工程质量管理责任制度

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1、工程质量管理责任制度公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学 性”的工作方法和工作程序， 在开展工程质量监督、 检查业务过程中， 运用科学理论的方法和手段， 公正的进行判断、 证明和行使自己的处 理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公 司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平， 而努力工作。公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工 程质量。 部门共设有土建专业与水电专业两个部分， 分布在全公司的 质检人员约有 105 名，质检员均为公司质量保证部派出人员， 其工作 范围、内容及业务均由质量保证部统一管理， 劳动纪律由所在分

2、公司、 项目及直属项目负责， 质量保证部将成立质量执法小组， 组长由公司 副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。一、质量保证部的管理职责是：1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质 量教育工作；2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质 量进行计划、组织、协调、检查和监督。3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与 重要隐蔽工程质量检查， 对发生的质量问题进行调查分析， 并负责检查落实情况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验 的控制；6、负责产品监视和测量程序

3、、不合格品（项）程序的控制；7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断 提高创优水平，达到持续改进的目的。二、质量保证部人员岗位职责部门经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规 定及专业知识，坚持原则， 努力工作，调动全体质检人员的工作积极 性和工作责任心， 提高业务素质， 应用现代化管理方法监督本单位施 工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质 量通病、防止质量事故的出现。2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行， 督促落实“三 检制”，不断提高公司的质量水平。3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。4、参加公

4、司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问 题进行动态分析，提出预控措施。5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优 工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。9、对工程施工质量、不合格品、 “三检制”过程检验和试验，检 验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满 意度信息， 对投诉问题参加相关部门组织的调查， 找原因配合制定纠 正措施

5、及计划。质检员工作职责：1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各 分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目 质量工作。3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验 单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参 与重要隐蔽工程质量检查， 对已发生的质量问题进行调查分析， 检查 落实不合格项的处置情况。4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试 验进行控制。5、对各施工项目的工程质量、不合格品、 “三检制”、检验和试 验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。6、参与收集顾客对施

6、工中产品质量满意度的信息，验证信息的 落实评定、反馈。资料员工作职责：1、配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律 法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按信息 交流程序进行传递。2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的 管理控制。3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、 准确性、追溯性。4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统 表。5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的 质量状况。6、配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量 记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。7

7、、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计 工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。8、协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础 主体分部的质量核定最终检验、 试验完成后， 协助部门经理检查施工 资料是否齐全有效。三、项目经理部质量保证体系项目经理部应对全部建设工程质量负责， 各级管理人员， 必须建 立明确、严格的质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全项目的质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进行有效的工 程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态， 呈现工程质量持续改进。以实现项目的最终质量目标。在项目质量管理中，应制定具有操作性

8、的质量保证措施， 严格工 序管理。工序管理是质量管理的最重要的基础， 也是各级管理人员一 项最重要的管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格标准， 不得进 行下道工序。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。 对工序控 制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质 量目标。项目质量管理体系框图项目经理 项目副经理（主管质量）或项目总工程师质量部物资部机电部质 量 工 程 师保材机 管料械 员员师水技 电术 通员 工长方 案 工 程 师技术部内测试计资 业量验量料 技工员员员 术程 员师各分承包方项目各专业队施工生产班组1项目工程部质量管理职责及权限：1.1 参与编制本项目项目策划

9、书 。1.2 按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、 项目管理手册、项目策划书、工程创优策划等要求，组织阶 段及工序施工交底，并组织实施。1.3 在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检 查、考核和持续改进工作。1.4 按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收 , 并组织分 包配合做好验收前的准备工作。1.5 配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方 案的编制。1.6 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设 计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包 方进行管理、考核或施加影响。1.7 负责与业主、监理等单位进行及时联系、

10、沟通与质量有关的 信息。1.8 出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参 与具体事宜处理。1.9 负责组织隐检、预检、分项验收工作。2项目技术部质量管理职责及权限：2.1 组织图纸会审 , 按照项目技术负责人的安排，编制项目施工 组织设计、施工方案，参与工程创优策划的编制。2.2 参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。2.3 具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规 范的识别、 收集、保管、发放、 并监督使用， 负责图纸的接收、 保管、 发放、回收等工作。2.4 参与对分包方的质量评价选择， 负责分包方施工方案的审批， 并对分包方进行技术交底。2.5 负责填

11、写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责编 制项目技术总结。3项目质量部门质量管理职责及权限：3.1 参加编制本项目的工程创优策划 ，具体负责其施工过程 质量管理及施工质量检查计划的编制。3.2 参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量 目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。3.3 负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项 的关闭与验证。3.4 组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现 场报验、质量检查等方面的工作。3.5 下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查 分析与处置。3.

12、6 参与分包方的评价选择和考核。督促分包单位做好自检、交 接检记录。3.7 配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的 填写等工作。3.8 对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构 500mm标高控制线、墙、柱轴 线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。3.9 经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及 时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。4项目物资部门质量管理职责及权限：4.1 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。4.2 根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证 , 负责不 合格物资的处置。5 项

13、目综合办公室质量管理职责及权限：5.1 负责项目质量管理工作的宣传。5.2 组织并参加各种质量会议， 并认真做好记录， 负责编写简报。6项目经理部岗位质量管理职责及权限：6.1 项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人； 项目质量策划 的制定和执行监督 人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。6.1.1 根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负 责组织建立、 保持和持续改进项目管理体系， 对项目施工质量管理全 权负责，为项目质量管理第一责任人。6.1.2 认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、 法规、行业、地方标准及企业技术标准等， 实施公

14、司的质量管理方针、 质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。6.1.3 负责组织编制实施项目策划书 、施工组织设计、工 程创优策划等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管 理目标在项目的分解和落实。6.1.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关 纠正和预防措施。6.1.8 组织工程竣工验收 , 组织编写施工总结。6.2 机电经理质量管理职责及权限：6.2.1 协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电 安装质量及其管理工作负责。6.2.2 参与编制实施项目策划书 、工程创优策划 、施工组 织设计等项目策划文件， 参与项目质量目标的制定，并组织质量目

15、标中机电部分在项目的分解和落实。6.2.3 参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实 施有关纠正和预防措施6.3 生产经理质量管理职责及权限：6.3.1 协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作 负责。6.3.2 主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、 物资等资源，实现施工质量目标。6.3.3 组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。6.3.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠 正和预防措施。6.4 技术负责人 （土建、机电 ） 质量管理职责及权限：6.4.1 协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接 领导责任人。6.4.2 组织编制施工组织设计 、工程创优策划 、审核施工 方案、审批技术措施等。6.4.3 审批分项技术交底。6.4.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措 施和预防措施。6.4.5 负责组织工程竣工资料的收集、 整理、审核、归档、上报， 负责组织编写施工技术总结。6.4.6 协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与 持续改进工作6.4.7 负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培 训和教育。6.