商城招商策划书

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1、商城招商策划书招商策划方案第二部分:招商进度中的比例分配第三部分:招商付款方式第五部分 招商费用预算第七部分:招商预备工作及时刻安排、达成目标及实施内容第八部分:广告宣传策略第九部分:开业庆典招商策略:立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点,在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时,各招商部门安排出20的招商力量,对外地(包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等)运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。成效理想的情形下,在保证北京地区招商指标的同时,随时进行调整加大外地(及国际)招商力度。第二部分:招商进度中的比例分配招商的前期时期,招商的比例打算为:

2、北京地区招商占60左右;外地招商占20左右;国际招商占15左右;预留出5的比例,作为机动或炒作。其中:北京地区招商所占比例不得超出整体的60;外地招商、国际招商的比例可依照实际情形扩大,扩大部分可占用本地招商份额;依照招商实际情形,假如招商显现火爆,可加大预留部分的比例(例如10)。如此后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平,在项目只有同期推出的情形下,通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。第三部分:招商付款方式一、租金交纳及优待政策有以下三种方式:首期就一次性交纳5年租金。可获得6年实际使用权的优待政策。从第七年起租金递增6;第八年递增7,总体递增比例不超过20。除享受以上优待政

3、策以外,还能够获选择一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30,入驻前交齐10年租金全款。可获得12年实际使用权的优待政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐,除享受以上优待政策以外,还能够获选择两间商铺位置的机会。二、租金交纳及优待政策2(备选方案):1、同上。首期就一次性交纳5年租金。可获得赠送6个月无偿使用权的优待政策。从第七年起(含第6年后半年)租金递增6;第八年递增7,总体递增比例不超过20。除享受以上优待政策以外,还能够获选择一间商铺位置的机会。3、首期交纳10年租金的30,入驻前交齐10年租金全款。可获得11年实际使用权的优待政策。可签定租约合同期为2

4、0年。如10年租金在首期就一次性交齐,除享受以上优待政策以外,还能够获选择两间商铺位置的机会。三、分析(以均价8.5元运算):第6年租金收入:115472.04*365*8.5*1.053.761646亿元;第6年半年租金:3.761646/21.880823亿元;五年的贷款利息:17.91260亿元*0.071.253882亿元;五年租金9折缺失租金:17.91260*0.11.79126亿元;租五送6个月缺失:1.8808231.2538820.626941亿元;租五送一年的缺失:3.7616461.2538822.507764亿元;租五送一比租五打9折多缺失: 0.716504亿元;租五

5、送半年比租五打9折少缺失: 1.164319亿元;从上面的分析来看,一次性交纳5年租金免费送6个月对公司最有利,租五年送一年的优待政策尽管缺失最多,但比打9折只多缺失7千万,而从对商户的吸引力却大大增强。同时保证提早还贷提高公司的信用级不,综合考虑利大于弊。注:以上方式并不是机械地推出,可视市场反应情形进行穿插,也能够在尾铺招商过程中,对尾铺招商的优待力度增加时运用。四、租金交纳方式及提供优待政策的理由: 考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位,同时还要兼顾公司的成本回收,同时回收期越短,产生的运营财务费用支出就越少,同时,及时还贷将有利于公司信用等级的提高,对今后的公司进展极其有利。上述方

6、案一方面能够起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用(及抬高门槛),达到自然剔除的目的。同时,依照现金是王的原则,运用对我们阻碍极小的使用年限的优待,让利商户,做到先期既给出优待又可不能使应收现款产生丝毫缺失。 另外,兼顾今后中心商铺升值,我们能够充分享受到升值的利益,方案设定是为了尽量引导商户去选择5年一次性交纳租金的方式。此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中运算出具体的数据表达。一、交纳(三年)租金经济分析(理想价格)1、依照可出租实际使用面积按115472.04万平方米运算;2、按照每层出租实际使用面积平方米运算;3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币运算;每层定价为: 平均租金价格

