《论企业兼并中的管理协同效应》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业兼并中的管理协同效应（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论企业兼并中的管理协同效应作者：蒋启会来源：经营者2018年第5期摘 要 本文分析了企业兼并的积极意义和管理协同效应的特点，并在此基础上强调了企 业兼并过程中注重管理协同效应的必要性和重要性。关键词企业兼并管理协同效应一、企业兼并的积极意义第一，具备明显的规模效应。企业兼并能够带来非常显著的生产规模效应和经营规模效应。 从生产规模效应层面来看，企业兼并能够整合合并双方的所有生产资源，产生明显的叠加效应。 合并后的企业能够在资产和资源上表现出更强大的能力，提升整个企业的生产效率，降低边际 生产成本。此外，企业兼并还能够极大地提升生产效率和生产专业化水平。从经营规模效应层 面来看，兼并后的企业必然
2、会引发市场占有率和产品销量的上升，进一步彰显企业品牌的影响 力，能够根据消费者的需求提供更多功能、类别和价位的产品，显著提升融资能力和抗风险能 力。第二，显著地提升企业综合价值。企业兼并的管理协同效应会显著提升合并后的企业价值。 通过兼并，合并后的企业将获得更多高质量的资金来源，同时还能够整合合并之前的两个企业 的资源优势和竞争优势，避免恶性竞争，将节约的管理成本和资金投入高质量的项目、人才和 技术，增强整个企业的综合实力。兼并后的企业在融资能力、偿债能力、营运能力上都会有更 好的表现，破产风险的降低也会提升企业的综合实力和综合价值。第三，大幅度提升企业的市场竞争力。企业兼并一般可以划分为横向
3、兼并和纵向兼并两个 类别。在纵向兼并中，企业可实现对进货渠道和销售渠道的控制，从而有效地控制供应链成本， 降低采购成本和销售成本，形成超越竞争对手的成本控制能力，进而提升整个行业的技术门槛， 提高其他潜在竞争者进入市场的难度。二、管理协同效应在管理体系之中，管理协同效应是非常重要的一个指标，处理好企业兼并的协同效应能够 直接提升企业的竞争力，实现公司的战略目标。借助管理协同效应，公司能够让多条战线之间 形成相互配合、相互促进的战略关系，并能够为企业带来更多的经济效益，促进企业稳步健康 发展。管理协同效应是差别效率理论在企业兼并过程中的直接体现。通过兼并和控制，管理效率 较高的公司可以将其管理能
4、力拓展到管理效率较低的公司，最终提升整个合并企业的管理效率。 管理理论认为，合并之前一个公司在策划、组织、控制和指挥上的优势很快会被广泛地应用到 合并之后的所有类型公司之中。管理经验和具有管理能力的管理者是具有可转移性的，这意味 着其管理经验和管理能力可以被应用到多种类型和多种规模的公司中去。如果任意两个管理能 力不对等的公司合并，那么合并之后，管理能力较差的那个公司必然能够获得更强的管理能力。 管理协同效应可以表现为以下两个方面：第一，提升资源配置效率。企业兼并的目的是扩大企业规模，提升企业掌握的资源力量和 资源能力，进而获得更多的经济效益。因此，企业兼并过程中合理地分配资源是非常必要的，
5、唯有如此才能提升自身的资源优势，获得生产能力和发展能力的进一步提升。第二，促进资源整合。企业兼并并不是单纯地兼并资源，更多的是企业文化、管理制度和 企业战略的融合。如果兼并之后合并双方不能有效地解决冲突和矛盾，那么将会给企业运营和 发展带来严重的负面影响。管理协同效应必须通过各种手段将兼并后企业管理要素的优势发挥 出来，对资源进行战略性整合，最大限度地优化组织的管理效率。管理的协同效应应当减少合 并后企业员工的心理负担，便于形成融洽的沟通机制和沟通文化，促进企业实现资源的有效利 用。三、企业管理协同效应特征第一，具有同步性。管理协同要求企业在生产经营过程中实现各个环节的紧密衔接，要求 各个要素
6、在空间上做好同步准备，这样才能优化现有资源，达到合理进行资源配置的目的。第二，具有优化性。管理协同效应要求运用不同的方法和不同的途径，优化各要素之间相 互作用的效果，力求实现1+12的兼并效应。兼并后企业需要梳理生产经营流程，剔除不必要 的环节，保留增值环节。第三，具有目的性。管理协同效应是各要素间互补的过程，这里的互补并不是各要素的简 单相加，而是在协同过程中呈现出成效更佳的管理效果。第四，具有支配性。管理协同效应强调宏观调控性质，不仅需要对采购环节和销售环节有 更深层次、更完善的控制，对资产、资金、人力等其他各种资源也需要统筹规划、全面把握。从目前的情况来看，我国企业管理协同效应的经验和理
7、论均来自国外。要想做好企业兼并， 首先要解决的是协同管理工作质量问题。两个不同组织文化、不同管理制度的公司在兼并过程 中形成一个新的公司，将它们融为一体是非常困难的一件事。在这种情况下，执行者的执行能 力受到严峻的考验。兼并后的企业如何安排核心员工，如何安抚员工的不安情绪，如何发挥管 理要素的最大效应，如何使得管理制度落实和贯彻下去都是需要思考的问题。财务管理也是一 个不可忽视的重要问题，如果不做好财务分配，很多项目将难以执行。企业兼并还要重视税收、 资金成本和并购预期收益等多个问题，多角度思考。当某个企业运用自己的核心竞争优势兼并另外一家企业的时候，双方的融合必然会耗费一 定的时间，固有的经营模式也会在这个过程中暴露弊端，企业要在合理的范围内进行流程再造 甚至系统重构。（作者单位为广东中天恒基环保投资有限公司）参考文献1 朱宝宪，吴亚君.并购协同效应的计算J .北京交通大学学报，2014.2 许明波.试论企业兼并的财务协同效应J .四川会计，2013.3 陆玉明.论企业兼并中的协同效应J .中国软科学，2014.
