福建师范大学21秋《人力资源管理》在线作业二满分答案77

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1、福建师范大学21秋人力资源管理在线作业二满分答案1. 以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训是( )。A.技能培训B.知识传授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训参考答案:A2. 集体合同只能由工会代表职工与企业签订。( )A.正确B.错误参考答案:B3. 在人力资源绩效评价中,( )属于无意识的误差。A.宽大误差B.严格误差C.居中误差D.首因误差参考答案:D4. 职位评价主要包括( )步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个参考答案:D5. 人力资源管理最核心的功能是( )。A.开发B.获取C.奖酬D.整合参考答案:C6. 影响员工个人绩效的因素

2、包括( )方面。A.两个B.三个C.四个D.五个参考答案:C7. 人员甄选方法应具有较好的信度和效度,此为( )。A.唯一条件B.充分条件C.非充分条件D.多维条件参考答案:C8. 企业经济运行最基本的人力资源结构包括( )。A.决策者B.管理人员C.专业技术人员D.生产和服务工人参考答案:ABCD9. 以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是( )。A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的准确性C.确保人力资源费用预算的科学性D.确保人力资源费用预算的可比性参考答案:C10. 集体合同是( )。A.约定要式合同B.非要式合同C.法定要式合同D.口头合同参考答案:C

3、11. 人力资源绩效评价中使用比较法的缺点体现为( )。A.得出的最终绩效排序结果无法为被评价员工提供有价值的反馈信息B.结果不明了C.不是建立在实际数据基础上的定量或定性的评估D.与组织目标之间的关系不明晰参考答案:ACD12. 下列职业生涯规划与管理理论中,不是以年龄增长为主要依据的是( )。A.萨柏的职业发展理论B.格林豪斯的职业发展理论C.沙因的职业发展理论D.帕森斯的特质一因素理论参考答案:D13. 根据“社会人”假设,管理人员应该注意如何完成任务,通过个人奖励来满足管理职能的需要。( )A.正确B.错误参考答案:B14. 关于就业的说法不正确的是( )。A.就业主体必须有劳动能力B

4、.就业者所从事的劳动是有酬劳动C.就业主体的所得不能是经济收入D.就业者所参加的劳动属于社会劳动参考答案:C15. 人力资源管理部门就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通体现为( )方面。A.与高层领导者及其职能领域中的管理人员进行沟通B.通过内部通讯、员工大会等多种形式与员工进行沟通C.与立法机构和司法机构进行沟通D.与相关政府机构、新闻媒体、工会、外部求职者甚至社会公众进行沟通参考答案:ABD16. 临时派遣法包括( )的情况。A.组织允许某位员工到另外一个组织中从事一段时间的全日制工作B.组织允许员工利用技术休假的方式,离开组织去更新或开发新的技能C.此类员工可获得全额薪酬福利

5、D.会使员工加大日常工作压力参考答案:ABC17. 现代企业对人力资源总体素质的要求主要包括可竞争性、可学习性、可变革性、( )。A.可凝聚性B.可激励性C.可延续性D.可流动性参考答案:ABC18. 下列关于“操作层面”的人力资源管理理解正确的包括( )。A.以事务工作为主B.以岗位管理作为组织实施人力资源管理的基础或出发点C.带有极强的机械主义色彩D.强调人与岗位是相对应的E.属于人力资源管理的“后技术时代”参考答案:ABCD19. 平级调动( )工作职责的增加或薪酬的上涨。A.涉及B.不一定涉及C.肯定涉及D.不确定参考答案:BD20. 人力资源需求包括总理需求和个量需求。( )A.正确

6、B.错误参考答案:A21. 传统的组织设计强调等级( )的金字塔形层级组织结构,重视利用狭窄的控制幅度为管理人员紧密监督和控制下属提供方便。A.灵活B.松散C.自由D.严格参考答案:D22. 美国人力资源管理学者戴维尤里奇等1987-1992年调查中,提出( )胜任素质。A.人际关系B.经营知识C.人力资源管理职能履行能力D.变革管理能力参考答案:BCD23. 人力资源的供给预测也称为( )。A.人才市场预测B.市场预测C.人员拥有量预测D.人员需求预测参考答案:C24. 国际公共管理协会(IPMA-HR)提出的公共部门人力资源专业人员胜任素质模型包括22项胜任素质,体现公共部门人力资源管理者

7、扮演( )几种重要角色。A.变革推动者B.经营伙伴C.领导者D.人力资源专家参考答案:ABCD25. 预测中的主观判断法可包括( )。A.经验判断法B.德尔菲法C.比率分析法D.回归分析法参考答案:AB26. 在角色扮演法中,培训方法中,( )都要扮演在某种情形下的一个角色,使被培训者根据角色扮演的行为作出适当反应。A.每位培训管理者B.每位领导C.每位参与者D.每位服务对象参考答案:C27. 人们在参加社会劳动过程中所形成的社会关系,是( )。A.狭义的劳动关系B.广义的劳动关系C.劳动社会关系D.社会关系参考答案:B28. 织在对人力资源供给与需求进行平衡时,主要考虑整个组织的净需求就可以

