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1、公司员工上半年个人工作报告时间飞逝，转眼间201X 年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年， 更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下, 机器设备的增加； 人员的稳定； 在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000 支，到 3 月份日产量突破12000 支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司
2、有史以来最高、最好水平。新设备投产后， 员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升 下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！二、严格贯彻执行工艺纪律， 制止违章操作， 确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫 1 生。四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会， 不断改进质量， 发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。五、掌握车间质量状况， 落实质量奖惩制度， 变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题， 提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动， 对设计、 工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来 , 我们将面临着更严峻的挑战 ! 我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度， 严谨细致的工作方法， 科学求实的工作作风， 规范系统的工作成效， 制造出高品质， 高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 2
