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1、工程部2012年工作总结工程部年工作总结数字看工程前言，背景，总结年，工程部始终贯彻落实司 领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速发展，为 司各部门发展提供了强有力的承载能力。这一年，工程部完成产值元，完成供水基础设施建设米，累计为户市民进 行户表改造。全年完成政府投资项，在建项，主营业务投资完成余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了年年度工作任务，取得了良 好的经济效益和社会影响。一投资主体口新月异，社会影响不断增加。投资年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。政府投资项目与FI俱增
2、，司承载能力不I析扩大，一定程度上促进了主营业 务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不可少的 良好氛围。全年项政府投资，项新建政府项目，余项主营业务建设，在创造良好经济 效益的同时，也为司创造出了较好的社会影响。二强化管理水平，控制建设成本。成本年，工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为实现成本目 标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起。在保证供水建设工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施， 经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把成本控制在了计划范用Z内，并会进一步寻求最大程
3、度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录，建设成本得以控制，管 理水平得到显苦提升。三施匸进度稳步加快，司效益得以优化C进度面对年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在 完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝眾屯路项目中，于景超吕宏蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守 的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路, 胜利路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝杲屯路DN管道，滨海东 路，通海东路，幸福东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠庄，桃家居移管，金塔小区 给水，
4、烟台世界广场A区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯 龙广场及办楼给水，暖国际城接水为代表的余项主营业务工程也顺利完工。在完成户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成DN以上管道安 装达米。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让司效益得以优化。四履行建设监督职责，强化质量验收力度。质量年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强 化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重 视。工程验收工作也被赋予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨, 真正做到了有规可依，有规必依。五
5、提高安全生产意识，落实安全生产措施。安全结合众志司安全生产工作要点，工程部认真贯彻落实“安全第一，预 防为主”的安全生产方针，向社会展现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨, 增强了众，忐司的市场竞争能力。司领导始终关注匸程部的安全生产工作，拨付的劳保用品得以及时下发到 当事人本人，并积极配合司各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度，在施工中避免和减少了一般 安全事故和轻伤事故，杜绝了重大特大安全事故和伤亡事故的发生，施匚人员的 人身和财产安全得到了最大程度的保护。在今后的工作中，工程部依然会严肃査思想査制度査安全教育培训査措施 査隐患査安全防护査劳保用品使用査
6、机械设备査操作行为査整改，査伤亡事故处 理等主要内容。六继续教育，与时俱进。教育在过去的一年中，工程部积极配合司各有关部门开展了以“安全生产” 与“技术升级”为主题的继续再教育工作。对当事人提供了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要 管理人员进行了多场教育培训。安全与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部 能够在工作中推陈出新与时俱进。七存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题，管理人员会出现短期急剧紧张，分包单位在施 匸作业中出现监督肓区，放任型施匸现象屡见不鲜，这说明匸程部在管理
7、精细化 的工作上还存在一定的差距。仅凭经验型施工现象还未根除，不能够严格按照规范要求与组织程序进行 施工。二是明施工还不完善。职匸中依然存有“重施工，轻服务”的思想，许多事务未以“服务”为出发点。全心全意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服 务水平的提升。八明年的工作全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠巩加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等项在 建政府城管局，建设局投资匸程，吸附带动主营业务建设平稳健康发展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除工程管理盲区，
8、加快工程的竣工质量验收与管理 移交工作。消灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水安全提供强有力 的保障。加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作，完善安全管理措 施，强化应急处理预案。对施1:现场实施“实时控制”确保安全生产事故目标的实现。提升服务水平。抓好一户一表直接服务部门的工作。共服务型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简单的问题，需要我们克服困难，加强自身服务理念修养，认 真做好百姓的思想工作，实现共服务工作投诉的目标。枳极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽能力，探索外部市场渠道，提升创收能力，展现活 力国企的市场竞争能力和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并 不断努力。整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求