7、为:9元/天楼层租金价格(元/天)出租面积()讲明应完成利润额(亿元)六层未运算五层7.518503.8918503.89*7.5*365*31.51963四层8.020454.3020454.30*8*365*31.79180三层8.520454.3020454.30*8.5*365*31.90378二层9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一层1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1层9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2层未运算总计均价9元115472.04共回收五年租金费用11.29429讲

8、明:、11.29429亿元的30为:3.38829亿元。、综合治理费:115472.04*1.5*365*31.89663亿元。 、保证金(按一万商铺,每商铺2万元收取):2亿元。二、交纳(三年)租金经济分析(保守价格)1、据可出租实际使用面积按115472.04万平方米运算;2、按照每层出租实际使用面积平方米运算;3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币运算;每层定价为: 平均租金价格为:8.5元/天楼层租金价格(元/天)出租面积()讲明应完成利润额(亿元)六层未运算五层6.018503.8918503.89*6*365*31.21571四层7.020454.3020454.30*7*3

9、65*31.56782三层8.020454.3020454.30*8*365*31.79180二层9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一层1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1层9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2层未运算总计均价8.5元115472.04共回收五年租金费用10.65441讲明:、10.65441亿元的30为:3.19632亿元。、综合治理费:115472.04*1.5*365*31.89663亿元。 、保证金(按一万商铺,每商铺2万元收取):2亿元。三、交纳(五年)租金经济分

10、析(理想价格):1、依照可出租实际使用面积按115472.04万平方米运算;2、按照每层出租实际使用面积平方米运算;3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币运算;每层定价为: 平均租金价格为:9元/天楼层租金价格(元/天)出租面积()讲明应完成利润额(亿元)六层未运算五层7.518503.8918503.89*7.5*365*52.53272四层8.020454.3020454.30*8*365*52.98633三层8.520454.3020454.30*8.5*365*53.17297二层9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一层1216876.9116876.

11、91*12*365*53.69604B1层9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2层未运算总计均价9元115472.04共回收五年租金费用18.82381讲明:、18.82381亿元的30为:5.64714亿元。、综合治理费:115472.04*1.5*365*53.16105亿元。、保证金(按一万商铺,每商铺2万元收取):2亿元。四、交纳(五年)租金经济分析(保守价格)1、依照可出租实际使用面积按115472.04万平方米运算;2、按照每层出租实际使用面积平方米运算;3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币运算;每层定价为: 平均租金价格为:8.5元/天楼

12、层租金价格(元/天)出租面积()讲明应完成利润额(亿元)六层未运算五层6.018503.8918503.89*6*365*52.02618四层7.020454.3020454.30*7*365*52.61304三层8.020454.3020454.30*8*365*52.98633二层9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一层1216876.9116876.91*12*365*53.69604B1层9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2层未运算总计均价8.5元115472.04共回收五年租金费用17.91260讲明:、17.912

13、60亿元的30为:5.37378亿元。、综合治理费:115472.04*1.5*365*53.16105亿元。、保证金(按一万商铺,每商铺2万元收取):2亿元。第五部分:招商费用预算招商总体费用包括人员开销、广告制作(包括印务)、媒体购买、治理费用等项,总费用估量在3000万3600万之间,其中广告费用是最大的一项支出,而广告费用必须依照实际运作情形进行调整。如招商专门顺利,则广告投入将会进行灵活调整削减。项目费用预算(万元)备注广告制作300印务、创意、胶片、沙盘、3D、展具、户外、流淌。媒体购买2400电视、电台、平面、户外、流淌办公用品150车辆、演示用具、移动办公人员治理400薪水、提成奖励、培训差旅20交通、住宿、招待外埠费用200场地、日常费用电话费用30电话、传真、网络DM费用5邮寄、夹报、散发公关活动100公布会、联谊、合计3605分析:其中广告制作费用约占8.3;媒体购买约占66.6;行政与治理费用约占25.1,应占比例符合正常市场运作中的比例分配。楼层商品布局备注六楼餐饮、休闲娱乐、健身、电玩、图书五楼温馨家居用品、床上用品、窗帘布艺、国际精品厅四楼针纺织品、服装配饰、文化用品、五金电气、家用小电器、工艺礼品、小百货、汽车饰品

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