了整个工程顺利进行，不要涉及个人的感情色彩。愿各位领导在会议后还是同甘共苦，团结一致，统一目标。第一部分 总包分包管理架构
8、及职责（一）总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：总包协调组长副组长安全文明协调专员资料协调专员质量协调专员智能化工程园林工程煤气管道工程总包土建精装铝合金门窗防水工程幕墙工程机电设备供货空调工程强电给排水弱电洗衣房及厨房人防工程市政配套工程高低压配电防雷消防工程泛光照明过程（二）部门职责总包协调组长全面负责总包管理部的工作，与甲方、监理及各分包单位进行沟通、协调，解决工程施工过程中出现的问题。总包协调副组长负责临时生产设施和场地管理；负责设备进出场控制管理；负责垂直运输设备（塔吊、电梯）分配使用负责各专业分包的协调管理；处理和协调各分包对有关生产的公共资源的使用；协助安
9、全环境部进行文明施工管理；管理项目有关工程协调方面的文件和资料。质量协调专员职责负责有关各专业分包单位工作涉及的工作技术指导和协调、审查专业分包施工方案，处理和协调各分包单位对有关生产的公共资源的使用。安全文明协调专员职责对各专业分包现场安全生产、消防、环境保护、现场文明施工进行监督管理；组织进行日常安全检查，审查并落实专业安全管理方案和安全生产措施；组织进行项目（包括各专业分包）重大危险源识别，建立项目危险源清单；负责组织进行安全教育与培训、安全技术交底工作；负责施工现场排污、仓库、废弃物的监督以及现场公共卫生的监督管理；与政府部门（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有关安全生产问题
10、；负责项目文明工地的对外申报工作；管理有关项目安全生产、环境保护、文明施工的文件资料。资料协调专员对各专业分包文件往来、会议记录、各专业分包单位进行收集、整理归档。第二部分 资源管理（一）各专业分包人应按国家和地方工程验收规范，作好施工资料收集、整理和存档，以利工程验收的顺利进行。（二）各专业分包人在进行指定部位的施工前应与总包或其它专业之间办理工作面的交接手续。做好该部位的成品保护工作，并做到工完场清。（三）各专业分包人在使用首层平面、使用垂直运输设备、使用临时水电前需向总包办理申请使用手续，由总包统一安排使用。（四）由总包向各专业分包人提供相应施工用水、用电的接驳点，但接驳点以后的管道、线
11、路、计量装置由各专业分包人及直接分包人负责安装拆除，并承担其费用。各专业分包人每月定时向总包交足水电费用。（五）各专业分包人做好各自的材料保管及成品保护工作，并配合好总包及其它专业分包的成品保护工作。 各单位有保护好自己产品的责任，做好自己产品的保护工作；也有保护他人产品的义务，不损坏他人的产品。 已完成专业施工的房间或楼层进行围蔽或封闭，其他专业进入施工时应办理登记移交手续。后期进入施工的单位有保护产品的责任，负责前期已完工的产品保护工作。 损坏他人产品的，要负责按原样进行修复，不能或无法修复的要负赔偿责任。 故意损坏产品的，除要负责赔偿外，并处予经济处罚，情节严重的，送交公安机关处理。（六
12、）总包单位提前提供施工区域的施工节点计划和及时提醒、监督、配合各分包单位预埋工作。要求各分包单位做好预埋构件工作并及时进场、进料做好预埋工作。如（地下室底板施工，如：消防、水电、人防等；地上工程施工，如：幕墙、消防、水电、给排水等）否则，由各专业分包单位自行解决，并承担各自的费用。（七）工程报验与验收 各专业分包单位在混泥土浇捣前必须按预埋完成，总包工程部在2 天前发出混泥土浇捣令，各分包单位必须做好隐蔽验收前1天签完混凝土浇捣令（见附表8）。工程报验各专业分包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人所绘制的竣工图进行符合性审查。 (八)竣工资料管理
13、1、指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。2、专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。3、各专业分包人在完成专业分包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。如不及时上报则不批复当月进度款文件。（九）会议制度各专业分包人按时参加总承包人的生产协调例会，自觉执行会议纪要中决定的各项工作，及时完成各自的工作任务。并且各
14、专业分包每周必须参加现场协调会，在工期紧张和工程关键节点时必须每天一次参加现场协调会。迟到每人每次罚款100元。未参加会议每人每次200元。并填写好总包协调小组周任务考核表（见附表9）第三部分 合同管理（一）专业分包合同由业主直接分包的工程专业分包单位，应接受总承包单位的管理。在其与业主签订的承包合同或与总承包单位签订的管理协议中，必须明确总承包单位在工程款支付上的确认权，工期质量安全文明施工上的监管权和处罚权，以及对不能履约的专业分包的撤换权。 凡业主直接签订的专业分包合同，应将合同副本交付总承包单位，以利加强管理。分包单位必须向总包单位交纳一定的履约保证金（见附表6），分包单位不能履约时，总承包单位有终止合同的权力，并不负担分包单位的一切损失，同时保留向分包单位追赔损失的权利。各专业分包人不得在未得到发包人及总承包人同意前对其负责施工的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则相应专业分包人将承担责任。 专业分包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合，并应达到总包人的要求。若因专业分包人的原因引至总承包人需向发包人对整体工
