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1、安全防范系统设计文件视频监控、红外对射周界防范系统工程施 工 组 织 设 计XXXXXXXXXX有限公司编制二零零七年五月八日目 录第一章 工程概况3一、工程特点3二、工程范围3三、工程的主要工程量（附后）3四、工程项目实施的目标34.1、工期目标34.2、质量目标34.3、安全生产管理目标3第二章 编制依据5第三章 工程项目的组织实施6一、工程项目的组织实施机构61.1、本工程实施组织机构人员配置61.2、项目经理部职责71.3、作业层职责7二、本工程拟投入的劳动力安排计划7三、本工程拟投入的主要施工机械计划8四、本项目的施工进度计划94.1、施工作业进度网络计划94.2、本工程施工总进度计
2、划表（附后）10第四章 本工程主要的施工方法和技术11一、施工准备11二、主要施工方法122.1、基础工程122.2、布线前的准备工作132.3、现场布线施工132.4、设备安装连接152.5、设备安装调试工程162.6、总体管理措施16三、施工平面布置原则17四、各施工段的施工顺序184.1、施工阶段划分184.2、搭建系统架构并确定路由位置的施工顺序184.3、各系统的施工顺序194.4、整体工程施工顺序20五、光缆防雷及加固措施20六、其他工序20第五章 本工程确保工程质量的技术组织措施21一、质量检验评定的依据21二、材料和设备质量的控制依据21三、工序质量的控制依据21四、施工准备工
3、作质量管理21五、质量管理工作程序22六、质量保证体系226.1、公司质量体系构成226.2、公司质量体系运行情况226.3、系统工程质量保证体系226.4、质量保证措施236.5、工序质量检验和质量控制23第六章本工程确保工期的技术组织措施25第七章 本工程确保安全生产的技术组织措施26一、安全生产管理机构26二、项目安全施工责任保证体系26三、安全管理组织计划27四、安全防护措施27五、安全操作规程28六、安全纪律31七、十项安全技术措施31八、施工现场安全奖惩条例32第八章 本工程确保文明施工的技术组织措施34第九章 与建设单位、监理公司、总包的配合措施36一、与建设单位的协调配合36二
4、、与监理单位代表的协调配合36三、与总包协调配合37第一章 工程概况一、工程特点本工程为某公司VMI厂房、综合楼、宿舍会所及老厂区进行视频监控、红外对射安装工程。因为既有老厂区，又有新建部分，在施工中就要注意新老建筑的配合，因此要对一些设备进行重新定位，使各设备能更好地发挥它们的作用，以免资源浪费。但这样一来，在施工中就会有一些改造的地方，如老厂监控中心改造及扩容、老厂区现已在使用的设备维修保养及调试。为了在施工时能合理有效地展开工作，更为了合理利用原有资源，为甲方节约经费，经过我公司技术人员经过现场考察，按照安全适用、技术先进、经济合理的经营方针，编写本施工方案。二、工程范围本工程主要包括综
5、合楼、动力厂房、宿舍、VMI厂房四个新建建筑的视频监控、红外对射安装工程及老厂房新增设备和原有设备安装改造工程。三、工程的主要工程量（附后）四、工程项目实施的目标4.1、工期目标我公司按照招标文件中工期的要求组织安排工程项目的实施，确保该工程项目的工期目标。计划施工总工期老厂区为38日历天，VMI厂房和宿舍会所各为28日历天，且施工为同步施工，该2处区域外加综合楼动力厂房施工与老厂区是同步进行。也就是组织4个施工队同时进行施工第28天3个区域完成施工，第38天完成老厂区工程施工（含原系统整合及调试）。4.2、质量目标1) 争创优质工程，验收一次性通过；2) 工程废弃物处置率100 %；3) 无
6、质量和安全责任事故。4) 实现质量、安全、环境管理绩效的持续改进。4.3、安全生产管理目标1) 生产安全事故控制目标：重大伤亡事故为零。2) 安全生产标准化管理严格按相关操作施工，达到规范作业全过程，规范施工人员工作行为及工作环境。 3) 文明施工目标，统一着装，挂牌上岗，施工现场废弃物处置100%，施工驻地废弃物处置率100%，实现环境管理绩效持续改进。4) 特种工种持证上岗率100%，设备完好率100%，检查合格率100%。 第二章 编制依据本施工组织设计编制依据：1、 冠捷显示科技（武汉)有限公司招标文件、招标答疑文件及附件。2、 本工程的设计单位关于该系统工程项目的设计要求。3、 安全
7、防范工程程序与要求（GA/T75-94）4、 防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996）5、 报警图像信号有线传输装置（GB/T16677-1996）6、 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）7、 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23292）8、 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T 50312-2000九、主动红外入侵探测器国家标准GB 10408.4899、 湖北省和武汉市颁布的有关工程施工质量、安全生产、文明施工等文件。10、 湖北省文明施工安全标准化现场管理规定。11、 本公司已认证运行ISO9001质量体系文件的相关技术标准。12、 本工程