8、了。( )A.正确B.错误参考答案:B29. 多项选择问题,让被测试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案按照重要性进行排序的形式在无领导小组讨论中称为( )。A.开放式问题B.两难性问题C.操作式问题D.多项选择问题参考答案:D30. 团队培训包括( )。A.交叉培训B.协调培训C.面谈D.远程学习参考答案:AB31. 人力资源与其它资源的本质区别是其具有能动性。( )A.正确B.错误参考答案:A32. ERG理论的提出者是阿尔得弗。( )A.正确B.错误参考答案:A33. 职位的横向分类依据的是( )的不同。A.工作目的B.工作性质C.工作内容D.工作效果参考答案:B34. 招

9、聘的第一步是制定招募计划。( )A.正确B.错误参考答案:B35. 劳动争议当事人在收到仲裁书之日起15日内不向法院提起诉讼,仲裁书即发生法律效力; 仲裁调解书一经送达当事人,即产生法律约束力。( )A.正确B.错误参考答案:A36. 晋升、调动和离职分别代表了员工在组织中发生向上、水平以及向下的流动。( )A.正确B.错误参考答案:B37. 下列哪种方法不属于对应聘者能力特征的诊断?( )A.普通能力倾向测试B.心理运动机能测试C.特殊职业能力倾向测试D.个性品质测试参考答案:D38. 战略性人力资源管理的定位是支持企业获得竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案:A39. 事业战略是各事业

10、单位里各职能部门的目标、方法和计划。( )A.正确B.错误参考答案:B40. 利用视听技术进行的培训的优点包括( )。A.根据受训者的经验水平,通过重放、慢放或快放等方式灵活调整课程的进度安排B.让受训者直接观看或感知到贴近工作现实的真实困境,如设备故障、顾客不满及紧急事件等C.受训者能够得到一致的指导D.能够降低成本参考答案:ABCD41. 在组织运行过程中,可包括( )等组织结构类型。A.直线职能型B.事业部制型C.网络型D.委员会型参考答案:ABCD42. 对人力耗损的有效处理也是人力资源供给的重要来源。( )A.正确B.错误参考答案:A43. 薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业

11、所支付的薪酬状况这样一个系统过程。 ( )A.正确B.错误参考答案:A44. 人才盘点的操作步骤包括两个方面:一是有人力资源管理部门协助管理者对所属员工的而当前工作绩效以及未来发展潜能作出评估; 二是在人力资源管理部门的协调和监督下,让管理者公开展示对某位员工所做的评价,并进行校准,形成相对一致的人才评价标准。( )A.正确B.错误参考答案:A45. 在公文筐测试中,组织者会要求被测试者在自选的条件下和限定的时间内处理公文,提出对各类文件进行处理或处置的办法。( )A.正确B.错误参考答案:B46. 在有多轮面试的情况下,人力资源部将最终筛选出来的候选人推荐给( )进行最后一轮面试。A.领导班

12、子B.一把手C.用人部门的负责人D.用人部门的员工参考答案:C47. 西方管理理论中人性理论的发展的三个阶段是( )。A.经济人假设阶段B.物本管理阶段C.人本管理阶段D.能本管理阶段E.档案管理阶段参考答案:BCD48. ( )说明了任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、技术、能力、经验等。A.工作说明书B.工作规范C.调查问卷D.工作分析报告参考答案:B49. 职位评价可包括( )步骤。A.挑选典型职位B.确定职位评价方法,决定选择单一评价方法还是多种评价方法相结合C.建立职位评价委员会,一般由5-10人组成D.与员工交流,建立申诉机制参考答案:ABCD50. 根据胜任素质模型的分类,销

13、售总监的胜任素质模型属于( )。A.角色胜任素质模型B.职能胜任素质模型C.组织胜任素质模型D.职位胜任素质模型参考答案:D51. 我国实施的岗位工资制的特点有( )。A.体现岗位之间的差别B.有利于解决专业工龄短、劳动成果大的工人得不到相应报酬的矛盾C.有利于解决从事有毒有害工种的工人得不到相应报酬的矛盾D.体现工人在劳动成果上的差异E.有利于个体满足参考答案:ABCD52. 企业的人力资源管理变革,应着重关注组织的整体利益,而非员工个人的利益。( )A.正确B.错误参考答案:B53. 对员工进行企业文化方面内容的培训时,通常包括( )。A.企业的物质文化方面B.企业的精神文化方面C.社会文化方面D.历史文化方面E.不确定参考答案:AB54. 社会保障的对象包括丧失劳动能力,不具备和未形成劳动能力的社会成员。( )A.正确B.错误参考答案:A55. 关于宽带薪酬表述正确的是( )。A.支持扁平型组织结构B.引导员工重视个人技能的增

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