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1、经营管理部工作总结一、的工作已经接近尾声,一年来面对复杂的外部环境,在公司领导的指引下,在部门员工的共同努力下，我们以公司效益为核心,形成互帮互学，共同进步的公司发展软环境,全年获得了一定的工作业绩,具体如下:1、重要工作的完毕状况截止到1月底，全年已合计完毕207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程 项、园林绿化工程 项、给排水工程 。中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程中标价合计总额为 元;挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 950 元。查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件
2、资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。在竞争日益剧烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是公司得以持续发展的源动力,特别是既定工程项目的招投标,规定资格预审、商务标、经济标不能浮现一点差错。在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文献，逐字逐条领略招标文献的规定，仔细编制、反复审核投标文献和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明,今年市招办和区招办均采用了某些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力,另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。(1
3、）投标项目建造师到场答辩已成常态化。开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书达到开标现场陈述、答辩,这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性,只有鼓励公司自有员工,积极考取各级注册建造师,才干有效缓和投标高峰期时的投标需求。()采用资格后审的电子投标方式。这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，因此究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时,先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了公司需具有项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩,同步需提供有关证明
4、原件（中标告知书、施工合同、五方竣工验收证明),投标难度和风险成倍加大。同步,对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的规定。（）标书制作摒弃纸质版标书，全面履行电子标书。电子标书投标,将编制完毕的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件,由投标专用锁和公司ca锁、公司法定代表人ca锁电子盖章和加密后,生成电子文献,刻录成光碟后用于投标。标书制作软件升级后，只能用公司ca锁加密,唱标的同步必须用公司ca锁现场解密，才干顺利开标。并且一家单位只能申领一把公司a锁和公司法定代表人a锁，这在投标高峰期和投标冲突时,带来的投标难度可想而知。（4)投标保证金
5、采用指定账户缴纳配合电子投标,投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储藏提出了更高的规定的同步，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。后期市招办电子评标系统完善后,将采用电子标书网络上传,同时追踪网络上传的p地址,最后成果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司既有的投标装备、有关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才干适应电子化投标的规定。（）各专项资质的专业化趋势明显做为投标文献商务标中,项目管理人员的配备是必要的一项。目前都市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别
6、化,各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。且此类证书一般年一种继续教育周期,如此大量的证书管理和相应的继续教育的续期、同步又要波及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。3、投标保证金的回笼为缓和公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已所有完毕。二、工作思路及目的（一)工作思路：认真贯彻贯彻公司工作会议精神,围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理,强化经营人员队伍建设,努力减少经营风险,减亏增盈、降本增效，为圆满完毕
7、公司全年经营指标不懈努力。(二）竭力配合市场开发,搞好投标报价。为实现经营目的,我们要做好如下工作:1、要严格执行公司对市场开发的全面指引和统一协调，树立全局一盘棋的思想,坚决服从项目协调和业务分派，提高中标项目的合同含金量，实现质的奔腾;2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指引和把关力度,以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提高标书编制和投标报价水平。、完善内部定额，调节经营政策。进一步项目,积极收集现场第一手资料，加强上下沟通,不断补充修订公司内部定额调节措施，特别针对市政工程，绿化工程,要进一步研究，加强对各项投入状况的记录与收集工作，为公司投标工作积累资
8、料。4、问题及建议(）、创新经营分析方式目前经营活动分析，项目部重要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析,内部核算单位重要是针对实际费用与内部指引价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失,在目前这种大环境下，有些费用是拟定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于拟定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验,对于本该多赚钱却少赚钱的也应引觉得鉴。建议在后来的经营活动分析中增长此方面的内容。(2)、改革既有的经营核算模式就目前内部核算措施来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目,与否不适于既有核算和承
