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1、公司绩效考核制度范本以下是精心为大家收集的公司绩效考核范本，供大家阅读参考。1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和根本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。1、了解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4、了解员工对培训工作的需要。5、为人力资源部规划提供根
2、底信息。1、公开的原那么，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原那么，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反响的原那么，即在考核完毕后，考核结果必须反响给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、时限性原那么，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管
3、理人员)。3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监视考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展。5、人力资源部作为办事机构，负责收集各部门考核结果并统一备案。1、成立考核小组是为了组织、实施、监视绩效考核工作。2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
