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1、 劳务管理专项方案编制人 审核人 审批人 中国建筑第八工程局有限公司盐城南洋机场T2航站楼及配套工程三目录1、 工程概况 32、 开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立 8 2.3.1宿舍管理制度 8 2.3.2食堂各项管理制度 11 2.3.3门卫管理制度 13 2.3.4办公室管理制度 14 2.3.5浴室卫生管理制度 15 2.3.6厕所卫生管理制度 15 2.3.7小卖店管理制度 163、 各项管理办法的实施及基本流程 16 3.1制定劳务分包采购计划 17 3.2劳务分包合同的签订 17 3.3劳务分包人员进场 19 3.4
2、安全生产管理 19 3.5现场劳动力调度 19 3.6现场劳动力统计 19 3.7现场劳动纪律 19 3.8劳动力退场 20 3.9分包队伍考核 20 3.10现场工人生活区管理 20 3.11施工现场劳务管理 214、 应急预案措施 23 4.1应急指挥体系及职责 24 4.2预案的启动条件 25 4.3应急处理程序 25 1、工程概况 工程建设概况项目 主 要 内 容工程名称盐城南洋机场T2航站楼及配套工程项目建设地址项目位于江苏省盐城市亭湖区南洋机场内建设单位盐城南洋机场有限责任公司监理单位浙江江南工程管理股份有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司建
3、设规模T2航站楼、站前地下车库及站前高架，总建筑面积49000结构形式框架钢结构。工期要求开工日期：2016年4月1日 竣工日期：2017年7月24日 480个日历天 项目单体概况序号建筑名称建筑面积层数建筑高度备 注1T2航站楼299842F27m2地下车库19570-1F5m3站前高架桥401.492米1F4567892、开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置： 项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，下图为本项目生活区规划平面布置图 图2-1 工人生活区平面布置图 图
4、2-2 工人食堂平面布置图2.2 各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1) 根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。（2） 组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3） 组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4） 建立
5、工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5） 监督指导劳务作业班组班前活动。（6） 按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7） 负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8） 成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（9） 按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（10） 定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（11） 在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。（12） 负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发
6、放工作。（13） 定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14） 负责分包队伍的限额领料管理工作。（15） 负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16） 负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（17） 负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18） 协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2.2.2项目经理职责： 本项目指定项目经理（祝敏）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员（张国明），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作
7、。2.2.3劳务管理员职责：（1） 建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。（2） 做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。（3） 加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。（4） 搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。（5） 劳务资料每周末每月末分别做一次检查和
8、统计，并有记录在案。（6） 资料根据工种和内容的不同，分类存放。（7） 施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。（8） 出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。2.3各项制度的建立: 项目部根据中建总公司、局各项制度及公司意见特制定项目各项管理制度：宿舍管理制度、食堂管理制度、门卫管理制度、办公室管理制度、浴室管理制度、厕所管理制度、小卖店管理制度等以保证管理科学化、合理化及人性化，以下是各项管理制度：2.3.1宿舍管理制度1、 管理：由项目劳务管理员管理。安排专人打扫卫生，费用转划各单位。2、 一个独立的分包单位，必须指定一名宿舍管理员，配合安全
9、部的管理，人员超过500人的分包队伍，必须安排一名专职宿舍管理员。3、 进入本项目部住宿人员，实行先在安全部登记、后住宿。凡是在本工地施工人员并经项目部核准，提供有效证件，服从项目部的管理。任何人未经项目经理部许可不得擅自入住，不得留宿外来人员食宿，未经证明本人合法身份的人员，项目部有权拒绝其人入住。4、 工人不得设包间，大的分包单位经项目部许可可设一间综合办公室。部分项目部可试行单独在边角建小单间，共探亲家属使用，适度收取房租费。5、 宿舍内不得有女人或小孩居住，不得男女混住，不考虑家属住宿。6、 集体宿舍按人员分配，编号住宿。统一安排床铺（一人一铺），住满8人/间，空房需及时上锁。7、 外出人员必须向班组长书面申请。8、 宿舍内严禁乱拉乱接电线、插板，严禁点大灯泡、太阳灯取暖。9、 宿舍内严禁烧电饭煲、电炒锅、热得快、电炉等大功率的电器，严禁使用煤油炉等。宿舍内不得私自烧火做饭，私设食堂。10、 宿舍内不得擅自改