9、包方式？与否应改革,变化其既有管理模式?(3）、与协作队伍保持一种良好互信的合伙关系协作队伍是我们干好工程的合伙伙伴。对我公司的实力、名誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们始终以来不断进步的主线。在不断的进步中，我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛，但是这些都是临时的，长远的发展才是我们始终想要的成果！相信在我们会做的更好！经营管理部1月5日篇二:公司经营部年度工作总结公司经营部年度工作总结20*年,在集团公司的对的领导和有关部室的大力支持配合下,经营部按照集团公司
10、的总体工作思路,以保证各子公司完毕年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好的完毕了全年各项工作任务。现将工作总结如下：一、 生产经营管理工作1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完毕状况，增强经营考核的科学合理性,经营部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及经营指标完毕状况进行核算、记录、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调节的基本上，着重分析未完毕经营指标单位的因素,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完毕状况并结合所服务市场形势,适时对部分子公司
11、的经营指标进行了相应调节，保证了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，根据审计成果完毕了对各子公司的半年经营考核，为完毕全年任务奠定了坚实的基本。12月份,根据指标完毕状况及经营形势,对的经营指标进行了具体测算，为来年各子公司生产运营工作制定了明确的目的。2、编制上报结算日报,督促办理结算手续。通过对涉油服务公司进行调研,为提高结算速度，加快资金回笼,每天汇总上报涉油服务公司工程结算状况，协助解决结算过程中存在的困难,督促有关公司加快办理结算手续，从11月1日截止目前，已结算资金*元。3、组织生产运营例会,共同商讨经营对策。为全面理解各子公司的生产状况，协助解决经营中存在的问题,在集团公司分管
12、领导的主持下,按期组织召开月度及季度生产运营例会,针对各公司经营指标的完毕状况,分析总结经营和管理中存在的局限性,查找因素，商讨对策，保证了下一步工作的顺利推动。4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强公司的市场竞争力,经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前,集团公司共获得的资质*项，涉及:危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，涉及:工程公司海上安全生产许可证、建设公司压力管道安装资质等；筹划办理6项，涉及：工程公司胜利油田承包商安全施工资格证书等。二、 安全生产管理
13、工作、完毕了集团公司安全生产许可证换证工作。目前,油田加大了对改制公司的监管力度，为增强公司竞争实力,积极扩大油田市场占有率，3-6月,经营部完毕了安全生产许可证到期换证所需材料的收集、汇总,接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按规定进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整治,顺利完毕了安全生产许可证延期换证工作。2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看,具有点多、面广、行业多、战线长的特点。集团公司认真贯彻贯彻x市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文献精神,以道路交通、危险化学品、工矿公司生产、公共场合及车间消防、建筑施工等为重点,强化安全监管,
14、建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式,对各子公司的安全基本资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查,并做到了有检查、有记录、有整治，提高各子公司对安全生产重要性的结识，增进了公司安全形势的持续稳定发展。 在现场管理方面，我们坚持进一步各子公司生产一线,对各子公司安全生产活动进行督导、检查,同步在x市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外,钻井、工程公司等涉油公司通过与鲁明公司签订安全施工合同书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力,有效提高了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承
15、包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。112月份，经营部共组织、参与各类安全检查*次,查出安全隐患处，下发隐患整治通报份，各子公司已整治或已制定整治筹划*项。3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高人们对安全生产重要性的结识，达到提高自我保护的能力,始终以来,经营部加大力度,通过多种方式开展安全教育工作:(1）积极营造安全氛围。，在管理局组织的我要安全主题活动中,经营部积极响应油田号召,引导各单位广泛参与,开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为重要内容的学习教育活动,运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体贯彻实行。在我要安全活动后期总结学习阶段,组织各单位认真学习了胜利油田安全生产禁令细化解释等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘,规定各单位组织基层员工学习。（2）通过案例教学,以案释法。月24日,xx集团公司召开了x集团公司以来的井喷事故（事件）通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 起井喷事故做了深刻的因素剖析。会议结束后,经营部立即对会议精神进行了传达贯彻，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让人们真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次组织召开安全专项会议,对事故