8、的现场勘测情况。第三章 工程项目的组织实施一、工程项目的组织实施机构为确保本工程质量和工期，我公司在本工程项目中由具有丰富施工经验的施工队伍负责施工,由项目经理统一组织，统一调配，统一部署施工力量，具体负责工程实施。 项目总部项目主管技术负责人项目经理 项目经理部项目副经理安全管理材料管理质量管理计划管理项目工程师第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队作业层1.1、本工程实施组织机构人员配置u 项目经理部主要人员配置1） 项目主管1名 高级工程师 项目经理2） 技术负责人2名 高级工程师1名 工程师1名3） 项目经理1名 工程师 项目经理4） 项目副经理1名 工程师 项目经理5） 项目工程师
9、1名 工程师6） 质量管理2名7） 材料管理2名8） 安全管理2名9） 计划管理2名u 作业层本工程布放线缆的工作由具有多年施工经验的施工队伍负责实施。投入技工8人，普工12人。1.2、项目经理部职责1） 执行公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；2） 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；3） 负责工程项目的日常工作，负责内外协调；4） 编制和强制执行技术要求和标准；5） 掌握施工进度及时调整计划；6） 作好器材筹供、分配到位。1.3、作业层职责作业层职责由项目经理依据公司质量管理体系和具体工程施工操作规程规定，并确保所有参
10、加工程项目的人员都明确各自责任。二、本工程拟投入的劳动力安排计划根据工程实际情况，分四个施工队同时进行施工，每一施工队均为5人，其中技术工人2名，分别负责VMI厂房、综合楼及动力厂房、宿舍和老厂房的线缆敷设及设备安装；还配备一个测试小组，共2人。本工程还配备随工驾驶司机2名。三、本工程拟投入的主要施工机械计划计划投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额 定 功 率KW生产能力备 注1万用电表MF47D5只国产检定期内2兆欧表ZC-72只国产检定期内3接地电阻测试仪ZC298-21只国产检定期内4照度计1台国产检定期内5标准信号发生器1只国产检定期内6手提电脑
11、2部国产检定期内7报警测试仪1套国产检定期内8示波器1部国产检定期内9台 钻Z240151台国产1.5检定期内10手电钻JIZ85台国产0.1检定期内11冲击电钻195台国产检定期内12砂轮机SIM-150A1台国产0.5检定期内13电焊机BX-3002台国产22检定期内14电动套丝机2000/N MG361套国产检定期内15电工工具8套国产 检定期内16电锤5台国产检定期内17对讲机XBD-68台进口检定期内18网络测试仪1台国产 检定期内19打线工具5套国产检定期内20运输车辆2部国产检定期内21电动开槽机4台国产0.8检定期内四、本项目的施工进度计划4.1、施工作业进度网络计划第1天 进
12、场筹备 第3天 现场准备 第4天 施工阶段 第35天 工程收尾 第38天 工程竣工阶段提供验收条件 竣工验收第一阶段：施工筹备1) 领取工程设计文件，按我公司贯标程序的要求开始收发文登记；审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点；2) 派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料计划）；3) 按工程需要安排好人员，施工机具、仪表及车辆的配备、检查；4) 做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限；5) 设立施工点及驻地；6) 采购本工程计划内次要材料及部分劳保用品。第二阶段：施工现场准备1) 线路复测；2) 编制实施计划，报建设单位和监理单位审批；3) 线缆测试、分配；4) 做好材料、设备清点检验，记录进出库台帐；5) 与建设单位有关部门联系，以取得相关部门的支持与配合；6) 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；7) 进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；8) 开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；9) 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按公司规程报送相应的报表，各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表，项目经理部每周向建设单位进行施工进度周
