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1、工程预算管理部绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明11绩效考评小小组工作作动员会会人力资源部部计划阶段12完成年度考考评计划划总经理与工工程预算算管理部部经理计划阶 段段业务培训、交交流、外外访记录录卡(公公司卡33)年度考评指指标确定定后，由由人力资资源部将将(公司司卡3) 发放放至工程程预算管管理部经经理，工工程预算算管理部部在年度度计划执执行过程程中按表表的说明明及要求求开始填填写记录录， 年年终考评评时，按按要求交交至本部部门的表表格的考考核人，进进行考核核评分，最最后由人人力资源源部门汇汇总，并并将结果果送交主主管副总总经理，进进行平衡衡计分卡卡KPII指标评评估。
2、21平衡计分卡卡KPII指标评评估总经理评估阶段 内部客户户调查问问卷 （公司司卡1）工工程测算算的及时时性调查查问卷(13.2)主管副总评评估卡(13.1)年终考评时时，由人人力资源源部门将将（公司司卡1）(13.2) (13.1)发放至工程预算管理部各个表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。22与被评估人人沟通总经理评估阶段23被考评人绩绩效考评评成绩考评人评估阶段25汇总考评结结果人力资源部部评估阶段26总经理/人人力资源源部经理理审核总经理/人人力资源源部经理理审核评估阶段31向被考评人人公布结结果人力资源部部反馈阶段32考评意见反反馈被考评人反馈阶段 33考评工作总总结人力资源部部反馈阶段41薪酬福利体体系人力资源部部应用阶段
